自主創業 下崗職工當起“米老板”

邵東祥，原本是國有糧庫的職工，2003年成為一名下崗職工。在遭遇下崗的打擊時，他沒有像其他人那樣頹廢、不知所措，而是充分利用原來在國有糧庫時積累下的資源和經驗，積極走上了自主創業之路。

國企下崗 痛苦中尋找出路

邵東祥出生在一個經濟條件比較好的家庭，從小衣食無憂，過著衣來伸手、飯來張口的日子。1992年，他從雙陽糧校畢業后被分配到新安糧庫工作，成為一名國有企業正式職工。從此，他的人生與糧食購銷和生產加工結下不解之緣。

2003年，全國糧食企業改革，在糧食部門工作11年的他成為下崗大軍中的一員。初下崗，他經歷了痛苦和彷徨，但看著年幼的孩子和年邁的父母，他告訴自己不能倒下，必須尋找新的出路。

為求生計 扛起糧袋干買賣

隨著國家糧食政策的逐步放開，各地出現很多糧食購銷經紀人。根據市場需求，邵東祥很快感覺出自身的優勢所在，他長期和糧食打交道，相信一定可以從中尋找到商機。

看到希望，邵東祥多方籌措資金，買了一臺平頭車，開始做起糧食購銷經紀人的買賣。那時候農村還沒有啥機器，往車上裝糧只能采用人工背的方法。幾天下來，邵東祥的肩頭腫了，走路也一瘸一拐，渾身生疼。從沒受過苦的他心里真不是滋味，可一想起“下崗”兩個字，他只能要求自己變堅強。

為了生活，邵東祥接著背糧袋子，繼續干著糧食買賣。一個冬天下來，一算賬他掙了4萬多元錢！看著手里的錢，他的心情很激動，雖然這錢掙得辛苦，但他卻在4個月里掙回當初上班時2年的工資。

洞察市場 開創購銷新公司

干了兩年糧食購銷買賣后，邵東祥擁有了敏銳的市場洞察力，能夠準確判斷糧食市場行情，他琢磨著想再干點大事業。為此，他利用閑暇時間，去了上海、深圳等南方城市考察，發現那里很多超市賣的都是吉林的大米。雖然那些大米在長春只是普通的大米，在那卻被叫做珍珠米，而每公斤差價竟達到近一元錢。發現這個商機后，他的腦海里冒出了這樣一個想法：賣大米一定比糧食買賣掙錢。

回家后，他開始做家人的工作，又找到鎮里領導尋求支持，并堅定了創品牌，走向全國的信念。2004年，他與兩位合伙人投資200萬元成立了以水稻購銷和稻米加工為主體的米業加工企業。

超前思維 拓寬創業之路

隨著廠房的建起和機器設備的安裝調試完畢，當他把原材料買到手開始加工時，市場經濟中糧食價格的跳水給了他當頭一棒。企業發展一度陷入困境，根本沒法生產。雪上加霜的是兩位合伙人此時也相繼退出合作，把一堆亂攤子全扔到了他手上，企業被迫停產。

為了將企業救活，他開始自學《工商管理》專業的大專課程，狂補了營銷學、市場經濟學以及大米的深加工等相關科學文化知識。他深知，企業的發展成功與否在于決策。通過看書和多方請教專家學者，他的視野開闊了，思維也變得逐漸清晰起來。

苦熬了幾個月后，廠房里的機器終于又響起來了，優質大米源源不斷的從機器里精選出來，打上包裝后發往南方城市。經過他和全體員工的不懈努力，企業逐漸降低了生產成本，提高了產品品質，增加了經濟效益，市場上大米的價格也日漸好轉，2005年當年就實現扭虧為盈，銷售大米5000噸，占全鎮大米銷量的30%，可謂一炮打響。

不忘責任 建起農村合作社

從2006年到2008年，這段時間他的企業迎來了發展壯大的黃金季節。米業公司發展成為一家集無公害綠色水稻研發、生產、糧食收儲、加工及銷售于一體的現代化生產經營企業。占地面積兩萬平方米，建筑面積2600平方米，有員工52人，建成日烘干能力220噸的糧食烘干線1條，稻米加工生產線2條，年糧食收儲能力2萬噸，稻米加工能力3萬噸，企業擁有固定資產1200萬元。

現在他的產品被中國綠色食品發展中心確認為綠色食品；并獲得長春市糧油行業協會評定的放心糧油產品等殊榮。2008年，在邵東祥的帶動下，協同3個村支部書記共同組建成立了齊家農民專業合作社。到2010年年末，已全面完成農民專業合作社建設，入社土地達到350公頃，農戶達到500戶。

2009年8月，他又瞄準了農副產品深加工市場，利用合作社及周邊水稻資源豐富的有利條件，以水稻的副產品碎米為原料，引進米果生產線，建設2000噸米果加工項目。目前，已完成項目建設并投產，效益、前景十分廣闊。