誠信壯大企業 擔當時代重任

孫茂舉多年經營煤礦開采和煤炭銷售工作，相繼在本溪開了興盛煤礦和茂興礦業。他在經營工作中，認真貫徹黨的方針、政策，遵紀守法、照章納稅并嚴格執行省、市、區煤炭管理部門安全第一的精神，使各項管理工作走向正軌，原煤質量逐年提高。

孫茂舉接收本溪煤礦有限責任公司之后，調整并健全了各級領導班子。針對礦井和職工隊伍的現狀，提出：求真務實、團結協作、加強領導班子建設。首先制定了學習規劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。在學習中，班子成員把學習理論同礦井的安全生產工作結合起來，同時不斷提高班子的整體素質、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯系實際。同時發揮群團組織作用，堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業重大問題的決策，凡屬重大問題都經礦班子集體討論決定，涉及企業發展的重大問題，礦領導班子充分發揚民主，廣泛征求員工群眾意見。

本溪煤礦有限責任公司是一座生產百年的礦井，主采八層煤，現有職工1039人，核定年產量為30萬噸，被遼寧省列為按國有重點煤礦管理的企業。

為提高員工的安全生產意識，加大安全思想教育的力度，真正樹立安全第一的思想，他帶領職工開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”的安全理念教育，同時緊緊圍繞全礦工作重點，開展有針對性的安全思想教育，將其融入到生產全過程，促進員工的安全質量標準化意識不斷提高，為實現全礦安全生產奠定思想基礎。

孫茂舉常講：“實現安全生產是對職工最大的關愛，為了實現安全生產，不惜多花錢，不怕產量少。”為此，他實實在在抓了以下幾項工作：一是組織全礦管理人員和職工學習、落實國家、省、市、區政府的法律、法規和文件，統一全礦人員的思想認識。健全安全監察機構，增加安監人員，完善安全管理體系，強化安全生產，堅決做到不安全不生產。二是強化職工隊伍的技術培訓和安全教育。對全體職工進行了安全培訓，新工人的上崗培訓，各管理層的業務培訓，收到比較好的效果。為使班前會收到更好的效果，為七個基層生產單位，十六個班前會會議室配備了電視機、DVD、錄音機，并下發了由國家安全生產總局、中華人民共和國教育部、中國煤炭聯合會審定的《煤礦工人安全生產培訓教學片》16套，進行班前會教育。三是加強基礎及質量標準化管理，決心把本溪礦建成一個標準化的文明生產礦井，為全礦職工營造一個良好的生產環境。四是深入隱患排查治理，消除安全生產隱患，確保安全生產。五是不惜重金進行淘汰設備的更新改造和礦井采煤工作面支護形式的改造以及對機電系統項目的改造，二年來投資4000多萬元。在煤炭滯銷價格下跌、回款困難的情況下，他千方百計籌措200多萬元進行設備改造和安全監控設備的升級，進而提高了礦井的抗災能力，為遏制重大瓦斯事故的發生打下了堅實的基礎。

孫茂舉不看重名利，踏實干事業，工作中團結干部、關愛工人，保障員工的合法權益，在全球經濟危機的情勢下，他克服種種困難，積極籌措資金，不拖欠員工工資，并為每個員工繳納了“三險”，同時又為地面部分職工入了意外傷害保險，極大地解除了職工的后顧之憂。投巨資改善職工食堂、浴池等，增加了職工的勞動保護用品。他在全礦干部會上宣布：“如果哪個職工的子女上學經濟有困難或有其它特殊情況，一定要反映上來，礦將想辦法幫助排憂解難。”他為一名職工的子女就學2次捐助助學金，使職工親身感受到企業的溫暖，增強了企業的凝聚力。

他不僅在企業內關愛職工，而且積極參與社會公益事業。汶川地震中他為災民捐款10萬元，為市慈善機構捐款10萬元，給本溪電視大學投資10萬元，表現出一個企業家的社會擔當和時代風采。