探討水電站管理創(chuàng)新之路

摘 要:水電站的各項安全生產(chǎn)工作都是從基礎(chǔ)做起，有的電站人員編制有限，有時工作繁雜，盡管如此，必須全體上下克服重重困難，集中力量投入人力、物力，在確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)外，進行設(shè)備改造維護，將運行過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷一一消除。結(jié)合實際情況，根據(jù)全年工作的總體部署，把提升電站整體管理水平作為重點，以創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)為目標，以務(wù)實高效為導向，加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，把創(chuàng)星工作貫徹到日常管理工作中，層層分解，落實目標責任，對電站的各項工作有很大的促進和推動作用，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:水電站 安全生產(chǎn)

中圖分類號:TP2文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0162-01

1 長遠發(fā)展、確定方向

為了營造電站管理創(chuàng)新的活動氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高電站競爭力，促進電站的長遠發(fā)展，利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升電站管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

(1)制度方面:制度改進、建設(shè)等方面創(chuàng)新。

(2)組織方面:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新。

(3)機制方面:各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進、改進等方面。

遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，依法實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是電站安全生產(chǎn)實現(xiàn)法制化、標準化、規(guī)范化管理的工作方向和目標。按照“有法可依、事出有因、服務(wù)需求”的原則，積極做好企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和及時修訂工作，建立起一套完整的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也就是企業(yè)的法規(guī)，對于新修訂的標準，采取民主和集中的原則，廣泛征求意見，進行面對面的交流方式，再結(jié)合宣傳、學習、培訓、考試各個環(huán)節(jié)，使每一項制度落實到位，以此來規(guī)范職工的工作行為，從組織上來保證電站的安全生產(chǎn)。

2 突出要點、切實開展

(1)管理要創(chuàng)新首先是制度規(guī)程要完善健全，加大了對各項制度規(guī)程的建全和完善，如檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、生產(chǎn)管理制度等已制定并修改完成。為管理創(chuàng)新和各項工作提供了可靠的依據(jù)，結(jié)合安全性評價以及創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)整改工作，對設(shè)備臺帳、技術(shù)監(jiān)督、無違章創(chuàng)建活動、制度規(guī)程修編、“五型”班組建設(shè)以及設(shè)備改造上均按計劃逐步推進整改，從班組資料管理、班容班貌、設(shè)備維護等方面進行改進。

(2)切實加強制度的執(zhí)行力度，將制度落實到人，否則就是一紙空文，為保證執(zhí)行制度有力、不走形式，站領(lǐng)導及生產(chǎn)管理人員每周至少到班組檢查一次各種資料、記錄和班組日常安全工作管理等情況，強調(diào)班組工作的重要性，重視班組建設(shè)的開展，突出企業(yè)安全基礎(chǔ)在班組這一安全理念。

(3)認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，切實落實了“安全是第一責任、安全是第一工作、安全是第一效益”的安全理念，強調(diào)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式，做的凡事“有計劃、有步驟、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有考核”。電站每值由站長主持安全生產(chǎn)例會，聽取值工作匯報，總結(jié)上一輪值安全生產(chǎn)情況，針對管理和設(shè)備情況認真總結(jié)分析，對不安全現(xiàn)象立即采取措施，落實整改，會議內(nèi)容形成紀要，同值工作計劃一起下發(fā)到班組，在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上杜絕管理漏洞。

(4)以發(fā)文形式下達工作計劃、月工作計劃及管理規(guī)定等，值末及月末檢查計劃完成情況，進行督促與考核，促進閉環(huán)管理的開展，形成有針對性、適用性的電站管控管理模式。

(5)要有創(chuàng)新激勵機制，采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假等。 鼓勵團隊創(chuàng)新，對做出貢獻的創(chuàng)新團隊實施團隊特別獎勵。每月應(yīng)撥付一定額度專項資金用于對評審通過的創(chuàng)新項目實施獎勵。

3 創(chuàng)建安全標準化達標企業(yè)

宣傳安全文化標準化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的目的，動員電站全體職工認真投入到創(chuàng)建活動中，堅持“以人為本”，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化建設(shè)的基本出發(fā)點，創(chuàng)建清溪電站安全文化，確保實現(xiàn)“零違章、零缺陷、零事故”的安全生產(chǎn)理念，達到教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，以安全促生產(chǎn)。

為提高員工安全生產(chǎn)意識，促進安全文明生產(chǎn)，使安全文化建設(shè)工作得到創(chuàng)建創(chuàng)新。安全文化的建設(shè)，避免了往常說教似的枯燥方法，這些安全格言警句潛移默化地滲透到員工的心靈深處，筑牢了安全生產(chǎn)的思想大堤，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。結(jié)合工作中的實際感受，將職工對電力安全文化的理解提煉成短語或詩句，創(chuàng)建出各具特色的安全警句。

“安全第一”和“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的宗旨和應(yīng)有的企業(yè)文化，電站要十分重視向員工傳播和灌輸企業(yè)安全文化的工作，對每年6月份的“全國安全生產(chǎn)月”進行精心策劃、嚴密布置，積極開展喜聞樂見、寓教于樂、生動活潑的各項活動，通過多層次、全方位的宣傳報道和環(huán)境宣染工作，突出安全生產(chǎn)宣傳教育的親和力和親切感，努力創(chuàng)造出良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，從而對員工的安全生產(chǎn)觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，潛移默化地提高員工的綜合安全素質(zhì)。

以科學發(fā)展觀為指導，樹立安全發(fā)展理念，按照“以人為本、齊抓共管、固化于制”的原則，以安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準為依據(jù)，結(jié)合創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)工作，落實職能人員專人負責，梳理整合電站的管理流程、管理方法和管理制度，把安全發(fā)展的理念滲透到工作的每個環(huán)節(jié)，營造安全生產(chǎn)先進文化氛圍，促進安全文化建設(shè)。結(jié)合安全性評價開展工作，做到有計劃、有步驟、有措施地完成“安評”項目整改工作，進一步提高生產(chǎn)設(shè)備健康水平，改善勞動作業(yè)環(huán)境，提高安全管理水平。與安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”和安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”結(jié)合起來，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序，深入開展反違章，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題;加強安全教育，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，增強安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，建立起規(guī)范、有序、健康的安全文化氛圍，促進電站安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化和科學化的方向不斷前進。

在企業(yè)文化理念的指導下，抓住“以人為本”、“安全發(fā)展”這個主題，形成具有電站自身特色的安全文化。嚴格按照安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準的要求，認真做好安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、學習培訓、激勵制度、全員參與、職業(yè)健康、持續(xù)改進各項工作的開展和落實。根據(jù)電站實際情況，做好五個結(jié)合，注重實效，使電站安全文明生產(chǎn)更上一個新臺階。