由谷歌福利模式所想到的

國有、民營等眾多企業要在自由競爭、優勝劣汰上體現出來，其對員工的福利政策也將是重要的競爭手段，谷歌福利模式所體現的成功就是一個樣本。

從世界各國來看，美國、日本、德國等非國有企業中的管理往往是采取各種福利模式，來吸引和為企業員工創造較好的發展空間。美國谷歌福利模式就是一鮮明的代表，其對我國民營經濟發展或企業員工的非穩定性有重要的借鑒意義。

Google 目前被公認為是全球規模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務。谷歌的創業歷程也非一帆風順，其經歷了14年的創業歷程才達到今天的成績，特別是2012年5月，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動，使得其企業發展更上臺階。

我們從谷歌福利來看，谷歌已經推出的員工福利包括：免費食物、免費剪發、高科技干洗服務、駐公司醫生等。據福布斯雜志報道，谷歌首席人力官拉茲洛·博克在接受采訪時表示，谷歌除了日常大家所熟知的那些令人羨慕的公司福利外，還推出了一項“死后福利”：谷歌的所有員工在其去世后10年的時間里其配偶可以繼續領取去世員工生前50%的薪水。除了領取10年的50%的薪水之外，過世員工的配偶在員工過世后還將馬上領到股票獎金，過世員工子女還將領取每月1000美元的補助直到19歲（全日制在校生可領到23歲）。并且此項福利沒有職位和任期限制，谷歌的所有員工都可以享用此項福利。

作為一家私營的股份制公司，谷歌福利變化也顯示出市場經濟競爭的動因。為穩定關鍵員工，谷歌曾花費高達1.5億美元的股票，以留住涉及關鍵產品的員工森德·皮凱和尼爾·莫漢。授予中層技術人員如此高額的股票，谷歌的這種行為似乎是一個危險信號，因為這樣高額的股票一般只留給公司創始人。事實上，大部分IPO創始人得到的也并沒有這么多，但這種福利模式或是谷歌能夠持續發展壯大的內在因素之一。在前期職場網站Glassdoor對谷歌的115名員工進行了分析之后，這家網站稱，谷歌現在的員工滿意度超過了Facebook，盡管后者上市創造非凡奇跡。谷歌員工比Facebook員工更多地贊揚本公司的伙食、福利和額外津貼，工作時間以及工作與生活平衡方面也優越于后者。

谷歌目前的模式或是其自身的代表，其他大型公司如豐田、蘋果、Facebook、Twitter等均有非常好的福利政策或改進提升，這些正是這些優秀企業脫穎而出、實現企業規模壯大的關鍵所在。

谷歌福利模式讓筆者對中國目前民營企業的現狀表示較大擔憂。在中國，國有企業占據主導地位，盡管民營企業發展有所提升，就業總人數與創造的社會財富非常之大，但許多民營企業對員工福利方面的漠視，使得不少企業興衰成敗轉頭空。

在中國，報考公務員熱或因福利較好或穩定因素所至，而在市場經濟國家，大量優秀私有企業的福利政策遠超公務員。比如今年7月底，網絡招聘創業公司TopProspect對過去5年建立的創業公司的公開融資數據信息等進行了統計，得出了如上結論。TopProspect數據顯示，前雅虎員工共創建了15家創業公司，數量最多，但融資總額僅為1.26億美元。前谷歌員工創建了13家公司，包括Foursquare、Tapjoy、 Color等知名公司，共獲融資3.1億美元，融資額排名第一。從創業者成功的原因來看，前工作單位的福利政策影響與發展經驗是引導的重要因素。

谷歌福利模式所體現的成功顯示，市場經濟條件下，只有企業員工同心同德，才會實現企業健康發展壯大，才能夠成為世界級的公司。否則，要成為社會尊重、企業發展品牌良好的公司，那只能是越走越差，走向負面。