縮短電網事故處理時間探討

摘 要:為了控制事故擴大和減少危害，必須在較短時間內，采取正確的措施處理電網事故。本文主要對影響調度員事故處理能力的諸多因素進行分析，在此基礎上，對調度員如何縮短電網事故處理時間進行了探討。

關鍵詞:安全運行 調度員 電網 事故處理

中圖分類號:TM71 文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0134-01

把握好電力系統運行中的安全關是電力系統的安全運行的關鍵能力之一。調度員作為電網運行、操作、事故處理的指揮者，對電力系統的安全運行起著至關重要的作用。操作和事故處理是調度員的亮相重要工作。操作在很大程度取決于規程制度的執行情況，對于調度員來講容易控制。但是，電網事故的往往具有突發性及不可預見性，這樣就給調度員帶來了相當大的考驗。電力系統的組成十分復雜，電網在運行過程中，電力系統中的各種電氣設備都是緊密相連的，所以只要有一臺電氣設備發生故障，而且處理不及時或者不當，就有可能會導致大面積的電網事故發生。所以，在電網事故發生時，要抑制電網事故的進一步擴大和恢復電網正常運行，調度員必須及時準確的判斷，必須掌握事故處理的方法。

1 影響調度員事故處理能力的因素

1.1 調度員自身的能力

(1)組織能力。

調度員必須要有較好的組織指揮能力。電網事故往往具有突發性，在事故發生時，調度員很容易陷入不知所措的境地而無法做出正確的判斷，在突發狀況下，調度員必須迅速組織工作人員做好應急措施，從而最大限度地降低事故損失。但是如果調度員本身經驗不足或者管理水平不高，就會自亂陣腳，整個事故現場將會出現沒有人組織，沒有人指揮的狀態，這樣將會進一步擴大事故的影響范圍。

(2)業務水平。

業務水平是調度員事故處理能力高低的關鍵因素，調度員要想在盡可能短的時間內掌握事故發生的情況，抑制事故的進一步擴張，恢復電力系統的正常運行，就必須具有較全面的業務知識水平。如果調度員對各類電氣設備原理不了解，對現場設備不熟悉，對事故不能做出有效的判斷，就不可能處理好電網事故。

(3)工作責任心。

調度員必須具備高度的責任心。工作責任心不強，那么當事故發生時，調度員就不會及時準確的做出判斷和進行處理。

(4)協作精神。

電網的運行系統是一個復雜的整體，調度員處理事故時，必須要分工合作，保證信息的順暢流通，這樣才能在最短的時間內找到事故發生的原因，利用集體的力量制定最行之有效的解決措施。

(5)心理素質。

調度員如果沒有良好的心理素質，那么在電網事故發生時，將不能對電網事故做出及時準確地分析，這樣不僅會延誤事故處理時間，甚至會導致更大的事故產生。

1.2 班組的整體能力

班組的整體業務水平也是影響事故處理效果的關鍵因素之一。對于重大事故的處理上，尤其需要集體協作。調度值班的人員通常比較少，但是，電網事故發生往往會，涉及到很多的變電站和各種運行過程，這就需要整體班組成員的能力都應該達到一定的要求。

1.3 事故預想在事故處理中的實現

全體運行人員應認識到的事故預想的重要性。事故預想就是預先針對系統薄弱環節設想好特定的事故發生時，值班人員應如何快速反應，正確處理而做的一項工作，是防范事故的一項有力措施，是“居安思危”的一種體現，也是增強事故應變能力的一種有效的培訓手段。

1.4 外部條件

除了自身的能力問題，外部條件也是影響處理時間的重要因素之一。通信是否暢通決定了調度員能否及時、準備的掌握事故發生的原因，自動化信息是否準確影響到調度員對處理做出正確的決策方法。

2 縮短電網事故處理時間的方法

2.1 進行全面的培訓

電力系統中，電力調度是一項對技術要求較強的工作。雖然在上崗前調度員都會通過上崗前的培訓和考核，但實際表明，在實際工作中這種崗前培訓還遠遠不夠。隨著電網系統的不斷擴大，對調度員要求掌握的電網只是也越來越多。要及時處理事故，必須要求其掌握較為全面的知識。

(1)做好調度員下現場實習熟悉設備的工作。

做好調度員下現場實習熟悉設備的工作是保證調度員能夠及時準備的處理事故發生的關鍵之一。很多調度員沒有一線檢修的工作經歷，也不熟悉網內運行設備，因此，調度員必須經常下現場實習。通過不斷參與現場的檢修工作，掌握相關事故處理的經驗，這樣將使調度員對電氣設備的工作原理和性能得到更為深刻的掌握。

(2)做好事故預案和反事故演習的培訓。

事故預案是對電網運行中有可能發生的事故所采取的措施。由于事故預案是預先編寫的，可以反復斟酌完善，對事故的處理比較合理，具有很強的實用價值，特別是針對電網運行中的薄弱環節做出的預案。反事故演習能夠讓調度員身臨其境，能夠鍛煉其心理承受能力，同時能夠有效提高其綜合素質。

(3)引進調度員培訓模擬系統。

引進調度員培訓模擬系統能夠創造出與實際調度值班工作相似的環境，可以仿真出電網發生的常見事故及復雜事故。通過對電網中曾經發生過的重大典型事故進行演示和培訓，分析事故發生的原因及事故時的現象，調度員能夠吸取經驗教訓。

(4)加強調度員的心理素質培訓。

在進行事故預想時，要有針對性對調度員沉著冷靜分析電網事故信息的能力進行培養，使調度員在電網發生事故時能保持冷靜、清醒的頭腦，及時準備的給出處理方案。

2.2 加強調度員的安全生產管理

(1)提高調度員責任心和協作精神。

提高提高調度員責任心和協作精神，可以從兩個方面著手:對不負責任的行為進行批評和懲罰;對高度負責，處理事故較好的調度工作進行獎勵和肯定。

(2)加強外部環境管理。

外部環境是影響調度員處理事故的因素之一，做好外部環境的管理獎大大提高調度員處理事故的時間。在事故發生時，調度員需要得到準確、詳盡、及時的匯報;在事故處理過程中，調度員需要變電站、發電廠、用戶等方的積極配合，如果現場的環境混亂，管理不善，將會導致信息不流通，從而使得調度員無法正常開展工作。

(3)實施標準化事故處理流程。

如果現場沒有相應的安全管理規章制度和流程，那么電網事故發生，調度員就會陷于比較被動的境地，因此，要實施標準化事故處理流程。在電網事故發生時，調度員便有章可循，在原本的流程基礎上，調度員只需要再根據事故的特殊性進行相應的改動，不至于盲目被動。

3 結語

電力系統已經是我們生活當中不可缺少的一部分。今天，電網在不斷發展和壯大，雖然科技水平在不斷提高，但是不可能使得事故完全不發生，我們只能做好充分的準備，加強調度員的技術培訓和能力培訓，遵循安全生產管理，考慮一切可能發生的情況，提高調度員處理事故的能力，確保事故能夠在最短的時間內得到解決，保證快速回復電網的安全運行。

參考文獻

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