關(guān)心對(duì)方最親近的人,更能打動(dòng)對(duì)方的心

如果你想打動(dòng)對(duì)方的心，可這并不容易，不妨試著去打動(dòng)對(duì)方最關(guān)心的人的心。

1980年1月，在美國(guó)舊金山一家醫(yī)院里的一間隔離房外面，一位身體硬朗、步履生風(fēng)、聲若洪鐘的老人，正在與護(hù)士死磨硬泡地要探望一名因疾病住院治療的女士。

護(hù)士卻嚴(yán)守規(guī)章制度毫不退讓。

這護(hù)士真有點(diǎn)“有眼不識(shí)泰山”，她怎么也不會(huì)想到，這位衣著樸素的老者，竟是通用電氣公司總裁斯通先生。

護(hù)士根本無從知曉，斯通先生探望的女士，并非他的家人，而是加利福尼亞州的銷售員哈桑的妻子。

后來，哈桑知道了這件事，在震驚之余，也感激不已，他決定以更加努力的工作、更輝煌的業(yè)績(jī)來報(bào)答斯通的關(guān)心及公司的厚愛，他每天拼命地工作，甚至長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)。

在哈森的帶動(dòng)下，通用電氣公司在加利福尼亞州的銷售業(yè)績(jī)一度在全美各地區(qū)評(píng)比中名列前茅。

難怪人們認(rèn)為，通用電氣公司事業(yè)蒸蒸日上，斯通的情感管理功不可沒。

人際交往中，完全可以利用人們的這種心理傾向，從關(guān)心對(duì)方最親近的人著手，贏得對(duì)方的好感，拉近彼此的距離。

溫強(qiáng)是一家外貿(mào)公司的一名職員，工作三年有余，雖沒有一官半職，但業(yè)績(jī)不錯(cuò)，是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。

公司準(zhǔn)備分配最后一批公房，溫強(qiáng)正打算結(jié)婚，于是，一知道消息便交了申請(qǐng)。可是，后勤部的負(fù)責(zé)人告訴他，由于資歷尚淺，他沒有希望分到房。

溫強(qiáng)一聽，急了：“單位里占著兩套房的人多得是。”想著自己連一間房也分不到，他越想越生氣，一怒之下，他撬開一套公房的門，擅自住了進(jìn)去。

單位領(lǐng)導(dǎo)得知此事，大為惱火，勒令溫強(qiáng)退房，在遭到拒絕之后，公司對(duì)他進(jìn)行了處罰：停發(fā)工資、取消年終獎(jiǎng)、行政記過一次。

三個(gè)月后，溫強(qiáng)的生活陷入了困境。因?yàn)檠b修房子、買家具幾乎花光了他的所有積蓄。

有老同事開導(dǎo)溫強(qiáng)，叫他去找單位后勤主任認(rèn)錯(cuò)，至少把工資發(fā)下來。

走投無路之下，溫強(qiáng)去見了后勤主任，但主任根本不理他。連著一周，他天天去，依然沒用。

溫強(qiáng)見主任的夫人是個(gè)善良的人，便趁主任不在的時(shí)候，向她訴苦，博得她的同情，又幫她干活，贏得她的好感。

通過聊天，溫強(qiáng)得知主任上初中的小女兒數(shù)學(xué)成績(jī)不太好，讓主任夫婦很擔(dān)心，便主動(dòng)提出給孩子補(bǔ)課。

此后，溫強(qiáng)便趁主任不在家的時(shí)候去給小女孩補(bǔ)數(shù)學(xué)，一周三次。也許是他的方法得當(dāng)，也許是他的鼓勵(lì)有效，一個(gè)月不到，主任女兒的數(shù)學(xué)成績(jī)就有了很大的進(jìn)步。兩人的關(guān)系也日漸融洽，最后竟像朋友一樣。當(dāng)然，主任夫人也從同情到感激他，并喜歡上了他。

終于，有一天，單位通知溫強(qiáng)交一份檢討書和一份困難補(bǔ)助，說是要給他補(bǔ)助幾百元生活費(fèi)，只要他交上檢討書，單位就撤銷停發(fā)工資的決定。

這消息一傳開，同事們紛紛猜測(cè)，說領(lǐng)導(dǎo)一定是看在他過去的業(yè)績(jī)上，才改變處分決定的。

只有溫強(qiáng)自己心里清楚，是主任的夫人和孩子替自己說了好話。

對(duì)關(guān)心自己的人心存感激，這是人之常情。即使對(duì)方是你的敵人，只要他知道你曾經(jīng)或者正在關(guān)心他最親近的人，即使他不能把你當(dāng)作朋友，他也不可能再與你為敵。

要知道，親人之間總是心連心的。只要你心誠(chéng)，關(guān)心到位，另一顆心就不能沒有感覺。

不信，試試看，送禮物給對(duì)方的親人，為對(duì)方的親人發(fā)揮一己之長(zhǎng)，以己之便給對(duì)方親人提供方便。相信，你所期望被打動(dòng)的那個(gè)人不會(huì)沒有反應(yīng)。

(編輯：唐棣)