酷豆閃婚:能否天長地久?

2011年，秋，王微離婚了，失去了老婆；

2012年，春，王微“再婚”了，帶著土豆“嫁”給了優酷。

第一場婚姻，以美好的愛情開場，以曲終人散劇終；第二場“婚姻”，以“迫不得已”開始，結局能否皆大歡喜？王微在期待，古永鏘在期待，整個視頻行業也在期待！

夫妻雙方有矛盾，自古勸和不勸離。如今，土豆與優酷大婚之際，業界除了一片看好態勢，也有不少唱衰的人。

閃婚：昔日冤家 今日伴

“土豆和優酷結婚了，這讓我又重新相信了愛情！”在2012年的3月初，優酷與土豆閃婚的新聞夾雜在料峭的春風中傳播開來，讓聽到這一消息的人不禁打個寒顫。

“每個人都是生活的導演！”土豆網就像它的宣傳語一樣，也喜歡做導演。1年前，它為自己導演了一場一波三折的上市戲碼，人們高呼：勵志！勵志！感嘆中國企業上市的艱辛；10個月前，它的CEO王微導演了一場離婚劇，人們高呼：鬧劇！鬧劇！直言婚姻不靠譜；如今，土豆網又導演了一場冤家閃婚的反轉劇。人們高呼：離奇！離奇！

3月12日，土豆和優酷雙雙現身，宣布他們以100%換股的方式合并為優酷土豆。在外界看來，這對曾因版權等事，三天一小吵，五天一大吵，還不止一次對簿公堂的宿敵和冤家，居然毫無征兆地喜結連理，變成了一家人！這一爆炸性的新聞，不僅讓網友大感意外，直呼“又相信愛情了”；就連天天都在辦公室里待著的土豆員工也表示：“聽到這個消息，人都懵了。”

為了慶祝新婚，市場給優酷土豆送去了一份大禮：“婚”后第二天，優酷和土豆的股價大幅上漲：優酷的最高漲幅曾接近30%，土豆的更夸張，漲幅竟然一度超過了200%。

優酷和土豆的高層也在“婚后”共赴雙方位于北京和上海的辦公總部，會見“娘家人”和“婆家人”。

“婚后”，雙方宣布，此前只能在土豆觀看的《康熙來了》等獨播劇和自制劇，也可以在優酷網站上觀看播放了。要知道，去年的12月16日，土豆還曾召集媒體，公開指責優酷盜播土豆由臺灣購買的獨播綜藝節目《康熙來了》等版權視頻。

現在看來，新婚的優酷和土豆，甜甜蜜蜜，頗為恩愛。

新人：老公威武 老婆有料

結了婚，成了一家人，就該選出個“一家之主”。這一頭銜，優酷毫無疑問地拿了過來。

憑借中國視頻網站頭把交椅的地位，優酷絕對有資格勝任這一家之主。自2006年成立之后，優酷網就認準了“快者為王”的理念，以“快速播放，快速發布，快速搜索”的產品特性，在紛雜的視頻網站市場站穩了腳跟。此外，由于能夠讓用戶上傳、分享豐富多彩的微視頻內容，優酷網現在又成了互聯網拍客聚集的陣營。再加上2010年就已在美國成功上市，優酷網在吸引投資方面更是不用操心。可以想象，有這樣一個有權有勢又有錢的老公，優酷土豆應該不會餓著肚子。

而且，從財政上，優酷網的優勢也一目了然。“婚后”，優酷股東及美國存托憑證持有者擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者擁有其余的28.5%。原優酷CEO古永鏘會出任新公司董事長兼CEO，而土豆CEO王微則將加入董事會——優酷儼然成了“新家”的“頂梁柱”。

當然，土豆網作為行業老二，也不會甘落下風。為了增加自身在“長視頻”上的競爭籌碼，土豆網敢于下血本：擲出1億元推廣資源，攬下《斷刺》等熱門作品的獨播權；投資拍攝《愛上微笑》等多部原創自制劇；與“A股網絡視頻第一股”樂視網成立合資公司，投資3億元進行新劇版權采購和分銷；大手筆地拿下《欲望的主婦》等多部熱門當季美劇的獨播權……絕佳的“賢內助”角色。

對于視頻業這對“郎才女貌”的結合，外界揣測紛紜。一位接近土豆的人士認為優酷是流水有意，“看上了土豆的版權資源，以及土豆和新浪、樂視的合作資源”。而一位投行人士則透露，土豆持續的虧損讓身為股東的VC投資人“坐不住”，急于套現離場，所以極力促成了這樁“婚姻”。

不過，對于這樁婚姻，優酷和股東有理由歡天喜地，而土豆也有理由失落--和優酷合并后，在納斯達克上市不足7個月的土豆即將迎來退市的命運。這對于苦撐六年磨一劍，冒著股市低迷，CEO個人婚姻財產糾紛，才成功上市的土豆來說，顯然不樂意看見。

婚后：“閃婚” 會不會“閃離”

沒了口水戰和版權爭端，優酷土豆可以一門心思地賺錢。

不過，按土豆員工的說法：“土豆被優酷吃掉，肯定不是王微主動的想法。”再結合部分投行人士的分析，我們有理由猜測，土豆是極不情愿地披上了嫁衣。

于是，有不少人都在猜測，他們“閃婚”之后，會不會出現“閃離”？

事實上，對優酷和土豆而言，資本合并只是合作的開始。從人才到業務，從戰略調整到競爭優化，優酷和土豆面對的將是更加龐大、繁冗的整合工作。PPS總裁徐偉峰說：“整合是決定這場婚姻最終能否成功的關鍵點。”

優酷、土豆在人事、銷售、技術和廣告主方面都存在較高重疊性，他們將如何處理這些問題？會不會大幅裁員？兩家網站的業務將如何分配？廣告主和版權分銷商的利益會不會下降？ “不深度整合成本很難降低，但是，如何在深度整合中避免局面不穩定，將考驗古永鏘。”互聯網資深專家謝文做出了善意的提醒。

現在，繼宣告合并第一天股價大漲之后，優酷和土豆的股價已連續兩日下跌；搜狐視頻也擴大了今年的招聘規模，等著消化吸收優酷和土豆合并后由雙方公司離開的技術和銷售人員——接下來，優酷土豆還需全力以赴地經營好婚姻，讓這場閃婚變成一樁天長地久的愛情，而不是一個笑話。

看好派：

謝文

戰術上的聰明之舉

互聯網資深分析師謝文表示，從戰術上來看，短期內，合并是個聰明之舉。可以減少競爭成本，擴大垂直領域優勢。

在長期內，合并這一戰術不能解決電視終端變為網絡終端后服務平臺化的挑戰，也沒有解決與門戶類視頻服務的競爭能力問題。

優酷土豆的合并在于市場環境的壓力，因為兩家短期內都無法盈利，而來自于平臺級視頻網站的壓力也讓競爭加劇，兩家合并，在資金和規模上都可以整合，也在一定程度上延長了與其他視頻巨頭競爭的周期，并與垂直視頻網站拉開了距離。

從視頻垂直市場來看，合并后的公司將增加競爭力，降低成本，鞏固優酷領先地位。在垂直視頻領域，優酷土豆合并后應該沒有競爭對手了，挑戰的是搜狐、新浪、騰訊等門戶類的視頻服務。

但是從互聯網產業、整個社會來看，優酷和土豆合并是戰術級的動作，不能根本解決中國環境下網絡視頻產業的根本問題，如對網絡原創的控制、社會上浮躁的氣氛、不正之風等，不會因為視頻公司大了而自動消失。

李竹

可實現快速盈利

悠視網CEO李竹表示，優酷與土豆合并，雙方可以共同分攤版權為主的運營成本，在技術上可以更加優化，共享用戶等資源。優酷與土豆合并會在廣告收入上取得突破，保持快速增長，可更快實現盈利。

視頻行業本身，到底內容為王還是渠道為王？優酷土豆合并將使播出平臺更加強大，上游的內容議價能力削弱，新媒體版權價格將理性回落。優酷土豆公司現在已經是最大的視頻播出平臺，其它競爭者就需要思考差異化的競爭策略。

因此，自有內容將是各平臺未來競爭的重點之一：譬如自制劇、譬如特色欄目等，這是一條必然之路，網絡視頻就是未來的電視臺，必須做好自己的內容聚焦。

PPTV

有利于整個行業的差異化發展

PPTV相關負責人表示，2012年是視頻行業整合之年，優酷與土豆合并是行業發展的必然。

優酷土豆合并后公司無論從人員管理、企業文化、經營策略等各方面都應該會做相應的調整，兩者的合并將帶來網頁端視頻網站的重大變革，有利于整個行業的差異化發展。

目前視頻行業分為網頁端與客戶端兩大陣營，彼此之間重合度相對較低，優酷與土豆網的合并將帶來網頁端視頻網站的重大變革。這有利于整個行業的差異化發展，其他主流視頻網站將獲得更多的市場份額和廣告投放。

合并后，視頻公司會有所減少，高成本的版權交易市場將更快地回歸理性狀態。但視頻網站整體的發展態勢不會改變，技術與資源依然將是視頻網站最核心的競爭力來源。

面對雙方結合，PPTV也提出了自己的發展策略：與網頁端為主的視頻網站不同，PPTV與優酷和土豆的用戶重疊度較小，去年下半年流量增長72%， 增長幅度遠超行業其他競爭對手。PPTV不論在版權資源還是技術研發方面都已處于行業的領軍地位。

唱衰派：

馮鑫

合并是災害

對于此次合作，暴風影音CEO馮鑫認為，這兩家視頻行業的巨頭合并對其它做視頻網站的同行來說“肯定是災害”，但老大與老二的合并也騰出了一個位置，接下來誰成為中國視頻行業的第二位，將備受關注，“這無疑也是個機會”。

本來我們曾判斷過整個視頻網站的整合會在2012和2013年發生。現在看來這個整合正在如期上演。這起合并很像當年戶外傳媒行業分眾與聚眾的合并，將奠定行業格局。

胡延平

今天合并 明天也可以“分拆”

DCCI互聯網數據中心總經理胡延平表示，優酷土豆協議合并，名義換股，實為互相持股。雙方合并有利于降低雙方成本，尤其是視頻版權采購成本，提升視頻廣告價格和營收。雙方弱化競爭強化合作意義大于合并。

優酷土豆今天可以“合并”，明天也可以“分拆”。網絡視頻洗牌行業洗牌將大大提速，未來將匯合成為三至五大板塊。

打醬油：

李路

對劇集價格影響不大

業界知名導演與制片人李路表示，此次優土合作，只是視頻行業洗牌的一個序幕。這是大魚吃小魚，快魚吃慢魚的一個必經程序，對于視頻網站購買劇集的價格，并不會造成太大的影響。

去年曾經一度上演的視頻網站爭購劇集大戰中，門戶網站一直扮演著很重要的角色，其次就是一些拿到風投的視頻網站。而在這場戰爭中，優酷和土豆所占的戲份并不多。

王冉

最后剩下不到四個主要玩家

易凱資本有限公司CEO王冉表示，新一輪洗牌即將開始，最后這個行業將剩下不超過四個主要玩家。

“不要低估一些具有平臺背景的視頻網站的后勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費市場。”他說。

●專家連線

視頻市場將進入強強聯合時代

廣告資源共享將提高雙方變現能力。優酷土豆目前廣告收入市場份額分別為第一和第二的位置，廣告主對兩家的媒體價值已經獲得較高的認可，通過整合的方式，將會為雙方帶來更多的用戶流量。依靠對用戶數據的挖掘，也會對增加雙方的廣告營銷效果，從而提升雙方的流量變現能力。

受到成本壓力的快速上漲，優酷和土豆通過合并的方式將極大地減低版權成本的壓力。目前優酷和土豆的同質化內容較多，也導致大量的資源浪費，通過資源整合的形式可以提升資源的利用率，降低成本，同時也將提高其他業務的發展力度。

土豆將加大社交和移動端發展。土豆在移動端目前已經有較快的發展。從4季度土豆財報中可以看到，土豆移動營收已經達到了2170萬，增幅達到181.8%。與此同時，土豆通過社交網站的流量導入越來越多，其中土豆網的視頻已占據新浪微博總視頻量的41%。因此，土豆通過與優酷合作的方式，將更多的資源提供到社交和移動端，發展其優勢地位，從而形成差異戰略。

對于搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻等主流視頻網站而言，未來，視頻內容聯盟形式將會出現。視頻網站間將會出現更多的整合，以此降低不斷上漲的成本壓力。與此同時，內容共享的形式將加大同質化競爭，從而催升視頻網站對自制劇的投入不斷增大，以保證足夠的差異化內容，突出自身品牌形象。

未來，中國網絡視頻市場將進入強強聯合時代。通過整合的形式，不但緩解視頻網站的成本壓力，同時也使其品牌形象得到提升，廣告主對品牌視頻媒體的投入也將逐漸增大。而中小視頻廠商的發展空間將被進一步壓縮，從而加快網絡視頻市場的洗牌。