淺析公路工程施工的成本控制

摘 要:本文從施工項目成本控制的概念和目的出發，重點從多方面分析了施工項目成本控制的有效途徑。最后得出只要在公路工程施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，就一定能做好公路工程施工項目的成本控制工作。

關鍵詞:公路工程 施工 成本控制 全方位

中圖分類號:U4文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0167-01

對于公路工程的施工來說，控制成本是非常關鍵的。如果資金不能很好的控制，那么公路工程施工就無法進行下去。因此，公路工程施工的成本控制問題是公路工程施工的一個重要的話題。本文從施工項目成本控制的概念和目的出發，重點從多方面分析了施工項目成本控制的有效途徑。最后得出只要在公路工程施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，就一定能做好公路工程施工項目的成本控制工作。

1 施工項目成本控制的概念及目的

所謂成本控制就是對項目工程中所消耗或花費的所有費用和開支，進行全方位的調節和限制，對于項目費用花費中出現的偏差進行及時的控制，把項目中所需用的各項費用控制在計劃成本范圍之內，以保證降低成本目標的實現。而施工項目成本控制的目的則是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

2 公路工程成本控制的策略方法

作者從事公路工程施工管理多年，對于成本控制有多年的研究，以下作者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出來如下公路工程成本控制的策略方法:有效的進行直接成本控制;項目機構進行精簡化處理;加強工程質量，安全，工期的管理;通過增加預算收入來進行成本控制。

2.1 有效的進行直接成本控制

公路工程施工中的直接陳本主要包括:材料費，人工費，機械使用費等等。有效的進行直接成本的控制是進行施工成本控制的直接辦法。

對于材料費來說，在進行訂購材料時，一定要做到貨比三家，找出性價比最好的材料，供施工使用。同時要做到堅持按定額確定材料消費量;改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平等等。只有做到這些才能更加合理有效的控制材料費用。

對于人工費用來說，是一個非常明確的概念，要在人工上進行控制成本，就要要求我們的決策人員做到合理有效的進行人工使用，計劃好用工的人數，不能太多或者太少。太多就會增加人工成本，而太少又會制約施工的質量和速度。另外，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

對于機械使用費用來說，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。

由此可見，只有做好了材料費用，人工費用以及機械使用費用的控制，才能解決直接成本的控制問題，才能有效的控制施工的成本。

2.2 項目機構進行精簡化處理

對于公路工程施工的項目機構來說，是一個非常重要的機構，該機構是否合理對于成本的控制也有著很大的影響。因此，為了提高施工的成本控制，必須對項目機構進行精簡化處理。選配一些一專多能的復合型人才，以此來降低管理人員的費用。同時，盡量控制項目的招待費用，減少招待費用的次數和每次花費的量額。

2.3 加強工程質量，安全，工期的管理

對于施工過程來說，質量，安全，工期以及費用都是些重要的過程。要想控制好成本，必須要搞好質量，安全，工期之間的關系。這就要求在施工中，必須要降低工程的故障成本，保證施工的質量。另外，在安排工期的時候，要處理好工期與成本的內在關系，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.4 通過增加預算收入來進行成本控制

另外，增加預算收入也是進行成本控制的一個策略方法。為此要做到:第一，認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。第二，項目部應建立一支精干穩定的工程索賠管理小組，以此來強化索賠的過程。

3 結語

綜上所述，公路工程施工的成本控制在于公路工程施工中占有非常重要的地方，成本控制的好壞直接關系著公路工程施工的質量以及施工的順利進行。因此，在以后的公路工程施工成本管理中，我們要全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，就一定能做好公路工程施工項目的成本控制工作，使我們的企業在激烈的市場競爭條件。

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