樺甸市農(nóng)發(fā)行立制為先抓管理 以人為本抓安全

近日，樺甸市農(nóng)發(fā)行認真貫徹落實上級行安全保衛(wèi)工作會議精神，緊緊圍繞車輛安全工作，狠抓規(guī)章制訂和落實，不斷推出管理新舉措，以實現(xiàn)安全無事故的目標。

一、以思想為重，狠抓安全組織健全。

安全第一、預(yù)防為主是支行永遠遵循、一貫堅持的安全生產(chǎn)工作指導方針。支行在安排業(yè)務(wù)經(jīng)營同時布置安全管理工作，在日常工作檢查中首先檢查安全工作，在效益發(fā)展與安全發(fā)生矛盾時始終堅持安全優(yōu)先。在安全管理中，行領(lǐng)導要求以宣傳、教育、檢查等預(yù)防工作為主，時時處處教育廣大員工和駕駛員牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。支行成立了以行長為組長、分管行長為副組長、部室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成了安全生產(chǎn)工作一把手親自抓，分管行長具體抓，其他領(lǐng)導協(xié)助抓和職能部門、責任人的責任管理制度。 做到了“四堅持”，即堅持逢會必講安全工作，做到警鐘長鳴；堅持從嚴執(zhí)行安全工作要求，做到不折不扣；堅持經(jīng)常檢查，做到常抓不懈；堅持及時糾正問題，做到防微杜漸。

二、立制為先，狠抓安全工作落實。

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是保證安全的基礎(chǔ)。支行在抓交通法規(guī)學習的同時，制訂了一些行之有效的安全制度，促進了車輛安全工作落實。

1.狠抓車輛安全狀況。車輛的安全技術(shù)性能決定車輛行駛的安全系數(shù)。為保證車輛技術(shù)狀況良好，支行制訂了司機旬檢、到維修點月查、重大節(jié)日全面檢查的管理制度。規(guī)定司機不但要開好車，還要維護好車，保養(yǎng)好車。既要提高車況，消除隱患，更要保證安全。

2.狠抓安全學習培訓。提高駕駛員的安全責任感、法律觀念和操作技能水平是搞好安全生產(chǎn)的必然要求。堅持駕駛員安全學習培訓制度，每月組織一次集中學習，內(nèi)容以交通安全法規(guī)、職業(yè)道德要求、駕駛技術(shù)、避險能力、維護技巧、季節(jié)變換注意事項、特殊典型案例等為主，提高司機責任意識，強化技能水平和避險能力。在駕駛員中逐漸形成了講文明，樹風范、要安全、不違章的良好風氣。

3.狠抓安全宣傳。把安全宣傳送到駕駛員及其家中，每季向駕駛員家屬發(fā)放一次溫馨告示，使家屬知道哪些業(yè)余活動是違反《交通安全法》，哪些習慣是會釀成事故的不良毛病。用家屬親人的規(guī)勸、阻止來預(yù)防駕駛員違章、肇事。確保司機不酒后開車，不開疲勞車，遵守交通法規(guī)。

4.狠抓安全競賽。支行在堅持駕駛員中開展“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項安全競賽活動。以競賽活動為平臺，要求駕駛員積極參與其中。比安全、賽規(guī)范、拒絕違章；比技術(shù)、賽車況、提高操作技能。認真遵守《交通安全法》，以實際行動杜絕事故。安全競賽活動做到有方案、有措施、有記載、有評比，形式多樣、內(nèi)容豐富。開展這些活動，鍛煉了司機、提高了他們的素質(zhì)。

三、以人為本，狠抓安全文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全之本。近年來，支行致力于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)安全文化的建設(shè)也是其中的成果之一。“齊抓共管、綜合治理”是支行企業(yè)安全文化的精髓。辦公室營造出時時講安全、事事先安全這種濃厚的安全生產(chǎn)管理氛圍，為安全生產(chǎn)管理的工作創(chuàng)造了良好環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

為建設(shè)和諧的農(nóng)發(fā)行“家園文化”，支行積極落實“五必訪”規(guī)定：做到職工生病住院必看，職工生日必賀，職工有困難必幫，職工有重大事情必談，職工有家庭矛盾必勸。生活上關(guān)心員工疾苦，思想上注重交流、溝通，努力營造了一個“情感留人、待遇留人、事業(yè)留人”的文化環(huán)境。近年來，為了穩(wěn)定司機隊伍，讓他們安心開車，保證安全，支行從生活上、工作上關(guān)心司機，幫助他們，從他們切身利益出發(fā)，為他們多辦實事辦好事。

管細、管實、抓源頭是支行安全生產(chǎn)管理的原則，杜絕事故是支行安全管理的根本目標。在今后的工作中，支行將以科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，從細處著手、從實處抓起，扎扎實實抓好安全管理，促進支行各項工作健康、快速發(fā)展。