香港畫廊春秋

優(yōu)秀的地理位置、發(fā)達(dá)的金融系統(tǒng)、低廉的進(jìn)出口關(guān)稅、暢通的運(yùn)輸渠道、高效率的配套設(shè)施及服務(wù)，種種便利的條件使得香港成為了全球第三大藝術(shù)品市場。立足于香港本土的畫廊，早在20年前就為中國當(dāng)代藝術(shù)叩響了通往國際的大門，如今，香港又憑借其強(qiáng)大的包容性迎接著大陸畫廊和國際巨頭畫廊的到來，讓整個香港畫廊生態(tài)無所不包，百家爭鳴的格局也譜寫著香港一級市場獨(dú)特的春秋歷史。

致 謝

（按正文中出現(xiàn)順序）

少勵畫廊（Schoeni Art Gallery）、天趣國際藝術(shù)（Art of Nature International）、

奧畫廊（New Gallery On Old Bailey）、東站畫廊（eastation gallery）、香港龍德軒畫廊（ LDX Gallery Hong Kong）、

站臺中國（Platform China）、半島維畫廊（VA Gallery）、高古軒畫廊（Gagosian Gallery）、貝浩登畫廊（Galerie Perrotin）

藝術(shù)市場沃土

香港，東方之珠，自由貿(mào)易之都。這個歷史可以追溯到5，000年前的港灣，早在秦朝時期便已被納入中國領(lǐng)土，直到1840年“鴉片戰(zhàn)爭”叩開清政府的大門之前，香港只是一個封建君王統(tǒng)治下的轄屬區(qū)域。不過，第二次世界大戰(zhàn)之后，憑借優(yōu)越的地理位置、開放的進(jìn)出口港、優(yōu)惠的稅務(wù)制度、自由的貨幣流通、完善的法律以及良好的營商環(huán)境，香港經(jīng)濟(jì)和社會迅速發(fā)展，成為繼紐約、倫敦之后的世界第三大金融中心，當(dāng)年這個人口只有5，000人的小漁村，逐漸演變?yōu)榱钍澜鐐?cè)目的國際大都會。

最自由的經(jīng)濟(jì)體系

作為一個奉行自由市場的資本主義經(jīng)濟(jì)體系的城市，香港經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)在于政府實(shí)施的自由放任政策，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主米爾頓·弗里德曼就將其視為自由放任經(jīng)濟(jì)的典范。2011年，世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布《金融穩(wěn)定指數(shù)發(fā)展報告》，香港排名首位，而且連續(xù)第18年獲得全球最自由經(jīng)濟(jì)體系的評級，經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)更是排名第一。高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)更是促進(jìn)了香港居民個人財(cái)富的快速積累，截至2010年，香港約有101，300名百萬富翁（擁有金融資產(chǎn)至少100萬美元，不包括自己居住的房屋），他們擁有超過5，110億美元的金融資產(chǎn)，也就是說，大約每70名香港居民當(dāng)中就有一位百萬富翁。

繁榮的藝術(shù)品市場

正所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，香港自由繁榮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了建構(gòu)其上的藝術(shù)品市場越來越穩(wěn)健，來港經(jīng)營藝術(shù)品的商業(yè)團(tuán)體也與日俱增，不斷為香港藝術(shù)品市場貢獻(xiàn)著巨大的產(chǎn)值。以香港蘇富比和香港佳士得為例，兩家拍賣巨頭僅2011年春秋兩季大拍的總成交額就已經(jīng)超過了百億港元，其運(yùn)營模式也成為了內(nèi)地拍賣行的參照標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，創(chuàng)辦于2007年的香港國際藝術(shù)展（ART HK）發(fā)展到今年的第五屆，吸引了來自38個地區(qū)共266間畫廊，以及超過67，000人次的參與，更是迄今全球唯一亞洲與西方參展畫廊比例各占一半的世界級藝術(shù)展。

繁榮的二級市場必然源于穩(wěn)健的一級市場提供的豐厚土壤，如今，香港正在成為內(nèi)地畫廊走出去、海外畫廊走進(jìn)來的集結(jié)站。自2009年開始，香港政府每年對外公布《公眾參與活動的持份者組別》，其中第二項(xiàng)為“博物館和展覽中心”，包括視覺藝術(shù)、設(shè)計(jì)流行文化和活動影像方面的藝術(shù)協(xié)會／藝團(tuán)（295家）；藝術(shù)團(tuán)體、藝術(shù)中心和博物館團(tuán)體工作者（40家）；藝評家、獨(dú)立策展人和藝術(shù)刊物工作者（22家）；商業(yè)畫廊、拍賣行和展覽中心租戶（106家）這四大項(xiàng)目。其中，經(jīng)營當(dāng)代藝術(shù)的畫廊多達(dá)40余家。到2011年9月，前三項(xiàng)都略有增加，而第四項(xiàng)則在原來基礎(chǔ)上增加一家。

內(nèi)地畫廊進(jìn)軍香港，既擁有順暢的資訊，又能接觸到重要藏家，便于開拓海外市場；而海外畫廊駐扎香港，不僅能與中國藝術(shù)界親密接觸，還能避免中國大陸關(guān)稅和歐盟藝術(shù)品轉(zhuǎn)售費(fèi)等方面的麻煩。加之多年經(jīng)營有方的本土畫廊，使得香港的藝術(shù)品一級市場格局各具特色，融合了本土畫廊、國外畫廊、大陸畫廊以及合資畫廊四大類型。他們瞅準(zhǔn)香港在國際市場中的中轉(zhuǎn)作用，一方面輸出來自不同國家和地區(qū)的藝術(shù)家，同時挖掘亞洲藝術(shù)品收藏市場有待開發(fā)的潛力。

由此，香港藝術(shù)品一級市場構(gòu)成了春秋博弈的格局，也因其強(qiáng)大的文化和經(jīng)濟(jì)包容性，使得香港畫廊業(yè)呈現(xiàn)出一種百家爭鳴的局面，使得各種類型的畫廊都能找到生存、發(fā)展的機(jī)會。尤其是當(dāng)代藝術(shù)市場，在上述原因背后，香港在中國當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域舉足輕重的地位也有著更深層次的原因。

穩(wěn)定的收藏習(xí)慣

香港自開埠以來，就開辟荷李活道，自此，來自中國、日本、東南亞和西洋等地的古董字畫商便云集于此，并一直延續(xù)至今。在此之前，1970年代的樂古道更是一條擁有70余家正規(guī)古董古玩的店鋪街。古董古玩市場持續(xù)不間斷地繁榮，為香港培養(yǎng)了一批具有穩(wěn)定世家收藏習(xí)慣的藏家，這也為1980年代中后期香港推介中國當(dāng)代藝術(shù)形成自然的基礎(chǔ)，部分古董收藏家開始了對當(dāng)代藝術(shù)品的購買。另一方面，早在1973年蘇富比進(jìn)入香港之前，作為英屬殖民地，香港是中國最早接觸到西方現(xiàn)代藝術(shù)的地方，新中國諸多西方現(xiàn)代藝術(shù)大師在大陸的展覽，都由香港人聯(lián)系促成。所以基于前面收藏習(xí)慣的建立和對西方審美文化的接受，香港便成為了中國當(dāng)代藝術(shù)在華人世界和西方世界的信息集散地。

專業(yè)畫廊培育市場

說到香港藝術(shù)品市場繁榮，可能更多想到的是蘇富比和佳士得這兩家拍賣行一次次地創(chuàng)造當(dāng)代藝術(shù)拍賣高價，但是真正支撐香港當(dāng)代藝術(shù)市場穩(wěn)定繁榮的卻是大大小小的畫廊。1983年創(chuàng)立的漢雅軒、1987年創(chuàng)立的萬玉堂以及1992年創(chuàng)立的少勵畫廊都曾不遺余力地推介中國當(dāng)代藝術(shù)，張曉剛、曾梵志、岳敏君等中國“后89”藝術(shù)家?guī)缀踝钤缍己瓦@些香港本土畫廊合作。不僅如此，新中國第一批出國藝術(shù)家也都是由香港畫廊和經(jīng)紀(jì)人合作打開市場的，包括趙無極、吳冠中等。因此，當(dāng)2012年內(nèi)地當(dāng)代藝術(shù)和油畫拍賣市場不太樂觀的時候，香港佳士得依然能給出不錯的答卷，這不能不歸功于香港畫廊所鋪墊的穩(wěn)健、多元的藏家基礎(chǔ)。

成熟的中介服務(wù)

1973年和1986年，蘇富比和佳士得相繼進(jìn)駐香港，開始亞洲布局的第一步。香港拍賣市場經(jīng)過近40年的發(fā)展，作為全球拍賣市場中心的條件已經(jīng)合理成熟，發(fā)達(dá)的金融系統(tǒng)、暢通的運(yùn)輸渠道、海外拍品征集明顯的優(yōu)勢，在鞏固老買家的基礎(chǔ)上，源源不斷地吸引著新買家入場，構(gòu)成多元國際化的格局。2002年，拍賣市場份額超過1%的國家和地區(qū)中，還沒有出現(xiàn)中國大陸，中國香港的份額是1.1%。而到2011年，經(jīng)過近十年的發(fā)展，據(jù)Artprice 最新數(shù)據(jù)分析，香港百萬級別作品的成交數(shù)量就是整個歐元區(qū)的兩倍。而中國當(dāng)代藝術(shù)在香港拍賣市場中表現(xiàn)穩(wěn)定，份額大，2010年占總成交額的46.76%，2011年則達(dá)到了42.78％，這使中國當(dāng)代藝術(shù)進(jìn)入了越來越寬的世界領(lǐng)域。專業(yè)的藝術(shù)品經(jīng)濟(jì)制度受市場認(rèn)可，一定程度上遏制了“外行亂市”的行為，在規(guī)范合理的基礎(chǔ)上，比較遵循市場規(guī)律。

合理的政策

截至2012年4月，全世界166個國家和地區(qū)的公民或居民可以免簽證進(jìn)入香港，在藝術(shù)品市場全球化的今天，香港的人口開放流動政策讓藝術(shù)資訊從未間斷過。同樣的，香港在進(jìn)出口方面，除了煙、烈酒和動力用的燃油（汽油、柴油等）之外，不對其他進(jìn)口物品征收關(guān)稅。商業(yè)規(guī)管精簡、政府廉潔而高效率、法制健全、產(chǎn)權(quán)觀念牢固、貨幣穩(wěn)定等因素，令個人財(cái)富擁有安全感，中國大陸富一代的收藏家與香港富N代收藏家有著截然不同的收藏觀，這讓香港一級市場在30年的發(fā)展中結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，各司專長地為藏家服務(wù)。此外，國外大畫廊紛紛進(jìn)入香港，一則是上述既有的政策，二則是2010年1月《藝術(shù)家轉(zhuǎn)售權(quán)法》新規(guī)定在歐盟地區(qū)實(shí)施后，分四個檔向原作者支付轉(zhuǎn)售費(fèi)用，超過3，000歐元的藝術(shù)品，拿到香港交易，就會免去支出收入的4％的費(fèi)用。中國大陸的藝術(shù)品進(jìn)出口重關(guān)稅和歐盟的轉(zhuǎn)售權(quán)法的全面實(shí)施，讓大陸畫廊和西方畫廊都想在香港完成交易。優(yōu)秀的地理位置、資訊流通、高效率的配套設(shè)施及服務(wù)，都對香港的藝術(shù)市場繁榮做出了貢獻(xiàn)。2000年7月成立的投資推廣署，專責(zé)為香港促進(jìn)外來直接投資，并提供免費(fèi)實(shí)用資訊和專業(yè)支援，上屆署長戴威士在de Sarthe Fine Art在港成立儀式上說：“香港現(xiàn)時是全球拍賣銷售額第三大藝術(shù)市場，僅次于紐約及倫敦。藝術(shù)畫廊在港開業(yè)可以更容易接觸中國內(nèi)地及亞洲區(qū)的藏家，他們不但熱愛藝術(shù)，更有龐大的購買力。我們樂見de Sarthe Fine Art利用香港的營商優(yōu)勢和中西交匯的特點(diǎn)，帶來東西方藝術(shù)大師的杰作，使亞洲區(qū)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更蓬勃?！?/p>

本土畫廊引領(lǐng)風(fēng)潮

香港文化同中華民族的傳統(tǒng)文化是一脈相承的，其中既有嶺南文化的部分內(nèi)核，同時又處于中國傳統(tǒng)文化的邊緣。以1983年創(chuàng)立的漢雅軒、1987年創(chuàng)立的萬玉堂、1992年創(chuàng)立的少勵畫廊為代表的早期本土畫廊，對大陸當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)掘和推介，形成了有別于官方意識形態(tài)的中國當(dāng)代藝術(shù)模式，可以說為中國藝術(shù)打開了一個缺口。當(dāng)年，大陸著名批評家栗憲庭給漢雅軒的張頌仁拉了一份“后89”的藝術(shù)家名單，張頌仁將這批藝術(shù)家積極推薦到國際藝術(shù)市場和大展中，為中國當(dāng)代藝術(shù)打開了通往國際化的大門。而少勵畫廊的文少勵不僅參與了上述藝術(shù)家的推介，還推出以艾軒、王沂東、張利和李貴君等為首的“中國寫實(shí)畫派”，截至到現(xiàn)在，這股新寫實(shí)潮流在市場上的影響力非常大。可以說，中國當(dāng)代藝術(shù)中90％的明星藝術(shù)家在早期都和這二家畫廊有合作關(guān)系。正是香港獨(dú)特的中國文化身份，為中國的當(dāng)代藝術(shù)貢獻(xiàn)了一種獨(dú)特的市場模式。

多元化的身份背景

香港老牌畫廊在做中國當(dāng)代藝術(shù)之初，基本都是經(jīng)營古董字畫，到現(xiàn)在一直未間斷過，只是更多地變成個人行為而并非畫廊行為。漢雅軒的張頌仁在畫廊成立之初有四、五年的時間進(jìn)行古代書畫買賣；少勵畫廊的文少勵在從事畫廊行業(yè)之前，在香港開古董店，在北美洲、東南亞、西歐和香港之間進(jìn)行古董家具買賣。經(jīng)常往來亞洲和歐洲之間，立足于香港特有的中國傳統(tǒng)文化邊緣，使其對大陸出現(xiàn)的藝術(shù)變化非常敏感。

1980年代，中國當(dāng)代藝術(shù)剛剛起步，處于不被社會所承認(rèn)的地下狀態(tài)，相對于西方已有的經(jīng)濟(jì)和社會認(rèn)知基礎(chǔ)，一件美術(shù)作品如何進(jìn)入市場，均建立在成熟的美術(shù)館制度之上，可謂環(huán)環(huán)相扣、分工明確。但中國當(dāng)代藝術(shù)沒有任何推廣基礎(chǔ)，所以在早期推介中國當(dāng)代藝術(shù)的香港畫廊老板必定具有多元的身份。

以漢雅軒總監(jiān)張頌仁為例，他早年留學(xué)海外，研修過經(jīng)濟(jì)和美術(shù)史，在海外有經(jīng)濟(jì)和美術(shù)館方面的人脈資源，在國際場合以策展人身份出現(xiàn)，被香港政府選為威尼斯香港展策展人。而瑞士人文少勵的妻子為香港人，早年在紐約生活，具有東西方雙重的文化背景。因此，他們能通過自己的眼光和頭腦游刃有余地開辟中國當(dāng)代藝術(shù)的海外市場。可以說，香港老牌畫廊在中國當(dāng)代藝術(shù)早期起到了重要的橋梁作用。由上可以看出，中國當(dāng)代藝術(shù)早期的推廣工作，可以說由幾個人包攬了藝術(shù)品進(jìn)入市場的各個環(huán)節(jié)。

老牌畫廊的策略轉(zhuǎn)變

30年恍如隔世，中國當(dāng)代藝術(shù)水漲船高，年輕藝術(shù)家迅速崛起，價格突飛猛漲，再也不是幾千塊錢就能買到大尺幅作品的時代，香港老牌在經(jīng)營策略上也發(fā)生了變化。

漢雅軒目前擁有兩個空間，分別位于畢打行四樓和美安工業(yè)大廈二樓，平均每兩個月都會有新展覽開幕，主要由大陸年輕藝術(shù)家、香港藝術(shù)家以及到現(xiàn)在一直有合作的早期中國當(dāng)代藝術(shù)中的著名藝術(shù)家組成。而張頌仁個人則把主要精力放在印度和東南亞以及蒙古的當(dāng)代藝術(shù)研究和挖掘上，經(jīng)常性地參與大陸的講學(xué)活動，并一直在關(guān)注中國當(dāng)代藝術(shù)未來的發(fā)展和變化。

在香港目前擁有三間空間的少勵畫廊，出于對藝術(shù)家格局的調(diào)整，在既有藝術(shù)家合作和合理銷售既有早期中國當(dāng)代藝術(shù)作品的基礎(chǔ)上（經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時被傳大量出售早期中國當(dāng)代藝術(shù)作品），每年推出10個左右的展覽，用來推廣香港本土年輕藝術(shù)家和蒙古藝術(shù)家以及中國大陸的年輕藝術(shù)家，甚至是剛畢業(yè)的學(xué)生。中國大陸藝術(shù)品市場的崛起，也讓少勵畫廊不斷地在大陸尋找像今日美術(shù)館這樣的合作機(jī)構(gòu)，而已有的固定藏家，對少勵畫廊充滿信心，從1，000港幣到數(shù)百萬港幣不等地購買他們推出的藝術(shù)家作品。

從這兩家畫廊格局的調(diào)整不難看出中國當(dāng)代藝術(shù)市場已經(jīng)慢慢走向成熟。一方面，大陸新興畫廊分走了挖掘大陸年輕藝術(shù)家的機(jī)會，對年輕藝術(shù)家往往采取代理模式，這讓香港本土畫廊和他們合作起來會比較復(fù)雜。另一方面，在審美上，早期香港畫廊對大陸藝術(shù)家的選擇在一定程度上帶有西方的眼光，因?yàn)樵谙愀凼詹刂袊?dāng)代藝術(shù)品的人多數(shù)來自于海外，很多都是歐洲人。而現(xiàn)在中國新崛起的收藏家對當(dāng)代藝術(shù)的審美也變得多樣化，所以種種內(nèi)在和外在環(huán)境的變化，讓香港本土老牌畫廊不斷調(diào)整藝術(shù)家類型的配置比例。

新興本土畫廊

經(jīng)過香港老牌畫廊的推薦，中國當(dāng)代藝術(shù)開始在國際上引起關(guān)注。2000年之后，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入空前快速發(fā)展階段，當(dāng)代藝術(shù)的視覺樣式逐漸被大眾所接受，流行和消費(fèi)文化成為熱門的話題和現(xiàn)象，藝術(shù)定制和公共環(huán)境藝術(shù)軟裝修由此形成一個龐大的市場。這期間香港畫廊增加很多，是1990年代畫廊總數(shù)的的5倍左右，經(jīng)營模式也機(jī)動靈活、服務(wù)對象千差萬別。這一方面促進(jìn)了當(dāng)代藝術(shù)在公眾范圍的普及，但另一方面，商業(yè)需求的直接性，使得一些惡俗作品出現(xiàn)在公眾視野中，掩蓋住了當(dāng)代藝術(shù)的核心獨(dú)立精神，無形之中形成一種符號化的審美導(dǎo)向。

這一類型的畫廊，客戶類型主要是酒店、機(jī)構(gòu)、會所、商會以及政府公共環(huán)境部門。他們不是直接挖掘、發(fā)現(xiàn)、推廣藝術(shù)家，而是根據(jù)客戶需要，提供藝術(shù)作品和布置設(shè)計(jì)方案。因此，不直接代理藝術(shù)家，僅和藝術(shù)家進(jìn)行作品合作，更多起到中介作用，這些成為他們經(jīng)營模式的一大特點(diǎn)。而畫廊創(chuàng)辦人一般擁有過服務(wù)于地產(chǎn)、國際銀行、保險等行業(yè)的背景，身份的多樣性，讓他們更善于和企業(yè)機(jī)構(gòu)合作。背景不同造就知識結(jié)構(gòu)的不同，所以在選擇當(dāng)代藝術(shù)作品上，他們有別于老字號從事古董收藏的畫廊主，更關(guān)注當(dāng)代藝術(shù)的視覺元素。得益于世界范圍內(nèi)的商業(yè)活動能力，他們促進(jìn)了很多歐洲藝術(shù)品進(jìn)入香港以及中國大陸，在豐富本土藝術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，推動了中外文化交流和當(dāng)代藝術(shù)跨文化交流。其中，以季豐軒畫廊（Kwai Fung Hin Art Gallery）、Anna Ning Fine Art、Contemporary by Angelali Gallery等畫廊為一波重要的商業(yè)力量。

藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)

成立于1992年的季豐軒早期引進(jìn)歐洲油畫和雕塑，畫廊主季玉年從事藝術(shù)事業(yè)之前，服務(wù)于國際銀行及保險公司多年。季豐軒在2000年轉(zhuǎn)向?yàn)橹袊?dāng)代藝術(shù)享譽(yù)國際的藝術(shù)家制作版畫，將它們銷往其合作客戶，包括深圳威尼斯酒店、新加坡香格里拉酒店、香港喜來登酒店以及海澄軒海景酒店等；同時協(xié)助企業(yè)選擇藝術(shù)收藏，包括與東亞銀行、美國聯(lián)合航空公司和瑞士信貸銀行都有過合作；為香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院、香港賽馬會和數(shù)碼中心提供大型藝術(shù)裝置；為會所提供藝術(shù)品布置方案等。

Anna Ning Fine Art 開設(shè)于2005年，是一間私人畫廊及藝術(shù)顧問公司，負(fù)責(zé)人寧麗虹致力推廣及展示中國當(dāng)代藝術(shù)。畫廊成立之初主要經(jīng)營艾軒、陳逸飛、葉永青、焦興濤、羅中立、王懷慶、吳冠中、何森、何多苓、朱銘、趙無極等人作品。2008年在與葉永青合作個展之后，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則把目光轉(zhuǎn)向年輕藝術(shù)家以及大陸二線藝術(shù)家。

相對于Anna Ning Fine Art 從畫廊成立之初從經(jīng)營大牌藝術(shù)家作品入手，到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的轉(zhuǎn)向，Contemporary by Angela Li Gallery在2008年成立，負(fù)責(zé)人李安姿(Angela Li)曾供職于匯豐銀行私募與資本市場部，具有清晰的經(jīng)營理念和探索精神。其選擇的作品顏色鮮亮，有喜用黃顏色的武漢藝術(shù)家黃漢成、有版畫背景的王佚瓊以及大陸卡通一代的藝術(shù)家。他們的作品價格不貴，作品鮮亮引人注目。朗豪集團(tuán)旗下的朗廷酒店是李安姿的重要合作客戶，她擔(dān)任該酒店的藝術(shù)顧問。朗廷酒店更擁有1，500多件藏品，截止到現(xiàn)在也一直在增加當(dāng)中，其中60％的藏品是香港藝術(shù)家的作品，余下由國內(nèi)和海外藝術(shù)構(gòu)成。朗廷酒店項(xiàng)目的成功，讓李安姿成為眾多地產(chǎn)和酒店的顧問，隨之而來是很多合作項(xiàng)目。另外，Contemporary by Angela Li Gallery非常關(guān)注香港和內(nèi)地在文化取向上的不同，畫廊剛成立之初，內(nèi)地策展人方蕾就為該畫廊策劃了許多展覽。李安姿憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多重身份，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時，畫廊依然取得不錯的成績，顯示出中介性質(zhì)畫廊在經(jīng)營上規(guī)避風(fēng)險的能力。

此外，香港發(fā)達(dá)的中介服務(wù)能力，讓很多中國大陸早期的成名藝術(shù)家都曾委托這些畫廊代售其作品，比如10 Chancery Lane Gallery，2011年就曾為王克平、楊志超、肖魯做過個展，同時也代理了肖魯、王廣義、張洹、趙剛、楊志超、蒼鑫、邵逸農(nóng)、馬六明、宋冬、王克平、黃銳等藝術(shù)家的作品。

企業(yè)帶動藝術(shù)

相對于以上幾家以現(xiàn)買現(xiàn)賣、藝術(shù)家作品寄售的中介性質(zhì)的經(jīng)營模式，香港還存在一股以企業(yè)投資為背景，立足中國嶺南地區(qū)為銷售核心的畫廊。1980年代中期，由福建、廣州等嶺南文化地域到香港的企業(yè)收藏家，有很多獲得了巨大的成功，他們在審美結(jié)構(gòu)上依然延續(xù)著國畫和五四時期的油畫特點(diǎn)。

在這方面比較成功的有Sin Sin Fine Art，代理的藝術(shù)家以國畫家為主，約有10人左右，在2011年曾為遼寧潑墨山水畫家孫廣義做過個展。Galerie du Monde主推寫實(shí)的古代美女畫作，畫面漂亮，紙本、水墨均有涉及，亦有黃永玉的銅雕作品。成立于2007年的天趣國際藝術(shù)畫廊由香港萬城集團(tuán)總裁、福建萬城股份有限公司董事長林民盾投資，張朱宇目前負(fù)責(zé)經(jīng)營。林民盾在1985年離開福建省福清市進(jìn)入香港創(chuàng)業(yè)，其經(jīng)歷頗為傳奇，他的企業(yè)早年經(jīng)營電子產(chǎn)品，最早將386電腦、掌上電腦、筆記本電腦、MP3音樂播放器和數(shù)碼筆等產(chǎn)品引進(jìn)到中國大陸市場，之后又轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)、星級酒店、物流倉儲、網(wǎng)絡(luò)動漫游戲、藝術(shù)品經(jīng)營等領(lǐng)域。天趣國際藝術(shù)強(qiáng)大的企業(yè)背景，為他們穿梭于香港和大陸之間進(jìn)行藝術(shù)文化交流創(chuàng)造了條件。

多重模式共存

香港獨(dú)特的政策、地理以及人文特點(diǎn)，讓擁有各種審美特點(diǎn)和經(jīng)營模式的畫廊共存。比如，Grotto Fine Art就是香港唯一一家完全代理香港本土藝術(shù)家的畫廊。由于香港藝術(shù)品市場對香港本土藝術(shù)家并不是特別認(rèn)可，這家畫廊在推動本土藝術(shù)家方面做了很大的努力，挖掘了一些年輕藝術(shù)家。此外，2004年在香港成立的奧沙畫廊，在北京、上海、新加坡都設(shè)立了展覽空間，并在香港成立奧沙基金會（OFA）。奧沙畫廊老板林茵姐妹三人做服裝生意，以此來支持畫廊經(jīng)營，做的展覽在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可。同樣，香港著名富豪林百欣之女林明珠1993年就開始在香港舉辦展覽推薦中國當(dāng)代藝術(shù)，在英國獲得金融和法律碩士學(xué)位后，到上海同母親共同開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并在上海成立對比窗畫廊（Pearl Lam Galleries），同張洹和朱金石都有過合作。她的一半精力還放在與國際著名的設(shè)計(jì)師合作上，展覽也主要是激發(fā)中國及世界的跨文化對話和交流，其在香港的畫廊也于今年5月正式開幕。值得一提的是，林明珠十分關(guān)注在亞洲藝術(shù)市場倍受冷遇的抽象藝術(shù)版塊，其香港畫廊的首展就是由高名潞策劃的“中國抽象藝術(shù)，80年代至今：憶原”。

香港本土畫廊的經(jīng)營模式千差萬別，他們在選擇藝術(shù)家作品上，一定程度成為了大陸的風(fēng)向標(biāo)。他們在商業(yè)經(jīng)營的前提下，以香港獨(dú)立的視角深入研究大陸、本土和國際之間的關(guān)系，找出變化和差異，推出了很多有文化特殊性的作品和藝術(shù)理念，這尤其值得大陸畫廊借鑒。

大陸畫廊開疆拓土

作為小眾行業(yè)的畫廊業(yè)，相對于大環(huán)境的變化更加依賴于政府政策的變化。尤其是代理年輕藝術(shù)家的大陸畫廊，作品價格低，國際上認(rèn)識率低，只有參加國外的博覽會這一條渠道來打開國外市場。但是參加博覽會成本高，就算帶去的作品全部賣掉，最好的結(jié)果也只是收支平衡。所以參加國外博覽會，只是增加和國外藝術(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)識的機(jī)會（除去老板有海外背景的畫廊），很難帶來實(shí)際銷售。與其在博覽會上曇花一現(xiàn)，不如在香港常設(shè)一個空間，這是大陸畫廊在香港開設(shè)分空間的重要原因之一。另外，海外藏家在國內(nèi)買畫會比在香港完成交易復(fù)雜得多?，F(xiàn)在，這些擁有本土視角的畫廊正在努力將中國現(xiàn)在的審美價值判斷輸入到更廣泛的華人世界和歐洲世界中去，但這種模式是否成功，還有待時間的檢驗(yàn)。

大陸畫廊的雙重視角

中國大陸畫廊業(yè)，在當(dāng)代藝術(shù)30年的發(fā)展中，一直處在探索的過程中。大陸收藏當(dāng)代藝術(shù)時間短、收藏習(xí)慣尚在建立中，藝術(shù)品買家大部分考慮的還是藝術(shù)品的投資潛力，結(jié)果就是藝術(shù)品價格在亞洲各地的拍賣場上一路飆升。在這種背景下，代理年輕藝術(shù)家的畫廊，防止買家過早掏空藝術(shù)家未來市場成為要預(yù)防的一個隱患問題。近幾年，許多企業(yè)紛紛涉足當(dāng)代藝術(shù)，并意識到愛好藝術(shù)的人和購買奢侈品及理財(cái)服務(wù)的行為之間存在某種特殊的聯(lián)系，這是大陸收藏領(lǐng)域非常重要的一股力量，形成了大陸本土藏家的視角。由于這股力量的投資性和不穩(wěn)定性，加之當(dāng)下中國藝術(shù)市場在全球藝術(shù)市場中的角色和前景，無形中便形成了兩種視角：西方視角與中國視角。所以中國當(dāng)代藝術(shù)在找回自身價值之前，將會面對西方藝術(shù)市場機(jī)制與中國本土藝術(shù)市場的雙重運(yùn)作目標(biāo)。因此，代理年輕藝術(shù)家的大陸畫廊勢必想把中國年輕藝術(shù)家輸送到西方藏家、博覽會、博物館這種相對穩(wěn)定、有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作當(dāng)中去，這一方面開辟了中國年輕藝術(shù)家在世界市場的份額，另一方面也對畫廊的經(jīng)營加了雙保險。

對于沒有直接和國外畫廊嫁接的大陸本土畫廊，只有積極地走出去，通過在海外市場推介自己代理的藝術(shù)家，來進(jìn)入西方的藝術(shù)品運(yùn)作機(jī)制，才能使大陸畫廊的單機(jī)制運(yùn)作變得穩(wěn)妥。因此，香港無疑成了大陸畫廊在這場戰(zhàn)爭中首先要開辟的前沿根據(jù)地。但是在香港開辟分畫廊的模式風(fēng)險重重，不僅面臨著高額房租以及香港和大陸的雙重政策，更重要的是輸出的藝術(shù)家是否能被接受。

風(fēng)險與機(jī)遇并存

早在1980年代，大陸策展人和藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人就開始和香港畫廊合作，最先將中國當(dāng)代藝術(shù)家介紹給香港。房租、政策和藝術(shù)作品是否被接受等等這些風(fēng)險和問題，香港畫廊自然也要面對，因此2000年之后香港出現(xiàn)的現(xiàn)買現(xiàn)賣、寄售藝術(shù)家作品模式的畫廊就非常合情合理?，F(xiàn)在大陸畫廊要直接面對這些問題，自己全權(quán)擔(dān)起整個風(fēng)險。

2008年4月，唐人畫廊最先在香港開設(shè)分畫廊，但由于種種原因，2011年關(guān)閉一年，準(zhǔn)備在2012年重新開放，但目前尚未聽到確切消息。此外，東站畫廊和龍德軒從去年開始陸續(xù)進(jìn)入香港ART ONE；站臺中國在柴灣開設(shè)僅供預(yù)約開放的空間；藝門畫廊在香港設(shè)立辦事處；宋莊勁草空間在香港設(shè)立工作室；北京偏鋒新藝術(shù)空間2011年初開始和香港半島維畫廊全面深入的合作；曾在博而勵畫廊和長征空間工作過的羅賓·佩卡姆（Robin Peckham）2011年在港成立商業(yè)畫廊和項(xiàng)目辦公室—在過去的一年多時間，大陸畫廊開始大范圍進(jìn)駐香港，并且?guī)チ诵苡?、仇曉飛、賈藹力、康海濤、閆博、宋琨、翁維、楊心廣等大陸的“70后”、“80后”新晉藝術(shù)家。如果說“后89”藝術(shù)家的莊家是香港本土畫廊和海外藏家，那么現(xiàn)在年輕藝術(shù)家的莊家則是大陸畫廊。他們必須把年輕藝術(shù)家推廣出去，建立第二代中國當(dāng)代藝術(shù)的面貌，才能夠讓之前所有的行為變得有效并有所回報。

到目前為止，這些畫廊在香港試水，收獲了不錯的藏家資源。賈藹力今年年初在香港蘇富比的大幅畫作《蒼白的不只是你》以550萬港元的高價成交，緊接著今年5月份，站臺中國在香港推出“哈利路亞”賈藹力個展，由此收獲了來自歐洲的新藏家。此外，東站畫廊推出的閆博個展引起了香港本土藏家和新加坡藏家的關(guān)注。而半島維畫廊和偏鋒新藝術(shù)空間的合作，以“70后”新藝術(shù)為展覽主打，希臘船王和泰國王族以及香港本土收藏家都有購買他們的作品。而分析香港拍賣市場的比例配置可以看出，以“85’新潮”藝術(shù)家為市場主體、目光瞄準(zhǔn)“70后”藝術(shù)家已經(jīng)成為蘇富比和佳士得的一條重要市場走向。種種信號讓我們感覺中國當(dāng)代藝術(shù)中的“70后”藝術(shù)家已經(jīng)慢慢走向市場前沿陣地，但是大陸畫廊輸出的年輕藝術(shù)家首次遭遇國際市場的洗禮，在沒有可參考的運(yùn)作模式下，依然要面臨種種考驗(yàn)。

歐美畫廊推波助瀾

無法忽視的亞洲市場

2008年金融危機(jī)之后，整個西方藝術(shù)市場疲軟，但香港作為當(dāng)代藝術(shù)的第三大中心，其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力波及臺灣、日韓甚至是東南亞地區(qū)，讓西方的畫廊不得不重視亞洲市場。此外，源于2001年的歐盟《藝術(shù)品轉(zhuǎn)售權(quán)法》將會在2012年全面實(shí)施，十年的政策緩沖期，讓西方畫廊有足夠的時間來調(diào)整經(jīng)營策略，而在香港完成交易無疑會避免這項(xiàng)支出。西方畫廊要培養(yǎng)亞洲和華人藏家，在策略上，必須要先接亞洲的地氣，通過展覽培養(yǎng)人氣，經(jīng)文化推廣輸出西方審美文化，最后將代理的藝術(shù)家作品成功銷售。

進(jìn)駐香港之前，這些國際畫廊對亞洲市場并不陌生。比如最近在香港開設(shè)分店的法國畫廊貝浩登（Galerie Perrotin），早在1993年，其創(chuàng)辦人艾曼紐·貝浩登（Emmanuel Perrotin）就與村上隆相識，并與他進(jìn)行了長期的合作。之后又通過與高野綾等亞洲知名藝術(shù)家的合作項(xiàng)目，使其與亞洲的關(guān)系更加密切和深入。此外，在過去的10年中，貝浩登在亞洲的業(yè)務(wù)一直穩(wěn)步擴(kuò)大，涉及的范圍包括日本、臺灣、印尼、新加坡、韓國以及最近開始接觸的中國，并且也一直在積極參與多項(xiàng)在亞洲不同地方舉辦的大型藝術(shù)博覽會。

在此情況下，自2006年巴基斯坦Gandhara-art畫廊入駐香港以來，眾多國際畫廊紛紛來港開設(shè)分店，其中就包括2008年的泰戈?duì)柡透吖跑幃嬂龋?010年的法國馬凌畫廊（Edouard Malingue Gallery）、倫敦的Ben Brown Fine Arts 、韓國的CAIS Gallery和新加坡的誰先覺畫廊(IPRECIATION)，2011年的de Sarthe Fine Art畫廊。而進(jìn)入2012年之后，英國畫廊業(yè)巨頭白立方也應(yīng)勢登陸香港。

左手賣大師，右手買當(dāng)代

海外畫廊在進(jìn)入香港之前，都有過在這里完成大宗交易的經(jīng)驗(yàn)，而開幕首展往往會選擇在香港認(rèn)知度比較高的藝術(shù)家。以高古軒為例，2007年他們便到亞洲勘察環(huán)境，最終選中香港，并于2011年開展。高古軒的簽約藝術(shù)家包括草間彌生、村上隆、杉本博司和曾梵志，均是已經(jīng)成名的亞洲藝術(shù)家，因而會為畫廊帶來諸多亞洲人氣和買家，借此將西方藝術(shù)家介紹進(jìn)亞洲市場。不過，觀眾和亞洲藏家是否接受和認(rèn)可，這與大陸畫廊在港開始分畫廊一樣，還需時間檢驗(yàn)。

這種模式也并非高古軒所獨(dú)有，2010年6月，由陳薈妃創(chuàng)辦的香港誰先覺畫廊獲得置地集團(tuán)和香港蘇富比的支持，舉辦臺灣著名雕塑家朱銘的大型作品展覽，作為其香港新店的開幕首展。而2011年，de Sarthe Fine Art在香港的開幕展，同樣選擇了在亞洲市場極具影響力的十幅趙無極的作品。該畫廊的老板為美國收藏家帕斯卡·德薩特（Pascal de Sarthe），也是往來于亞洲與歐洲的國際藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人，在臺灣擁有五位聯(lián)系緊密的藏家客戶，在上海也有藏家。德薩特專精印象派、現(xiàn)代藝術(shù)及美國戰(zhàn)后藝術(shù)，這些版塊在國際藝術(shù)市場流通已久，之前日本曾大量收藏這類藝術(shù)品，但在泡沫經(jīng)濟(jì)后大量釋出，他就曾從日本接手過不少作品并轉(zhuǎn)給其他地區(qū)的藏家。而德薩特自己的收藏以當(dāng)代前衛(wèi)藝術(shù)為主，它們價格便宜，在往來國際各城市時，他會去看當(dāng)?shù)啬贻p藝術(shù)家的展覽。由此，“左手賣大師，右手買當(dāng)代”就成了德薩特這樣的西方畫廊主進(jìn)入亞洲市場的不二法門。通過賣大師作品回籠資金、收攬新藏家，再投入有升值潛力的年輕藝術(shù)版塊，這種經(jīng)營模式與經(jīng)營品種單一的大陸畫廊相比，則可以規(guī)避很多風(fēng)險。

此外，國際畫廊在香港開設(shè)分支，必然會面臨中西方收藏習(xí)慣和審美的差異，如何化解這一矛盾，香港白立方在今年5月16日推出的安塞爾姆·基弗（Anselm Kiefer）新作展便提供了一種可能。這批作品受到基弗1993年中國之行的啟發(fā)，出現(xiàn)了特有的中國化的形象，因此數(shù)件作品都被大陸藏家買走。雖然該展覽被部分人批評為迎合亞洲（尤其是中國）市場，但不失為快速打開亞洲市場的捷徑。

如今，香港自身的文化發(fā)展更是令人鼓舞：興建中的西九龍文化區(qū)及其當(dāng)代藝術(shù)館M+（第一階段計(jì)劃于2016年開放）、中央警署舊址翻新成中型展覽場地（預(yù)計(jì)于2014年落成）以及亞洲協(xié)會的新址(于2012年2月啟用)，將使這個城市成為世界級的文化活動與展覽場地。此外，多得Para/Site藝術(shù)空間、亞洲藝術(shù)文獻(xiàn)庫以及伙炭藝術(shù)工作室等藝術(shù)組織多年來的努力，為本地的非商業(yè)文化帶來另一番新景象。加之大陸畫廊和國外畫廊相繼入駐，更讓整個香港畫廊生態(tài)無所不包，隨之而來的藏家結(jié)構(gòu)也將真正步入全球化。