專訪徐國慶戶外品牌大爆炸時代

Q：本刊記者

A：KingCamp品牌創始人徐國慶

Q：目前，國內的戶外運動裝備市場現狀如何？

A：戶外運動進入中國比較晚，實際上真正開始起來是2002年，也恰是KingCamp開始發展起來的那個時候。最近這幾年發展非常迅速，尤其2008年奧運會之后。但是，就整個戶外行業來講，還是一個處女地狀態，這個行業還會持續快速增長，真正爆炸的時代還沒有來。

Q：怎么理解你所說的爆炸時代？

A：從去年開始，包括媒體在內的各個領域都在推動這個行業，漸漸形成了一股戶外運動的潮流。我預計爆發式增長，應該會出現在2015年之后，這與現在大的環境有關。因為到2015年，本輪全球性的金融危機估計能夠宣告結束。我去年就做出這個預測了，經過最近這三年的市場體驗之后，越發感覺到從體驗戶外到習慣性的戶外，到很多人會認同這種生活方式，出現爆炸式增長只是個時間問題。

Q：怎么看過去十年形成的品牌扎堆現象？

A：中國從十多年前的幾個品牌，到三四年以前的200多個品牌，到現在的700多個戶外品牌，也就是說，隨著市場的增長越來越多的企業在快速進入這個市場。中國制造業有一個通病，好多都沒有知識產權，做代工的多。品牌同質化非常嚴重，而且是低成本運作，包括國外的品牌，這些因素使得近些年品牌扎堆出現。

Q：那差異化策略就顯得很重要了。

A：是的，從去年開始，有很多品牌也在試水差異化，但這就一定要有差異化的資源去匹配，包括生產、設計、材料、管理、渠道等都是以差異化的方式呈現，而不是喊一個口號。也就是說，你做的差異化是不可復制的，但現在很多的差異化只是喊一個口號。比如說，有的輕量戶外，有的是城市戶外，實際上這些都是登山家的言論，那不叫差異化。

Q：KingCamp倡導健康的生活方式，你怎么定義？

A：生活的壓力使人們越來越想回歸家庭，家庭觀念日益強烈。基于此，我們正式推出“家庭戶外”的品牌定位，KingCamp品牌的內涵是一種獨特的情感體驗。我們希望大家都盡量經常和家里人去外面感受大自然，和自己的親人保持良好的感情溝通，愛家庭、愛周圍的朋友，去戶外活動。每周應該有一天和家里人在一起，和家人在戶外。

Q：KingCamp打算如何迎接大爆炸時代？

A：沒有準備是最好的準備，因為這需要一個資源匹配和諧發展的過程，不是你想怎么發展就會怎么發展，整個市場發展也是一個穩步推進的過程。一些品牌說，要一年之內開200家店，真的可以實現嗎？能開20家就不錯了。KingCamp是一個注重實務、穩扎穩打的品牌。當然我們有自己的目標——就是要把KingCamp做成一個國際優秀的品牌，做出大眾戶外生活方式的優秀品質。