最近,NAA(美國報業(yè)協(xié)會)發(fā)布報告稱,美國報紙行業(yè)的廣告收入連續(xù)六年下滑,到目前已至近年來最低點,過去五年印刷廣告收入減半。美國報業(yè)的這種頹勢不能不引起國內(nèi)同行的警惕,因為新媒體的高速發(fā)展已是大勢所趨,而且,美國的許多行業(yè)走勢就是若干年后中國同行業(yè)的預演。
2012年3月NAA發(fā)布數(shù)據(jù)稱,2011年美國報業(yè)的廣告收入同比下降7.3%,從2010年的258.4億美元下降到去年的239.4億美元。
在這些收入中,印刷廣告的收入與報紙在線廣告收入走勢相反。印刷廣告收入同比下降9.2%,從2010年的228.0億美元下降到2011年的206.9億美元;報紙在線廣告收入同比上升6.8%,從2010年的30.4億美元上升至2011年的32.5億美元。
雖然報紙的在線廣告讓報業(yè)看到一絲希望,但看起來仍然只能算杯水車薪,而且報業(yè)的在線廣告收入出現(xiàn)了走勢放緩的趨勢。從2004年到2007年,報紙業(yè)在線廣告增長從18.8%到31.4%, 而2008及2009年增幅下滑,至2010年增幅為10.9%,而去年的增幅僅有6.8%。看起來,報業(yè)融入新媒體的道路并不平坦。
在看到美國報業(yè)如此境況的同時,我們不得不為國內(nèi)報業(yè)的發(fā)展而擔憂。雖然國內(nèi)許多報紙還可以大量依賴“公家”的錢來保證一定的報紙訂量,雖然國內(nèi)許多報紙還不會一下子出現(xiàn)業(yè)績大幅下降,但是美國同行如此迅速的業(yè)績下滑不能不引起高度警惕。
這種警惕需要引起深入的思考及積極的準備,且可以分為兩個方面:
其一,是如何在國內(nèi)報業(yè)中分得更多市場。報紙行業(yè)在走下坡路,并不意味著所有報紙都會倒閉,只有那些沒有特色、沒有任何吸引力的報紙會更早關(guān)閉。還是那句話,你有讓讀者購買你的理由嗎?如果報紙在速度上稍微會輸給新媒體,那么突破點只能在文章的深度、廣度、專業(yè)、系統(tǒng)及權(quán)威等方面上下工夫。比如,有水平的評論性文章還是有一定讀者的。
其二,是如何找到報業(yè)與新媒體融合的有效途徑。我曾經(jīng)提到過,新媒體可以對報紙的精彩文章做引導,新媒體可以成為記者尋找新聞源的便利途徑,且可以利用新媒體與讀者進行更多的互動、溝通,了解讀者對報紙的希望。另外,不論是報紙網(wǎng)站,還是移動應用商店中的報紙APP,其實還要靠精彩內(nèi)容吸引人。當然,如何將各種新媒體渠道利用起來,并分別發(fā)揮各自的特點,同時進行有機地整合,也是報業(yè)必須認真探索的地方。至于全媒體的探索,還需要探索可持續(xù)發(fā)展和切實可行的商業(yè)模式,而不僅停留于口號。
總之,對于報業(yè)而言,坐吃山空的資本沒有了,坐以待斃的后果可能很嚴重。在美國報業(yè)呈現(xiàn)出如此嚴峻的下滑態(tài)勢的同時,國內(nèi)報業(yè)必須思考,如何在激烈的競爭環(huán)境里不被淘汰或晚些被淘汰。當然還可以更積極地考慮何時轉(zhuǎn)型,如何將自己原有的優(yōu)勢在新媒體時代找到切入點。