關于企業人力資源管理與員工培訓的思考

摘要：隨著經濟的迅猛發展，企業之間的競爭也愈演愈烈，作為現代企業的一種戰略性資源-人力資源，越來越受到大家的矚目，并逐漸成為企業發展的關鍵因素。因此，本文著重介紹了人力資源及其管理的概念及其重要性，并在此基礎上分析了人力資源管理與員工培訓的關系。

關鍵詞：人力資源 管理 培訓

在市場競爭激烈的時代，如何使企業立于不敗之地、獲得長久的發展變得越來越重要，因此，作為現代企業的一種戰略性資源-人力資源，越來越受到大家的矚目。只有使人力資源得到有效地管理，企業才能最大限度地調動員工的積極性，提高工作效率并有效地減少成本，才能使企業獲得持久的競爭優勢，從而在市場中立于不敗之地。

1 基本概念概述

1.1 人力資源概述

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，主要有以下幾個不同的定義：存在于人身上的社會財富的創造力；有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口；是具有智力勞動和體力勞動的人們的總稱，總的來說，它是指包含在人體內的一種生產能力，是表現在勞動者身上以勞動者的數量和質量表示的資源。其特征主要表現在以下幾個方面：①生物性：存在于人體之中，有生命的“活”資源，與人的自然生理特征相聯系。②能動性：其主要包括自我強化、選擇職業和積極勞動③智力性：在勞動過程中，人類創造了工具，并使自身功能迅速擴大。④依附性：人是其載體，人力資本的價值量和新增價值的創造只有在勞動中才能得到體現，所以，人只有參加勞動和任務，才能體現其資本價值量。⑤社會性：人類勞動是一種群體性的勞動，不同的勞動者分別處于不同的勞動群體之間，人力資源從本質上來講是一種社會資源，所以其不應該只歸屬于某一個具體的社會經濟單位，而應該屬于整個社會所有。⑥再生性：人力資源具有再生性，同時，其受人類意識的支配以及人類活動的影響。

1.2 人力資源管理概述

人力資源管理是指從招聘-錄取-培訓-使用-升遷-調動-退休的全過程來管理全社會或企業的各階層、各類型人員的從業人員。其主要有規劃、考評、甄選、調配、開發和激勵六大功能。雖然這六大功能的側重點各不相同，但是他們也不是割裂的，而是相互聯系、相互促進。

2 人力資源及人力資源管理的重要性

2.1 人力資源的重要性

隨著經濟的迅猛發展，市場競爭愈演愈烈，人們越來越注意到人力資源的重要性。其重要性主要表現在以下幾個方面：促進產業結構和產業發展的重要因素是人力資源，企業構建核心競爭力的基礎也是人力資源；人力資源的發展在一定程度上有利于人們的認識能力以及思想道德素質的提高，有利于觀念的更新以及生活方式的轉變；人力資源是組織生存發展的特殊來源，同時，其也是始終保持組織競爭力的特殊來源；創造剩余價值的主體是人力資源，創造企業利潤的源泉也是人力資源；企業持續發展的依靠是人力資源，同時，其也是一種具有戰略性的資源。

雖然不同的理論對人力資源有不同的解釋，但是人是企業能對自身進行變革，從而適應環境變化的惟一動力是其殊途同歸的根本原因。眾所周知，與企業自給自足相比，其為其他人生產是有效率的，這是企業存在的原因，這種效率是組織化的結果。所以說，企業是一個具有相對效率優勢的系統，其是由特定的要素以特定的方式結合在一起的，在這個系統中，人具有自我變革與自我發展的能力，這一特性是其他要素所沒有的，也就是說，能夠調整企業的構成要素以及他們時間的關系的只有人。所以，企業管理的研究者和實踐者在面對不確定性的競爭環境，他們都只能從企業自身變革的惟一動力源-人上來尋找有效的對策。因此，可以說人力資源會成為企業管理研究和實踐的熱點和核心，這是一種歷史的必然。

2.2 人力資源管理的重要性

由上可知，隨著經濟的發展，人力資源越來越受到人們的重視，其是企業持久發展的關鍵因素，所以說，如何管理人力資源也變得越來越重要，其重要性主要表現在以下幾個方面：實現資源合理配置的一個首要問題便是人力資源管理；企業持久發展的組織保障是人力資源管理；合理培養職員獻身精神的一個重要方面是人力資源管理；企業不斷創新的原動力是人力資源管理；企業以及社會得以穩定成長的一個重要保證是人力資源管理。

3 人力資源管理與員工培訓

由上可知，人力資源是企業持久發展的關鍵因素，也就是說，企業如果想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，想得到持久的發展，其必須要做好人力資源管理，因此，如何培訓員工也越來越受到企業的重視，因為只有做好員工的培訓，才能更好的管理人力資源，企業才能得到持久的發展，才能在競爭激烈的今天站穩腳跟。因此，我們要建立健全良好的培訓機制。

一般來講，企業可以從內外兩個方面來豐富自己的人力資源構成，從而滿足自身發展的需要。引進人才一般有院校儲備和市場招聘這兩種渠道。因為重點院校的優秀學生往往被一些大的、優秀的企業所壟斷，所以，對于一些特別的行業來說，可供選擇的高級專業人才在市場中比較缺乏，從而在一定程度上導致他們所招聘的人才的質量往往難以得到保證，這在一定程度上加劇了引進人才的困難性。因此，“內部培訓”在人力資源的開發過程中發揮著重要的角色，而要想做好內部培訓，必須要建立健全良好的培訓機制，只有這樣，我們才能為企業培訓出合格的人才，才能滿足企業發展的需要。

3.1 設計科學的培訓方案

作為市場競爭的主體，組織必須是理性化的，其是以“經濟人”的眼光來看待一切的，培訓活動的成本無論從費用、時間和精力上來說，都是不低的，而培訓是要冒一定風險的，因為從時間、精力和費用上來說，培訓的成本都是比較高的，所以，我們要設計科學的培訓方案，只有這樣才能以最小的成本獲得最大的收益，從而使企業得到長久、健康的發展。所以，我們要對需求進行分析。需求分析主要包括以下幾個方面：首先，進行組織分析，通過學習了解組織的運行計劃以及遠景規劃，預測組織未來可能發生的變化，結合未來可能發生的變化來了解現有員工的能力，從而預測他們在今后可能需要的技能，進而估計他們所需要的培訓；其次，進行工作分析，其是指如果員工要達到理想的工作績效，他們就必須要掌握的技能和能力；最后，進行個人分析，其實指發現員工現有能力和預期需求能力之間的差異，并根據這種差異來決定是否需要對其進行培訓，從而設計。所以說，我們在進行培訓前，一定要做好培訓需求分析，并根據分析結果，設計科學的培訓方案，只有這樣，我們的培訓才能達到預期的效果，才能避免企業進行不必要的浪費，才能在一定程度上減少企業的成本，提高效率。

3.2 實施多種多樣的培訓方式

由于員工之間的能力各不相同，同時，由于他們所需要的技能也各種各樣，如計算機、英語等等，所以，我們在對他們進行培訓時，要根據他們各自的需求以及所要培訓他們的技能，設計多種多樣的培訓方式，從而使培訓做到有針對性，只有這樣才能讓員工真正地學到他們所需要的技能，才能讓他們在最短的時間內學到所需要的技能，只有這樣，在進行培訓時才能做到有的放矢，以最小的成本獲得最大的收益。

綜上所述，隨著經濟的迅猛發展，知識經濟也得到了一定的發展，在這樣的一個趨勢下，企業要想得到持久的發展，就必須要做好人力資源管理，因為人力資源是企業存在和發展的關鍵因素，是企業取得和維系競爭優勢的關鍵性資源，而如果要想做好人力資源管理，獲得適合企業發展的高級人才，從而滿足企業發展的需要，企業就必須要加強人力資源的開發與管理。