一個偏遠山村,如何培育上市公司?堯治河村這些年

湖北省襄陽市保康縣堯治河村，位于襄陽、十堰、神龍架三地交界點，地處偏遠。

23年來，堯治河由“極寒村”、“空殼村”，進化成了企業(yè)集團式“明星”村莊。其村集體固定資產(chǎn)達6億元，擁有囊括磷礦化工、旅游、酒業(yè)、酒店等多元化產(chǎn)業(yè)的22家公司，重點培植的湖北堯治河化工股份有限公司，主板上市指日可待。與此同時，堯治河締造了一個全民持股的產(chǎn)業(yè)集團，亦通過一手穩(wěn)健的“資源牌”，給子孫后代留下了“稻米糧倉。”

從堯治河村長遠的經(jīng)營策略中，我們剖析出了一個優(yōu)秀的“農(nóng)村辦產(chǎn)業(yè)”的樣本，供人打量、思考。

“走的是羊腸路、吃的是供應(yīng)糧、穿的是破衣裳、點的是煤油燈、住的是茅草房。”1988年之前的堯治河村，是這般景象。

23年后，曾經(jīng)的窮山惡水已被改造為“金山銀水”。

羊腸小道被74公里蜿蜒盤旋的公路覆蓋。1998年，在外打工幾年的一個小伙子大年三十包車冒雨回家趕團圓飯，只顧著讓司機朝大路開，在60多公里的公路上打轉(zhuǎn)到天亮，卻找不到家門，天亮方才驚覺在自家門口迷了路。

現(xiàn)在，開往村里的班車仍然很少，一天一趟，理由卻從“沒路”變?yōu)樗緳C口中的“堯治河百分之七十的人都有私家車，多開一趟班車，沒生意。”“這里稍微窮點的人家才開比亞迪呢！好車子多著呢”售票員趕緊補充。

20多年后的今天，已少有人外出打工，反倒有5省23縣3000多打工仔進入了村里的企業(yè)。

茅草房幾經(jīng)變更，翻新成平均每棟造價31萬的“小別墅”。

當(dāng)鄰村還在為“家里有幾樣電器”驕傲?xí)r，裝電腦、聯(lián)網(wǎng)已成為村委會考核家庭建設(shè)的一項重要指標(biāo)，盡管并非每個村民都能通曉“互聯(lián)網(wǎng)是打開大山的一扇窗”的意義，不過在形式上，他們顯然已經(jīng)達標(biāo)。

比起糧食和蔬菜，村民更熱衷礦石里鑿出的財富、公司股份、分紅的漲浮數(shù)據(jù)。去村里的企業(yè)上班，或者承包各種工程成了主業(yè)。

村辦企業(yè)湖北堯治河集團有限公司（以下均簡稱堯治河集團）旗下現(xiàn)有22家子公司，其子公司湖北堯治河化工股份有限公司（以下簡稱化工股份公司）正在預(yù)備上市。

“人均收入從每年300元增至過萬；村固定資產(chǎn)達6億；10座水電站發(fā)電量達過億千瓦，年創(chuàng)產(chǎn)值3000萬元；支柱產(chǎn)業(yè)磷礦開采加工能力達到100萬噸，轉(zhuǎn)化能力達到50萬噸；重點培育旅游項目已投資過億；花費5000多萬在房縣建四星級賓館；投資2000多萬元收購原縣酒廠……”接受采訪的堯治河人對2008年這組官方給出的數(shù)據(jù)爛熟于心。

更讓他們滔滔不絕的是——這組數(shù)據(jù)如何“野蠻”生長。

“野蠻”生長

現(xiàn)為房縣天源礦業(yè)有限公司辦公地點的一座四層辦公大樓，矗立于半山腰，相比周圍的農(nóng)家別墅并不起眼，但總能被作為“革命根據(jù)地，打響致富第一槍”的歷史豐碑建筑，介紹給各路參觀者。

1988年秋，這里是一個關(guān)著幾頭牛的牛欄，村里的三個青年聚集于此，謀劃開礦。這三個青年是現(xiàn)堯治河村黨委書記孫開林、現(xiàn)化工股份公司董事長許列奎，已退休的老會計許年福。

隨后，孫開林帶著“要致富，先修路”的口號開始挨家挨戶磨嘴皮子。

“石頭能變錢？修路占了我的田，我拿什么吃飯？”部分人有顧慮。躺在自家田地阻擋修路的鬧劇也不時上演。“你躺下來，我就抬走，再躺再抬……”村里甚至專門組織了一個“抬人”班子以保暢通。

“如今的硬化水泥路，最初都是靠鋼釬這些最原始的工具鑿出的，不像現(xiàn)在有挖掘機啊，大家吃了不少苦啊。”回憶當(dāng)年，年紀大點的村民幾乎都能講出一本“血淚史”，三死五傷的人員作為英雄人物被寫入《堯治河村志》。

四個月后，通往房縣的6公里簡易公路貫通，第一輛礦車進入堯治河，載滿礦石離開便陷在剛挖出來的土路中，孫開林跟司機打保票：“你放心，我們山里人有的是力氣，抬也要把你的車抬下山。”三頭牛和礦上的人拉纖一般折騰了一天才讓礦車上路。臨走，司機黑著臉——路不修好，拉金子我也不上來了！

繼續(xù)修！孫開林帶頭。此后的很多年里，村里的重要工作就是修路，一直到今天，硬化路面仍是大事。而通向鎮(zhèn)上的路需經(jīng)過白果村等好幾個村子，也均由堯治河出資完成。

沒幾年，磷礦很快富裕了村民的錢包。“每年揣幾萬塊錢，小富即安。礦總有開完的一天，給子孫后代留碗飯。”孫開林琢磨著新出路——修水電站。

1992年，堯治河告別煤油燈時代，不過電吃的是房縣的“救濟”，“會受限制，他說拉閘就拉閘！逢年過節(jié)，干部們便攜帶禮物前去送禮，以確保過節(jié)能明明亮亮。”有一次，村里一小伙大婚，疏忽了這事兒，婚禮現(xiàn)場黑燈瞎火。“當(dāng)時給他們說好話，人家都不干，我們有一種受到侮辱的感覺。”

這件事情刺激了大伙兒——房縣搞得成的事，又不是什么高新技術(shù)，我們也可以搞。1994年底，開始著手修水電站，從房縣請技術(shù)員解決技術(shù)問題，自己出錢出力，一年后，一二級水電站竣工。

但是這兩個水電站的效益并不樂觀，一到豐水期水跑了，枯水期水又不夠用。

于是，房縣的小水電專家被再次請到村里，以權(quán)威大手筆設(shè)計了一個修大水庫、在壩后建電站的方案，裝機300個千瓦，造價高達600萬元。“造價太高，猴年馬月能收回成本？”“開礦的幾個錢都用來修路了，沒錢。”大手筆夭折了。

利用村里兩條河的巨大落差修建梯級電站——這個孫開林臨時想出的點子，費用不到原方案的三分之一，但工程量大且危險。

需在落差120米的兩河交匯處三叉山崖上建一個大型水池，需在懸崖峭壁間鑿出兩條高3米、寬3米的隧洞，總長6.4公里，還要……而全村600多人口整辦勞動力不過200來人。

《堯治河村志》里將這項工程稱為“紅旗渠”工程。1995年正月初六，很多來村里拜年的親戚吃了閉門羹，這一天是“紅旗渠”的動工日。水庫大壩選址峽口，峽谷兩邊呈V型絕壁，幾萬土石方得到三里之外開采。唯一通往石場的道路幽深陡窄，偶有路人經(jīng)過，也需采取“跳房子”的方式方能穿過，車輛無能為力，3萬多土方全憑人力解決。

半年之后，水庫初具雛形，然而一夜之間山洪暴發(fā)，一切毀于一旦。鄉(xiāng)親們哭了，孫開林一個人在被摧毀的廢墟中發(fā)呆，他說當(dāng)時也想哭，但忍住了。

重新?lián)炱痄撯F時，老人來了，做飯燒水；小孩放學(xué)，用書包裝幾塊石頭……

臘月十六，馬面河水庫工程祝捷大會在大壩前舉行，這天，小賣部的鞭炮一銷而空。孫開林做報告，念到傷心處竟嗚嗚咽咽，而臺下亦早已泣不成聲。

隨著村基建工程逐年遞增，村內(nèi)的礦山、水電站盈利已難以為繼，他們嘗試著“走出村外”。

保康縣有5個電站要賣，堯治河想出手，但卻連競標(biāo)的資格都沒有。“縣里有招商引資的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)為了政績，自然要先考慮外商。”即便堯治河給出了高于外商的價格，最終電站還是以6000萬的價格花落浙商之手。狡猾的浙江人付了一半定金，就以電站作為固定資產(chǎn)去銀行貸款，又再轉(zhuǎn)賣他人。“用你的棒棒打你的腿！”后來堯治河花了8900萬重金買下的卻是早已轉(zhuǎn)手他人的“圈套”。

孫開林為了這個案件一直找到北京的公安部，法院，懸案直到去年才塵埃落定。“哎……”村黨政辦主任呂永河一聲長嘆，有些許經(jīng)驗不足的自責(zé)，又有各種無奈的復(fù)雜情緒。

據(jù)知情人士透露，截止2008年之前，縣里對堯治河雖然有部分政策和宣傳上的支持，比如將媒體齊聚于此報道該村如何在縣委指導(dǎo)下艱苦奮斗，也給予了部分實際好處：開礦賺的錢可以暫緩甚至不做稅費和利潤上繳，鼓勵其用于村里的基礎(chǔ)建設(shè)，但另一方面也掐著村里的脖子：“你這么牛，怕你搞獨立王國，所以有好的項目也不賣給你。”

堯治河早期所買的礦山，旅游、水電項目均在縣外，曾遠去湖南買過金礦，2008年，在房縣建立四星級酒店。

“在外面買項目，我們是貴客，是招商引資對象，政策寬松，當(dāng)然這種情況從2008年有了好轉(zhuǎn)，縣里開始大力支持。”隨著國家對礦權(quán)的收回，地方不再對礦山具有開采權(quán)，改由國家統(tǒng)一拍賣：“只要是公開拍賣的，我們會不惜一切代價買過來。”

雖然以“市場經(jīng)濟”自稱，但是在采訪的過程中，黨委一直被企業(yè)負責(zé)人強調(diào)，村辦集團的管理大權(quán)仍然由集團黨委、村委黨委共同把持。“我們村嘛，最有特色的就是跟黨走，共同致富。要說經(jīng)濟，那也還是要在黨的指導(dǎo)下。”

也許，對于一個村辦集團而言，這是再好不過的處理方式，正如這里大多數(shù)企業(yè)負責(zé)人表達的那個意思：不共同富裕，阻擋前進的最大原因或許就是人心。

在村頭的廣場中，一個花了32萬買回的LED大屏終日播放著中央一臺，從晨七點半至新聞聯(lián)播結(jié)束，即使廣告也不放過。LED屏旁邊依次是四塊分別掛著毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤畫像并配有時代標(biāo)語的牌子：我們唱著東方紅，當(dāng)家做主站起來；我們講著春天的故事，改革開放富起來……

牌子的空位還有很多，一直延伸到看不到盡頭的深山……

理想豐滿

“股份”對山里人并不陌生，最原始的解釋就是修路之初，家家戶戶出錢，稱為“集資”。后來，“集資”折合為企業(yè)原始股，年底再從企業(yè)分紅。現(xiàn)在，僅是靠著股份，每個普通村民每年分紅不低于一萬。

早在1995年，為籌建水電站，村、支兩委決定吸納本村村民以資金和勞務(wù)兩種形式參股，資金股上限不超過5000股，下限不低于2000股，特困戶以勞務(wù)形式入股數(shù)量不少于500股。全村村民入股50余萬元。

一張招股公告貼在全村最顯眼的地方。

“辦電站讓我們私人入股是咋回事？”

“啥叫入股？”

“是不是村里辦電站沒錢讓老百姓攤錢？”

為打消群眾疑慮，村里請來了襄陽市委講師團，首先給黨員干部上了一天理論課，大到市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，小至何為股份制。而后由干部們帶著“金融資本運作的魅力”去游說群眾。

隨著一二級電站的并網(wǎng)售電成功，村民們手里的原始股逐年增值。第一年，分紅紅利超過股本的20%，第二年達到30%，第三年為了籌建三四級電站，采取了上市公司的做法，將當(dāng)年應(yīng)分的30%紅利轉(zhuǎn)增為新的股本。

村民手中的原始股正以以幾何級數(shù)升值，2004年，一批武漢專家的到來打破了這種樂觀，他們說要做大做強緊靠村里人的錢是不夠的，得上市。

當(dāng)時僅有一個“四不像”的村辦礦業(yè)公司，村委會持有大頭股份，村民人手持股的混合制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清晰，村里有時候買個項目，手頭緊卻沒法向銀行貸款，“產(chǎn)權(quán)”是村委會一直頗為頭疼的問題。

“上市”對群眾而言也是個新名詞，等他們會過意來，又有諸如“上市之后財務(wù)公開，那我們村以后的建設(shè)從哪兒拿錢，我們的股份是否會被逐漸剝離”等憂慮，甚至黨委班子成員大多數(shù)人也一度持反對意見。

關(guān)于上市的事情一拖就是三年，這三年中，村里盡可能完善基礎(chǔ)建設(shè)，自2005年建設(shè)新農(nóng)村以來，村里規(guī)劃了兩個小區(qū)，所有的居住房屋均按統(tǒng)一格式建造，平均成本31萬每棟，村里給予補助大概是20到25萬左右，需村民自己掏腰包的只有5-6萬元。

2007年，村委會決定必須上市。開了五六次村民大會，一次會議少則半天，多則兩三天，逢會必談上市，最后以90%的高票通過上市決議。

要上市，首先要讓產(chǎn)權(quán)清晰，其二企業(yè)必須采用現(xiàn)代管理制度。三年前就在謀劃的企業(yè)改制終于被提上議事日程，原來的村辦礦業(yè)公司規(guī)范為母公司堯治河集團，屬管理公司，截止目前旗下另有22家子公司，涉及到礦業(yè)、旅游、酒業(yè)、酒店等產(chǎn)業(yè)，并專門培養(yǎng)一家上市公司——湖北堯治河化工股份有限公司。其中，村委會為集團公司大股東持股36%，其它股份歸屬村民。集團公司占股份公司股份為46%，此外，堯治河村民中的企業(yè)員工和干部在股份公司中另持個人股份，以確保上市后堯治河對股份公司的絕對控股地位。

面對六月份將提交的上市材料，孫開林說：“我們有信心主板上市，畢竟做的是以磷礦開采精化工為主的實業(yè)嘛。”

從粗放型轉(zhuǎn)向精細加工的技術(shù)變革，比改制更早進行。炸藥、采石用具、再加上力氣，一炮轟出一堆石頭，經(jīng)簡單檢測后運往專業(yè)提煉廠便完事，這種原始的開采方式在90年代末遭遇過嚴峻考驗，1998年磷礦滯銷，一時間村民的錢包縮水不少。

加上隨著國家政策的調(diào)整——如果沒有標(biāo)準化項目，便不再授企業(yè)開采礦權(quán)，于是村里開始研究磷化工產(chǎn)業(yè)。

搞項目擴建，首先要買斷礦山開采權(quán)，村里的那幾座山已經(jīng)無法滿足新產(chǎn)業(yè)的需要。“以前買電站、買賓館，保康縣實在是……”親娘不疼自己的孩子，堯治河扭頭投向鄰居房縣的懷抱，買斷他們已建成的黃磷廠。

“后來，領(lǐng)導(dǎo)的思想解放了，看見我們在房縣發(fā)展不錯，就給我們配置資源啊，馬橋有個工業(yè)園，叫我們?nèi)ジ恪！?/p>

在堯治河之前，馬橋鎮(zhèn)工業(yè)園曾以配置一座優(yōu)質(zhì)礦山的條件，引進外面某家實力雄厚的礦業(yè)公司，襄陽市領(lǐng)導(dǎo)出席剪彩的場面還頗為壯觀，不過之后的四五年，工業(yè)園幾乎一片荒蕪，該集團將礦運回本地加工，理由是：保康交通不行，物流差。當(dāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終于悟出人家是醉翁之意不在酒——征地不是目的，謀利在于那配置的礦山時，便開始向內(nèi)部企業(yè)招手。

此時，堯治河新成立的股份公司正需規(guī)模發(fā)展，于是大手筆落戶在此，總投資目前已達6億。

“現(xiàn)在，縣里和市里都全力支持我們的磷化工！”這話的口氣就像終于得到家長嘉獎的孩子，曲折心酸也因為“血緣關(guān)系”被淡化在后來的“全力支持”中。

此后的路，相對似乎一路順風(fēng)，旅游業(yè)在此時已被確立為村里重點發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，買斷在房縣手中久未見成效的3A景區(qū)——野人谷、野人溝，投資八千萬升級改造搖身變“4A”。

該景區(qū)處于神龍架和武當(dāng)山的中點，論實力，爭不過兩大名山。最初，免吃免住，來玩就行，邀請政商界名人來此做客，做免費推廣，同時也想為躋身“鄂西生態(tài)文化旅游圈”找點關(guān)系，最終這個夾在兩大名山中的沉默的小伙伴，成為他們的生態(tài)圈通票伙伴。

“搞旅游不像開礦，能夠?qū)崿F(xiàn)暴力式致富！”事實上他們從未打算短期內(nèi)在這個項目上大撈一筆，不過是把游客拉到村內(nèi)的伏筆罷了。

目前，村內(nèi)正大興土木，地質(zhì)博物館已建成；太極養(yǎng)身館拿到了江蘇人兩億投資，計劃將其打造為“蘇商億萬富翁俱樂部”，俱樂部還沒建成，會員卡已賣出45張，每張50萬。堯治河集團在該館所占股份并不多，只有5%，打的是“曲線救國”的旗號：“只要有人肯來，我們的服務(wù)業(yè)、餐飲酒店什么的都能獲利不少。”

至于錢似乎不是什么問題，除了學(xué)別人招商引資，當(dāng)?shù)劂y行甚至有找上門來“求貸款”的沖動。支持堯治河企業(yè)上市，不僅僅是保康縣的政策，各大銀行也都心照不宣地給予了可觀的資金支持。

“我們也想有機會能和孫書記積極溝通。”馬橋鎮(zhèn)農(nóng)商行支行行長魏光華說。

“什么叫積極溝通？”

“作為銀行，很想把堯治河的企業(yè)作為優(yōu)質(zhì)客戶來合作，工行、交行等銀行過去對堯治河的支持力度比較大。我們行做的多是小額貸款，去年給堯治河貸了400多萬，主要是個人商戶和微小企業(yè)，比如村內(nèi)基建的工程。現(xiàn)在我們已經(jīng)為堯治河旅游發(fā)展出臺了專門的貸款品種，貸款金額提升到2500萬，所以希望能見見孫書記，積極溝通一下。”末了，魏光華含蓄得道出了中心意思：人家堯治河不需要求銀行，銀行現(xiàn)在得求著他呢。

“如果順利的話，將來我們會有兩家公司上市，一個是目前的股份公司，后者是正在規(guī)范的旅游公司。”堯治河集團總經(jīng)理王定旭透露。

一切都有條不紊地進行著，學(xué)華西，趕華西，五年十個億——這是寫進《堯治河村志》的口號，孫開林很務(wù)實：“咱們的地理條件沒法和華西村比，學(xué)的趕的是華西精神。”即便如此，“五年十個億”的理想看起來也堪稱豐滿。