豫商：困難中前行

本屆大會的焦點，一是強調發展實業，二是突出豫商發展的金融瓶頸。兩者看似矛盾，但著實地表現出豫商在發展中究竟要堅持什么，摒棄什么，如何在困難時期找到堅持做實業與金融助推的平衡點。

第七屆豫商大會，在國際國內經濟形勢發展不明朗的背景下在許昌開幕。每年河南省委書記盧展工都要題一副對聯給豫商大會，今年的對聯也在悄然發生著變化。

“知難而進，敢問路在何方。乘勢而上，路在我們腳下。”截取重點，這副對聯中有兩個關鍵詞，“知難”和“乘勢”，知難是什么難？乘勢乘什么勢？

第七屆豫商大會基本上圍繞這兩個詞展開討論。

豫商的“難”

經過幾十年的發展，豫商的基數正在擴大，但是在改革開放的30多年中，豫商發展的腳步面臨著各種各樣的困難。

當前，國際金融危機的陰影正在進一步擴散，經濟下行態勢明顯增大，世界各國的經濟都不同程度陷入困境。隨著政府對金融行業進一步開放，“金融業成暴利行業”成為現實。據2011年上半年的統計顯示，在國內的上市企業中，金融業的利潤超過所有上市企業利潤總和的50%。金融業過分逐利讓實體經濟不堪重負。

河南省豫商聯合會會長陳義初指出，“壟斷行業暴利”傷民現象非常嚴重。有數據顯示，民企500強的總利潤還趕不上中石油、中石化兩家之和。過度壟斷，缺乏市場競爭，很難實現企業價值，更無益于平抑物價。

在這種情況下，一個引人關注的背景是，過去的一年間里，中國民營實體經濟在外需不振、勞動力成本上升、融資難與融資貴等多重夾擊之下步步退縮。民間資本抽離實體經濟，從炒樓到炒生姜、炒大蒜，以及愈演愈烈的民間借貸“錢生錢”游戲，以溫州為代表的民營經濟活躍地區面臨著生存模式質疑，去年江浙一帶倒閉潮中，也有很多是豫商的企業。

因為歐債危機的影響，進出口難度較以前大大增加；同時國內人力成本陡增，大批民營企業苦不堪言。特別是聚集在南方沿海的豫商，更是切身體會到這一點。

河南廣東商會副會長王書萬服務著商會會員中經營皮具生意的企業，他表示，人力成本的加大讓該行業苦不堪言。“2012年尤其難過。”

事實上，像王書萬所說的類似企業并不在少數，即便是在河南本土，民營企業也面臨自資金短缺的境況。全國來看，中小微企業有4000多萬家，占企業總數的99%，貢獻了中國GDP的60%、稅收的50%和城鎮就業的80%，其間小微企業數量占比最大，是中國經濟發展的主力軍。然而調研顯示，2011年，90%以上的中小微企業無法從銀行獲得貸款。

于是民間借貸潮便亂相頻出，大量的民間資金被吸引到金融市場，雖能得到短時間的緩解，但時刻面臨著危機。

豫商與其他商幫一樣面臨內憂外患的局面，盧展工提出的“知難而進”正是正逢其時。

如何乘勢而起

如何乘勢而起？乘誰的勢？是本次豫商大會主論壇與分論壇討論的主要問題。河南省政府金融辦主任孫新雷認為，豫商群體崛起需要金融業的支持。小額貸款應該成為助推民營企業發展的動力。“在小額貸款部分，大部分中小微企業需要的僅是10萬～30萬之間的額度，并且還款期非常短。”正是在這樣額度低，還款周期短，銀行利潤少的背景下，國內銀行不愿意將錢貸給中小企業，導致一方面中小企業發展困難，另一方面銀行攻堅大企業難度增大。

有關數據表明，目前河南省非國有經濟對GDP的貢獻已達60％，對工業增加值的貢獻達到70％，對新增就業的貢獻達到80%。與之形成鮮明對照的是，在全部銀行信貸資產中，非國有經濟占用的比率不到30％，證券市場上，民營公司僅占上市公司總數的1.6％。

陳義初指出，民營企業融資難制約著豫商乃至整個國民經濟的進一步發展，也制約著中國金融業自身的健康發展。因此，解決商業銀行制度缺陷，擴大民營企業貸款支持，大幅增加信貸總量已成為豫商企業發展所要研究和解決的重要課題。

但民營企業自身也有很多問題亟待解決，很多民營企業堅持在傳統行業堅守，并且創新力不夠，長期處于虧損狀態，沒有完善的財會制度，讓很多銀行望而卻步。“如果你能‘持續盈利、穩定增長’，如果你堅持這8個字的話，我相信很多銀行會排著隊找你放貸。”河南財經政法大學副校長郭愛民說。

針對這樣的金融狀況，如何構建良好的金融體系服務民營企業成為熱議的話題。

陳義初指出，要想改變這樣的現狀，需做好以下幾點。一是國有商業銀行應進一步改進信貸管理體制。特別是以授權授信方式，在保證不出現風險的條件下，讓基層銀行自主選擇企業、自主進行信貸決策，以減少信貸審批程序和環節，降低企業借款成本。

二是可考慮在國有商業銀行省、市分行設立專為基層和民營企業放貸的管理部門。

三是農村信用社要充分發揮支持民營經濟發展的主體作用，把支持以“三農”經濟為重點，轉移到支持“三農一民”上來，盡快占領農村和縣域市場。

四是開啟二板市場，溝通民企直接融資渠道。在當前民營經濟占國民經濟比重高、新增勞動力就業愈來愈依賴民營企業的形勢下，急需針對民營企業融資渠道缺乏的問題進行一場廣泛的金融創新。在一定條件下，開啟證券二板市場，打通資金需求方與資金供給方之間直接溝通的渠道。民營企業在二板市場上市，是一種直接可行的籌資方式。

五是建議借鑒溫州金融改革試驗區的做法，加快民營資本進入金融行業的步伐。穩步發展中小型銀行，特別是發展以民間資本為主要發起人的民營銀行，通過民營金融組織進行金融資本與民營產業資本的融合。

六是建立民營企業貸款需求檔案制度和信譽排行榜制度，對民營企業的資金需求、信用狀況分類排隊，并靈活運用差別利率支持信譽好的民營企業發展。

所謂的乘勢而上，正是要在中原經濟區建設之機，大力發展實業，敢于創新金融機制，從而成就豫商企業知難而上的勇氣。

第七屆豫商大會系列報道 訪談篇

煙臺豫商不缺錢

肖志林見到記者所說的第一句話就是：“我們不缺錢。”記者了解到，肖志林早在今年2月份就和他的團隊（煙臺河南商會）為信貸危機做好了充分的準備：煙臺河南商會集體與銀行對接，與光大銀行煙臺分行簽署了金融戰略合作協議，用資產抵押與信譽抵押相結合的方式，為商會會員謀福利、促發展。

商業2.0豫商：請您簡單介紹一下煙臺河南商會的基本的情況。

煙臺河南商會，成立于2010年10月。目前，商會已有會員單位240多家，個人會員500多人，涉及行業涵蓋建筑、建材、珠寶、房地產、商貿制造、節能減排、水產、醫藥衛生等諸多行業，已成為拉動當地經濟發展的重要力量。

商業2.0豫商：今年的整體經濟形勢不好，商會如何看待在河南的發展機會？

在這種情況下，我們看到了中原經濟區的崛起，看到了民營企業在河南發展的希望。無論是從政策上，還是企業生存環境上，河南已經成為商家的必爭之地。舉一個例子，原來天晴時，民營企業羨慕國有企業的那把“遮陽傘”，但現在既是下雨，我們在河南也看到了能夠躲避風雨的“雨傘”。對于煙臺商會而言，我們旨在為所有在煙河南籍企業的非營利性、非法人社會團體組織，加強溝通和交流，實現信息共享、資源整合、促進發展、奉獻社會。

商業2.0豫商：當很多企業還在“找錢”的時候，煙臺河南商會已經做好了準備，您是如何做到這一點的？

事實上，我們商會一直在做各種商業的聯誼活動。通過這些活動，我們潛移默化地加大了河南人、河南企業在當地的誠信知名度。但對于企業來說，團體的戰略眼光是非常重要的，我們會員所涉及的行業很多，通過行業性的分析，可以及時預見產能的周期性變化、利潤的增減變化，從而對癥下藥，一步一個腳印地走，銀行肯定愿意把錢貸給你。

商業2.0豫商：現在的豫商正在崛起，您怎么看這一現象？

豫商群體的崛起，有利于河南高層形象的樹立，有利于打造全國性的品牌，并且能為家鄉的招商開辟新的道路。豫商通過豫商大會這個平臺，可以從不同層次、不同領域里加強河南經濟發展的凝聚力，從而為河南振興作出更加積極的貢獻。

河南是未來投資熱土

豫商大會的行程進入第二天，考察完位于長葛市的河南森源電氣股份有限公司，黃鳳懷說，沒想到河南還有這樣高新技術的產業，如此完整的產業鏈，真是不得了。而另一邊，森源電氣董事長楚金甫向一同邁進森源電氣車間的豫商企業家們介紹道，從公司成立以來，森源已經完成發明專利500多項，并通過產業鏈的高效利用轉化為生產力。“在這里，我看到了河南實業家步步為營的腳印。”黃鳳懷說。

臨行前，黃鳳懷又一次看了看森源電氣的廠區，流露出對許昌這片熱土的戀戀不舍之情。

商業2.0豫商：河南與陜西都是中西部地區，您覺得兩者投資環境有什么異同嗎？

西安是西北的金融中心，同時陜西名校較多，科技人才集中。但陜西的縣域化經濟水平很低，沒有形成產業集群效應。在這一點上，隨著中原經濟區的建設和城鎮化戰略，優勢還是很大的。可以說，河南是未來10年甚至20年外商投資的熱土。

商業2.0豫商：對于會員企業而言，您認為商會起到了什么樣的作用？

商會作為企業和諧發展的推手，要做好政府招商引資的助手，做成社會資源整合的高手。為豫商聚人氣、樹名氣、贏財氣。緊緊抓住鄉情這個紐帶，引導不同區域、不同行業的豫商廣泛聯合，形成產業鏈，以更大的力量參與地方建設，反哺家鄉。

商業2.0豫商：就您所在的行業而言，有沒有可以在河南投資的項目？

肯定有。我是做防腐工程的，涉及河南很多基礎設施建設，會員企業也涉及建材建筑、能源機械、輕工制造、餐飲娛樂等眾多行業，如果需要，我們很愿意投資。“這一次考察森源電氣就是一個很好的選擇。”

請給民營企業一個公平的舞臺

楊森參加了本屆豫商大會的分論壇之一《大力發展實業是中原經濟區建設支柱》。一方面重提實業發展，另一方面回顧鄂爾多斯的“信貸金融亂象”。對于一個來自內蒙古的豫商代表來說，感觸無疑是頗深的。“從企業和企業家的角度來看，現實環境下，專做投資當然是更明智更理性的選擇，但是我們不能‘頭痛醫頭，腳痛醫腳’，如果上升到國家戰略層面，比如說中原經濟區建設，真正拉動經濟往上走的只能是實體經濟。”

商業2.0豫商：為什么很多企業會迷戀虛擬經濟？

實業投資與金融、地產投資的重要區別是變現能力的天壤之別。投資數億建個生產基地，想變現時掛“跳樓價”都很難出手。用這些錢置幾套房產、高息套現、拍幾件古董、在二級市場“吃進”幾百萬股……相當一些老板可以拉出一副隨時走人的姿態！就內蒙古某些地區而言，也正是有了這樣的利益驅動，因為那里本來就缺少有可供實體企業發展的環境。

商業2.0豫商：如何重提實業信心？

這一方面來自于企業家對眼觀戰略，就是要把企業當事業做，把自己的企業文化一代一代傳承下去。另一方面就是給民營企業一個個公平的平臺。比如說，一家從事煤炭物流的民營企業想做大做強，必須有成本控制能力、要尋求與大的供應商和用戶建立固定合作關系。但大煤礦是國有的、電廠是國有的、高速公路是國有的、加油站是國有的。必須進一步加大民營企業在壟斷行業的準入力度。

商業2.0豫商：用一句話說明我們下一步的工作目標。

展望未來，與時俱進。身處他鄉，但時刻關注河南發展。通過各種信息平臺，以親情為紐帶，以辦實事為載體，夯實人脈基礎構建合作平臺，通過一些實實在在、卓有成效的事情，為家鄉做出我們應有的貢獻。