Q:本刊記者
A:KingCamp品牌創始人徐國慶
Q:目前,國內的戶外運動裝備市場現狀如何?
A:戶外運動進入中國比較晚,實際上真正開始起來是2002年,也恰是KingCamp開始發展起來的那個時候。最近這幾年發展非常迅速,尤其2008年奧運會之后。但是,就整個戶外行業來講,還是一個處女地狀態,這個行業還會持續快速增長,真正爆炸的時代還沒有來。
Q:怎么理解你所說的爆炸時代?
A:從去年開始,包括媒體在內的各個領域都在推動這個行業,漸漸形成了一股戶外運動的潮流。我預計爆發式增長,應該會出現在2015年之后,這與現在大的環境有關。因為到2015年,本輪全球性的金融危機估計能夠宣告結束。我去年就做出這個預測了,經過最近這三年的市場體驗之后,越發感覺到從體驗戶外到習慣性的戶外,到很多人會認同這種生活方式,出現爆炸式增長只是個時間問題。
Q:怎么看過去十年形成的品牌扎堆現象?
A:中國從十多年前的幾個品牌,到三四年以前的200多個品牌,到現在的700多個戶外品牌,也就是說,隨著市場的增長越來越多的企業在快速進入這個市場。中國制造業有一個通病,好多都沒有知識產權,做代工的多。品牌同質化非常嚴重,而且是低成本運作,包括國外的品牌,這些因素使得近些年品牌扎堆出現。
Q:那差異化策略就顯得很重要了。
A:是的,從去年開始,有很多品牌也在試水差異化,但這就一定要有差異化的資源去匹配,包括生產、設計、材料、管理、渠道等都是以差異化的方式呈現,而不是喊一個口號。也就是說,你做的差異化是不可復制的,但現在很多的差異化只是喊一個口號。比如說,有的輕量戶外,有的是城市戶外,實際上這些都是登山家的言論,那不叫差異化。
Q:KingCamp倡導健康的生活方式,你怎么定義?
A:生活的壓力使人們越來越想回歸家庭,家庭觀念日益強烈?;诖?,我們正式推出“家庭戶外”的品牌定位,KingCamp品牌的內涵是一種獨特的情感體驗。我們希望大家都盡量經常和家里人去外面感受大自然,和自己的親人保持良好的感情溝通,愛家庭、愛周圍的朋友,去戶外活動。每周應該有一天和家里人在一起,和家人在戶外。
Q:KingCamp打算如何迎接大爆炸時代?
A:沒有準備是最好的準備,因為這需要一個資源匹配和諧發展的過程,不是你想怎么發展就會怎么發展,整個市場發展也是一個穩步推進的過程。一些品牌說,要一年之內開200家店,真的可以實現嗎?能開20家就不錯了。KingCamp是一個注重實務、穩扎穩打的品牌。當然我們有自己的目標——就是要把KingCamp做成一個國際優秀的品牌,做出大眾戶外生活方式的優秀品質。