企業財務戰略管理探究

摘要：企業財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期發展方向問題。本文從企業財務戰略管理的意義、內容出發，闡述了企業財務戰略管理中的常見問題，并對加強財務戰略管理提出了幾點建議。

關鍵詞：企業 財務戰略 財務戰略管理

當今時代，財務管理成為企業各項管理中戰略核心。企業財務戰略主要涉及財務性質的戰略，屬于財務管理的范疇，是指對企業內外部環境及各種條件對企業的財務活動產生的影響進行深入的判斷分析，為了保證企業的資源能夠有效且高效的使用，給企業帶來最大的經濟效益，而對企業的財務活動進行的全面、長遠的規劃。

1 企業財務戰略管理的意義

1.1 提高企業核心競爭力 面對激烈的市場競爭環境，企業面臨的競爭壓力也越來越大，創造經濟效益、彌補發展資金不足，逐漸成為了企業增強自身競爭能力、立于不敗之地的重要途徑。財務戰略管理對于企業整體資源配置的有序性和運轉高效性至關重要，關乎著企業“價值最大化”目標的實現。因此，增強企業的財務戰略管理，就成為構建企業核心經營能力，取得競爭優勢的有力武器，關系著企業的自身長遠、健康地發展。

1.2 規避財務風險 在現代市場經濟高速發展并日益成熟的大背景下，企業面臨的不確定因素也就越來越多，風險也就隨之增大，其中財務風險首當其沖。財務戰略管理就是要在企業的經營管理、財力大小提供一個堅強的后盾，加強企業防范財務風險的能力，從而提高企業的經濟效益。

1.3 提高企業的預見和適應能力 財務戰略管理站在現在的客觀實際的角度，采用科學的方法預測未來的經濟活動，適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望。國際國內環境在不斷變化，只有充分掌握企業內外部環境才能更好的進行企業一切生產經營活動，更好的適應未來，實現利益相關者的期望。

1.4 建立最佳資本結構，實現“企業價值最大化”的目標 不合理的資本結構往往是致使企業陷入財務風險的重要原因，企業可能會把資金過分集中的投入到一個項目中去，也可能把資金過多的投入到生產經營過程的某一個環節而忽視其他環節的資金使用，從而產生不良的資本結構，導致資金運轉不暢，產生財務風險。增強企業的財務戰略管理可以有助于企業做出最有利于發展的決策，建立最佳的資本結構，在較低的財務風險下實現較高的利潤，有利于實現企業的價值最大化。

2 企業財務戰略管理的內容

2.1 籌資來源 企業需要根據內外部環境的現狀及發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。一般來說，企業可以選擇內部融資、股權融資、債權融資和資產銷售融資這四種不同的融資方式。

2.2 資本成本與最優資本結構 企業分析資本成本的最終目的是為企業做出最優的資本結構決策提供幫助。具體來說，資本結構就是權益資本與債務資本的比例。對企業來說，分析資本成本是企業做出新的戰略規劃的起點，如果企業即將啟動項目的預算收益低于資金的融資成本，企業就應該放棄該項目。

2.3 股利分配 決定盈余分配和留存政策也是財務戰略的重要組成部分。保留的盈余是企業的一項重要的融資來源，企業必須考慮保留盈余和發放股利的比例。在內外部因素的綜合考慮下，股利分配戰略模式主要包括：固定股利政策，固定股利支付率政策，零股利政策，剩余股利政策。不同的股利分配政策是企業生產經營階段與風格等的體現，同時也制約和影響著企業的發展。

3 企業財務戰略管理中存在的問題

3.1 對財務戰略管理的重要性認識不夠 與傳統的財務管理相區別，財務戰略主要考慮的是財務領域全局的、長期發展方向的問題。目前我國一些企業在財務管理上的觀念還處于傳統層面，財務戰略管理思想較為匱乏，管理部門薄弱，管理技巧低下。不能認識到財務戰略管理在企業健康、長久發展上起到的重要作用，對企業財務戰略管理的認識不夠。

3.2 重制定、輕實施 戰略管理過程包括戰略制定、戰略實施和戰略控制三個階段，三者之間相互聯系，相互制約，缺一不可。很多企業投入極大的熱情和資源去進行戰略制定，但是在戰略實施和控制階段卻冷冷清清收場。

3.3 企業的內部約束 內部約束主要是指董事會對于財務結構的看法、與投資者保持良好關系的必要性以及與整體企業目標匹配的財務戰略的必要性。企業的董事會擔心企業可能無法償還債務，也可能缺乏在必要時產生額外現金流的資產基礎，因此在債務融資上會十分謹慎。

3.4 財務評價指標體系不完整 傳統的財務指標評價體系仍然在現有的企業財務戰略管理中得到較大規模的應用，這就導致了企業在某些方面的關注程度不夠，影響了企業財務戰略管理有效性的實施。

3.5 信息處理能力不強 一些企業領導沒有認識到財務部門在企業經營決策中起到的重要作用，對財務部門重視不夠。很多企業的財務管理只是停留在對企業財務數據的核算上，并沒有單位的資金成本和支出結構進行分析考核。很多企業財務工作的中心任然停留在記賬、報賬、算賬的層面上，財務只是個提供基本數據信息的部門，沒有科學的財務分析能力。

4 加強企業財務戰略管理的具體措施

4.1 塑造財務戰略管理文化 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。加強企業的財務戰略管理，首先要做的就是加強企業員工對財務戰略管理的思想意識、價值觀念和目標問題，使員工的財務戰略管理文化在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守，這樣才能為企業獲得良好的、持續的經濟效益提供保障。

4.2 科學制定財務戰略管理的目標 目標是行動追求的結果，是判斷行動適合與否的準繩，反映企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。財務戰略管理目標要有具體的數量特征和時間界限，一般遵循SMART（S：具體；M；可以量化；A：可以達到；R：相關；T：有完成期限）原則來制定。財務戰略管理作為戰略管理的一個范疇，它的目標應該能夠通過對財務資源的有效配置和財務活動的科學管理來提高企業的核心競爭能力。目標一旦確定，就應當充分發揮它的導向作用，使企業內部每個員工都愿意為目標的實現貢獻力量。

4.3 增強財務預算管理 預算是財務控制中實現目標管理的有效手段，財務預算要求企業在選擇戰略目標時提供理論和數字化的分析與支持，對企業實施不同的戰略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預算，為企業選擇適合的財務戰略提供一個可靠的基礎。

4.4 采用戰略性業績評價制度 財務戰略業績評價是分析企業的預測、決策能力的良好途徑，可以為以后的財務戰略發展積累經驗和教訓。企業業績評價指標體系的設計要與企業的戰略聯系起來，具有全局觀念，有利于企業長期競爭優勢的形成。

4.5 重視財務戰略的實施 企業制定財務戰略后，必須采取切實的行動，將戰略思想轉變為戰略行動，戰略實施過程中，要對財務戰略中的重大問題優先安排并解決，處理問題時秉承靈活的原則，采用經濟有效的方法，及時發現并解決問題。財務戰略不是制定出來就完成了的，必須加強對實施的控制，確保各項工作同步進行，內部相互協調。

5 結束語

在激烈的市場競爭環境下，財務戰略管理作為企業管理的重要內容之一，必須得到足夠的重視，優化資源配置，不斷降低成本，提高企業的市場競爭能力。財務戰略管理必須強調適合企業所處的發展階段和利益相關者的期望，財務戰略的選擇要從企業的實際出發，綜合考慮實施過程中可能會遇到的各種障礙，這是一項復雜且艱巨的任務，企業必須不斷努力，推動自身更好更快的發展。

參考文獻：

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