河南國際:探索非洲投資新模式

2月23日，記者聯系到河南國際副總經理張成平時，他和集團幾個負責人正在探討“關于在利比亞辦一個石料廠”的事情。

會議結束的時候已經是晚上7點，次日上午，他又要飛向非洲。

往返非洲大陸已是常事。“最長的時候在那待了7年，非常熱愛非洲。”他用“熱愛”一詞，就像那里的氣候一樣熱烈。

1998年，第一次去非洲，他想象中的非洲：窮、臟、亂、差。

“去坦桑尼亞之前一直在想象它是什么樣子，結果令我始料未及，那里的氣候和天氣，人們的國際化程度，改變了我曾對它格式化的印象。”他說，“那里人善談，熱情，愿意與人溝通。”他頓了頓，“或許這與受西方文化影響有著密切的聯系。”

探索新模式

河南國際在非洲耕耘20多年，其核心業務是境外承包工程，連續多年入圍美國機構評定的“ENR 全球最大225家國際承包商”。目前集團在非洲已經完成400~500個境外承包項目。

2008年，金融危機波及全球，但是河南國際卻早已布局好新的發展戰略，“我們提前做好了準備，當時的發展形勢是逆勢而上。”

隨著全球經濟一體化進程的提速，越來越多的企業瞄準了非洲的工程承包市場，同質化競爭越來越激烈。

另一方面，非洲的交通設施已經基本完備，基礎設施領域內的建設也得以改善。在這種背景下，在非洲探索新的投資模式，成為河南國際提高企業競爭力、多元化發展以尋求至高盈利點的新課題。

“我們會固守核心業務——境外承包工程，與此同時，探索境外投資的發展方式。”張說，“在境外投資方面，首先是礦產資源開發，目前已經取得了階段性的成果，我們在幾內亞獲得了鋁礬土礦的開采權；在利比里亞，我們與一家央企合作，對一個鐵礦進行資源勘探，以期將來投資開發；同時，做一些與核心業務相關聯的商業投資，例如剛剛議定的在利比里亞投資的石料廠。我們還在認真謀劃自己的發展戰略，設想盡快在非洲開展地產業務。”

本土化進程

在非洲工作多年，張深諳一個企業如何才能在非洲立足，進而做大做強之道。

雖然中國和非洲政治關系友好，非洲大陸的確是中國公司干事創業的理想之地，但是中國企業還是有一個調整自我，適應非洲的過程。

“河南企業在非洲最大的弊病就是本土化進展不夠理想，這也是中國企業的通病吧，中國企業缺乏跨文化溝通的能力和技巧、國際化意識不足。”張說。

他舉例南非背景的SHOPRIGHT是一個在當地做得非常成功的企業，國際化程度比較高，“你會發現它的員工都是本地人，且管理得很好，他們比較尊重當地人，重視企業的社會責任。這是值得很多國內的企業學習的。”

作為一個在非洲非常有經驗的企業，他們會給一些想要去非洲“淘金”的企業什么建議呢？

“我想最主要的還是企業領導人要具有風險防控的能力，對當地的政治經濟，社會情況進行全方位的調研；要有跨國文化溝通的意識和能力，企業有國際化、綜合素質高的人才；要遵紀守法，入鄉隨俗。”他特別提到，對當地的文化，“要有敬畏的精神。”