我給財長寫封信

2012年伊始，我們給全國各地各位“財長”們奉上了一封信。

一年多前的2010年底，本刊策劃了《財政的“說”法》一組封面文章，引起財政部領導和各地廳局領導的高度重視，隨后，很多財政高級管理者“要求”《新理財》（政府理財）：你們不僅要增強財政自身的“說”法，還要增加一些主流聲音之外的文章，特別是要反映出財政之外的聲音，哪怕是“批評”財政的觀點，對我們決策管理有幫助。

沒想到，財政系統的領導們是這樣的“大膽”和“開放”！而一直以來，外界總慣性認為財政就是政府的“低調”甚至有點“保守”的“賬房先生”！

的確，財政正日益成為政府理財（公共理財）的決策參與者、實踐主操者、內部控制者、績效管理者，財長們正日益成為政府CFO，財政官員們正日益成為政府理財官、人民理財官、公共理財官！

基于此，《新理財》（政府理財）邀請各方人士，給政府CFO和政府理財官寫了2012年的一封“公信”。

這些信，雖質樸，但真實；某些觀點雖可能有些“刺耳”，甚至存在“謬誤”之處，但也從某種程度上提示了財政工作的“待更大作為”或“需要‘去’誤解”。

政府CFO和政府理財官如何回信呢？或許，大家2012年的工作實踐就是最好的回答。

這同樣預示著：2013年，“財長”們會收到怎樣的來信……