基于物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟動員應(yīng)用研究

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，充分利用各種新技術(shù)、新方法，實施有效動員，是研究經(jīng)濟動員新的挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)及其在全球范圍內(nèi)對每個物品跟蹤監(jiān)控的全新理念，將從根本上改變物資調(diào)配和管理方式，為經(jīng)濟動員的發(fā)展帶來新的機遇。因此，研究物聯(lián)網(wǎng)如何改變經(jīng)濟動員理論是相當重要的一個課題。

一、物聯(lián)網(wǎng)概述

（一）物聯(lián)網(wǎng)定義。

物聯(lián)網(wǎng)指的是將無處不在的末端設(shè)備和設(shè)施，包括具備“內(nèi)在智能”的傳感器、移動終端、工業(yè)系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、家庭智能設(shè)施和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過各種無線/有線的長距離/短距離通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互聯(lián)互通，提供安全可控乃至個性化的實時在線監(jiān)測、定位追溯、報警聯(lián)動、調(diào)度指揮、預案管理、遠程控制、安全防范、決策支持等管理和服務(wù)功能，實現(xiàn)對“物”的“高效、節(jié)能、安全、環(huán)?！钡摹肮?、控、營”一體化。它具有普通對象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普通服務(wù)智能等三個重要的特征。

（二） 發(fā)展現(xiàn)狀。

我國已將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提到了國家戰(zhàn)略高度，各地方政府也紛紛瞄準信息技術(shù)的戰(zhàn)略機遇，高度重視物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如深圳清華大學研究院與云浮市政府將共同打造畜牧養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)項目；無錫大力發(fā)展傳感網(wǎng)技術(shù)，已建“感知中國”中心等。我國在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域起步較早，標準化和技術(shù)具有一定優(yōu)勢，但也面臨著一些難題需要克服，主要有：高端技術(shù)缺乏，影響國際標準制定；信息安全難以保障；污染及能耗影響嚴重等。如何將物聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟建設(shè)取得的成就，應(yīng)用于經(jīng)濟動員建設(shè)，結(jié)合軍民融合式發(fā)展的契機，從根本上改變經(jīng)濟動員的應(yīng)用發(fā)展。

二、物聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟動員中的影響

（一）物聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟動員產(chǎn)生的影響。

物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給經(jīng)濟動員的過程、內(nèi)容和方式都帶來了巨大的改變，主要體現(xiàn)在四個方面：

1、經(jīng)濟動員過程管理更優(yōu)化。經(jīng)濟動員實施過程中的物資調(diào)配可以由物-人-物的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲?物的模式，通過物與物的直接“溝通”，減少對工作人員的依賴，物資調(diào)配過程得到很大程度的優(yōu)化。

2、經(jīng)濟動員信息資源同步化。信息共享是經(jīng)濟動員運行機制的目標。要加強經(jīng)濟動員運行效率，指揮機制、運行機制和協(xié)調(diào)機制都跟上后勤保障物資需求的變動，進而形成同步運作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向所有參與者實時傳送動員過程中物資的任何變動數(shù)據(jù)，減少信息失真的現(xiàn)象?？焖俚男畔鬏斔俣?，參與的動員對象能更及時、準確預測需求的變化，亦可以大幅降低庫存水平，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟動員建設(shè)的效益。

3、經(jīng)濟動員信息網(wǎng)絡(luò)無縫化。智能型的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通過增強對信息流和物流的控制力，幫助動員實施確定物資采購路線、降低庫存?zhèn)}儲成本和優(yōu)化產(chǎn)品運輸，實現(xiàn)動員實施的業(yè)務(wù)流程再造。新的業(yè)務(wù)流程，使經(jīng)濟動員信息網(wǎng)絡(luò)銜接更緊密，且能縮短動員對象的備貨時間、提高生產(chǎn)效率、降低管理成本，使動員對象能在最短的時間內(nèi)應(yīng)對物資保障。

4、經(jīng)濟動員實施可視化。以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的動員實施，能夠追溯物資的加工過程、成分來源等信息。這種價值信息通過物聯(lián)網(wǎng)的信息共享和交換，實現(xiàn)動員實施的可視化管理。而且，基于物聯(lián)網(wǎng)的動員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控動員實施每一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)濟動員實施的可視化。

（二）物聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟動員理論中的應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)在動員過程的應(yīng)用主要表現(xiàn)在動員準備、動員實施、動員再造等環(huán)節(jié)上。它使動員決策部門能夠在最短的時間內(nèi)對復雜多變的突發(fā)事件做出快速反應(yīng)，提高了應(yīng)對能力。

1、動員準備：未來戰(zhàn)爭實際上就是經(jīng)濟動員潛力的較量，如何迅速地補給后備物資，是信息戰(zhàn)和決策戰(zhàn)共同作用的結(jié)果。利用物聯(lián)網(wǎng)從品類繁多的庫存中準確地找出所需的戰(zhàn)備物資，切實掌握物資的數(shù)量和分布情況，幫助決策人員及時作出動員計劃，使動員的指揮決策和管理控制達到快捷和高效。

2、動員實施：將經(jīng)濟動員潛力迅速轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)爭實力，是動員實施工作的主要職責。物資進入動員實施時，物聯(lián)網(wǎng)將自動識別物資調(diào)配和運輸過程中的信息，實時自動更新與維護，減少動員工作人員的工作量和出錯率，實現(xiàn)動員實施過程的準確可視化。

3、動員再造：戰(zhàn)場環(huán)境瞬息萬變，前期的動員準備可能無法完全滿足作戰(zhàn)需求，需要隨時調(diào)整動員計劃，重新調(diào)配動員物資。這類情況并不少見，這時可充分利用物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的實時更新的動員物資，重新調(diào)整物資調(diào)配，配合作戰(zhàn)要求。

三、結(jié)論

加強在物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)條件下的經(jīng)濟動員應(yīng)用研究主要在兩個方面：一要加強經(jīng)濟動員業(yè)務(wù)的規(guī)范研究，為經(jīng)濟動員運行打下堅實的基礎(chǔ)。二要加強經(jīng)濟動員實施調(diào)控的研究，使新的運行機制與信息化管理手段相匹配，實施更加高效的后勤保障。要借鑒物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟建設(shè)的經(jīng)驗，應(yīng)用到經(jīng)濟動員物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，并充分利用物聯(lián)網(wǎng)的資源共享，加快經(jīng)濟動員建設(shè)的步伐。

（作者：涂海燕、鄧莉、賴祥，軍事經(jīng)濟學院講師；鄒云松，軍事經(jīng)濟學院副教授）

參考文獻：

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