探討水電站管理創新之路

摘 要:水電站的各項安全生產工作都是從基礎做起，有的電站人員編制有限，有時工作繁雜，盡管如此，必須全體上下克服重重困難，集中力量投入人力、物力，在確保生產現場安全文明生產外，進行設備改造維護，將運行過程中發現的缺陷一一消除。結合實際情況，根據全年工作的總體部署，把提升電站整體管理水平作為重點，以創星級發電企業為目標，以務實高效為導向，加強基礎管理和制度建設，把創星工作貫徹到日常管理工作中，層層分解，落實目標責任，對電站的各項工作有很大的促進和推動作用，確保全年安全目標的順利實現。

關鍵詞:水電站 安全生產

中圖分類號:TP2文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0162-01

1 長遠發展、確定方向

為了營造電站管理創新的活動氛圍，激發員工的創新潛能，提高電站競爭力，促進電站的長遠發展，利用現代化管理方法、手段，為提升電站管理水平而提出的建議、方案，主要體現在以下三個方面。

(1)制度方面:制度改進、建設等方面創新。

(2)組織方面:組織結構的調整、工作流程改造等方面創新。

(3)機制方面:各種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等方面。

遵守國家有關安全生產的法律法規和電力行業有關安全生產的規章制度，依法實現安全生產，保障企業可持續發展，是電站安全生產實現法制化、標準化、規范化管理的工作方向和目標。按照“有法可依、事出有因、服務需求”的原則，積極做好企業有關安全生產規章制度的制定和及時修訂工作，建立起一套完整的適應現代化生產的安全管理規章制度。企業的安全生產規章制度也就是企業的法規，對于新修訂的標準，采取民主和集中的原則，廣泛征求意見，進行面對面的交流方式，再結合宣傳、學習、培訓、考試各個環節，使每一項制度落實到位，以此來規范職工的工作行為，從組織上來保證電站的安全生產。

2 突出要點、切實開展

(1)管理要創新首先是制度規程要完善健全，加大了對各項制度規程的建全和完善，如檢修規程、試驗規程、生產管理制度等已制定并修改完成。為管理創新和各項工作提供了可靠的依據，結合安全性評價以及創星級發電企業整改工作，對設備臺帳、技術監督、無違章創建活動、制度規程修編、“五型”班組建設以及設備改造上均按計劃逐步推進整改，從班組資料管理、班容班貌、設備維護等方面進行改進。

(2)切實加強制度的執行力度，將制度落實到人，否則就是一紙空文，為保證執行制度有力、不走形式，站領導及生產管理人員每周至少到班組檢查一次各種資料、記錄和班組日常安全工作管理等情況，強調班組工作的重要性，重視班組建設的開展，突出企業安全基礎在班組這一安全理念。

(3)認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，切實落實了“安全是第一責任、安全是第一工作、安全是第一效益”的安全理念，強調安全生產閉環管理模式，做的凡事“有計劃、有步驟、有落實、有監督、有檢查、有考核”。電站每值由站長主持安全生產例會，聽取值工作匯報，總結上一輪值安全生產情況，針對管理和設備情況認真總結分析，對不安全現象立即采取措施，落實整改，會議內容形成紀要，同值工作計劃一起下發到班組，在安全生產管理環節上杜絕管理漏洞。

(4)以發文形式下達工作計劃、月工作計劃及管理規定等，值末及月末檢查計劃完成情況，進行督促與考核，促進閉環管理的開展，形成有針對性、適用性的電站管控管理模式。

(5)要有創新激勵機制，采取多樣化的創新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假等。 鼓勵團隊創新，對做出貢獻的創新團隊實施團隊特別獎勵。每月應撥付一定額度專項資金用于對評審通過的創新項目實施獎勵。

3 創建安全標準化達標企業

宣傳安全文化標準化建設示范企業創建活動的目的，動員電站全體職工認真投入到創建活動中，堅持“以人為本”，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化建設的基本出發點，創建清溪電站安全文化，確保實現“零違章、零缺陷、零事故”的安全生產理念，達到教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，以安全促生產。

為提高員工安全生產意識，促進安全文明生產，使安全文化建設工作得到創建創新。安全文化的建設，避免了往常說教似的枯燥方法，這些安全格言警句潛移默化地滲透到員工的心靈深處，筑牢了安全生產的思想大堤，營造出濃厚的安全生產氛圍，促進安全文明生產的穩定健康發展。結合工作中的實際感受，將職工對電力安全文化的理解提煉成短語或詩句，創建出各具特色的安全警句。

“安全第一”和“以人為本”是現代企業安全工作的宗旨和應有的企業文化，電站要十分重視向員工傳播和灌輸企業安全文化的工作，對每年6月份的“全國安全生產月”進行精心策劃、嚴密布置，積極開展喜聞樂見、寓教于樂、生動活潑的各項活動，通過多層次、全方位的宣傳報道和環境宣染工作，突出安全生產宣傳教育的親和力和親切感，努力創造出良好的安全人文氛圍和生產協調的人機環境關系，從而對員工的安全生產觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，潛移默化地提高員工的綜合安全素質。

以科學發展觀為指導，樹立安全發展理念，按照“以人為本、齊抓共管、固化于制”的原則，以安全文化建設示范企業評價標準為依據，結合創星級發電企業工作，落實職能人員專人負責，梳理整合電站的管理流程、管理方法和管理制度，把安全發展的理念滲透到工作的每個環節，營造安全生產先進文化氛圍，促進安全文化建設。結合安全性評價開展工作，做到有計劃、有步驟、有措施地完成“安評”項目整改工作，進一步提高生產設備健康水平，改善勞動作業環境，提高安全管理水平。與安全生產執法、安全生產治理、安全生產宣傳教育“三項行動”和安全生產法制體制機制、安全生產保障能力、安全生產監管隊伍“三項建設”結合起來，建立規范的安全生產秩序，深入開展反違章，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題;加強安全教育，牢固樹立“安全發展”理念，增強安全意識，提高生產人員的安全生產技能素質。通過開展安全文化建設示范企業創建活動，落實安全生產主體責任，強化員工安全意識，規范員工安全行為，建立起規范、有序、健康的安全文化氛圍，促進電站安全生產管理規范化、制度化和科學化的方向不斷前進。

在企業文化理念的指導下，抓住“以人為本”、“安全發展”這個主題，形成具有電站自身特色的安全文化。嚴格按照安全文化建設示范企業評價標準的要求，認真做好安全承諾、安全制度、安全環境、安全行為、學習培訓、激勵制度、全員參與、職業健康、持續改進各項工作的開展和落實。根據電站實際情況，做好五個結合，注重實效，使電站安全文明生產更上一個新臺階。