
馮唐讀
衛(wèi)鞅欲變法,秦人不悅。衛(wèi)鞅言于秦孝公曰:“夫民不可與慮始,而可與樂成。論至德者不和于俗,成大功者不謀于眾。是以圣人茍可以強國,不法其故?!备数堅唬骸安蝗?。緣法而治者,吏習(xí)而民安之?!毙l(wèi)鞅曰:“常人安于故俗,學(xué)者溺于所聞,以此兩者,居官守法可也,非所與論于法之外也。智者作法,愚者制焉;賢者更禮,不肖者拘焉?!惫唬骸吧?。”以衛(wèi)鞅為左庶長,卒定變法之令。(《資治通鑒卷二》,顯王十年,公元前359年)
馮唐譯
衛(wèi)鞅變法,秦人不爽。衛(wèi)鞅對秦孝公說:“庸眾不懂慮始,只會坐享其成。講大德一定不能照搬時俗,成大功一定別和庸眾嘮叨。圣人為了強國,不能固守舊規(guī)。”甘龍說:“錯。按老規(guī)矩辦,官員駕輕,庸眾就熟。噪音小,風(fēng)險小,煩惱少。”衛(wèi)鞅說:“常人墨守成規(guī),公知不知創(chuàng)新,你們這些庸眾,老實呆著可以,不能共商變革。聰明人立法,傻人遵從。賢人變法,慫人不作為?!毙⒐f:“好?!弊屝l(wèi)鞅當(dāng)左庶長,最后下決心變法。
馮唐評
在管理實踐中,常常會遇到一個似乎不該常常遇到的問題:“戰(zhàn)略是想出來的還是做出來的?”
提出這個問題的人,往往是前線領(lǐng)軍人物,他們指揮千軍,實操成功,回頭想想他們的成功經(jīng)驗,往往發(fā)現(xiàn),運氣的成分居多,或被逼到絕路,或者沒太多其他選擇,埋頭苦干十來年,茹毛飲血,一抬頭,世界五百強了。這其中,沒有多少戰(zhàn)略規(guī)劃的成分。
戰(zhàn)略的確不是一切,有一個好戰(zhàn)略不等于一定成功,沒有一個好戰(zhàn)略不等于一定失敗。但是,不能否認(rèn),戰(zhàn)略重要?!皠俦?,先勝而后求戰(zhàn)。敗兵,先戰(zhàn)而后求勝?!币粋€好的戰(zhàn)略能大大提升成功的幾率。
戰(zhàn)略制定易學(xué)難精。每個有基本智商和一定歲數(shù)的人都有自己的世界觀、人生觀、道德律,對于天地間所有的事兒幾乎都能有自己的看法,出現(xiàn)看法與他人有差異的時候,真心覺得自己和其他人相比,正確的時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于不正確的時候。但是有天賦能成戰(zhàn)略家的少而又少,絕大多數(shù)人免不了一輩子盲人摸象,完全做不到跳出來看問題,大處著眼、小處著手。而那些既有戰(zhàn)略天賦、又有機會通過一系列工具學(xué)習(xí)、項目實操、導(dǎo)師手把手輔導(dǎo)之后成為戰(zhàn)略家的,則更加稀少。這些稀有之物中,能秉著公心制定戰(zhàn)略而不是屁股指揮腦袋的,又少了很大一部分。一百個能在前線領(lǐng)軍的人物中或許只有二十個有戰(zhàn)略思維,這二十個當(dāng)中或許只有兩個能成為戰(zhàn)略家,只有一個能先公后私。人如果不擅長一個事物,潛意識中往往容易低估這個事物的重要性,這也從另一個角度解釋了為什么常常有人問戰(zhàn)略是想出來的還是做出來的。
所以,衛(wèi)鞅在變法前堅持:不和你們這幫庸眾商量,我定,你們執(zhí)行,沒商量。
衛(wèi)鞅的問題出在完全沒有溝通?;蛟S是衛(wèi)鞅太追求效率,或許是他耐心太少,或許是他精英意識太強,他走了一條最快的捷徑:戰(zhàn)略家定好方向,爭取到君王認(rèn)同,其他人無條件執(zhí)行。
衛(wèi)鞅之后被車裂的事實也說明,最快成事的捷徑也常常是成事者最快倒霉的路。
所以,甘龍們也沒錯。
傳說,李鴻章說過,做官第一要義是不作怪。我第一次聽說時,三十出頭,滿腔驢血熱乎乎的,覺得李鴻章太世故,難怪大清國要完。四十不惑,再想李鴻章的這句話,體會到他的無奈。想做事,難免要協(xié)調(diào)、要求人;想做大事,難免要突破、要得罪人。如果總體環(huán)境不允許,一個人卻拼命要做大事,就仿佛一個人在雪天推一個雪球上山,雪球越推越大,精力越推越竭,周圍都是風(fēng)言風(fēng)語、幸災(zāi)樂禍。努力推到山頂,北風(fēng)如萬古刀;各種原因推不到山頂,懸崖底下一聲嚎,半途中,一問“我這是圖啥啊”,一放手,一閃身,雪球便歡快地咕嚕嚕地滑到山下,粉碎、瓦解、消融,似乎什么都沒發(fā)生過。所以,似乎不作怪是最佳選擇,但是,一點怪都不作,要你們干嗎呢?你們自己有啥意思呢?的確有一些作怪的衛(wèi)鞅們被車裂了,但是更多不作怪的甘龍們湮沒無聞,像螻蟻一樣生死如塵埃。衛(wèi)鞅的確最后被車裂了,但是那是在他主政二十年之后的事兒了。而且,現(xiàn)如今,車裂早就不存在了,怕啥?
還有傳說,毛澤東評李鴻章,“水淺舟大”。我想,他充分理解李鴻章的無奈。