淺談加強企業經濟管理的有效策略

摘 要：企業如何在經濟發展快速、競爭激烈的現代社會獲取巨大經濟利益，是目前各企業和負責人一直探討和追尋的問題。經濟管理是企業獲取巨大經濟利益的重要條件，經濟管理的實施得當，才是企業在激烈競爭中獲取巨大經濟利益的根本所在，因此，正視企業在實際經濟管理過程中出現的問題，積極尋找解決問題的方法、途徑，對于提高企業綜合競爭力，提升企業的盈利能力，意義重大?；诖耍疚尼槍θ绾渭訌娖髽I的經濟管理，做以下論述。

關鍵詞：經濟管理 經濟利益 競爭 策略

中圖分類號：F724文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)06(c)-0177-01

1 企業經濟管理的重要性

隨著社會經濟的迅速發展，企業將面臨更激烈的競爭。如何在激烈的競爭環境下，保持企業的發展活力，是每個管理者不得不面對的問題。經濟管理對于企業各種資源的有效配置有很好的處理方式，對于提升企業的競爭實力幫助甚大，換句話說，企業的經濟管理是企業迅速發展的重要條件。經濟管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。企業經濟管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業經濟戰略的選擇。縱觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要經濟管理的好，其效益也一定很高。企業經濟管理的制度制定和施實得當，關系著企業在生產和銷售過程中所產生的各種經濟問題的更好解決方法的具體實施。企業的經濟管理直接關系著企業的發展和企業之間的競爭優勢，還能夠進一步提升企業的經濟利益和企業的長遠發展，由此可見，制訂完善的經濟管理制度能夠使企業在競爭激烈的當代社會有更好的、更突出的競爭優勢。

2 企業經濟管理中存在的問題

在企業實際的經濟管理活動過程中，直接或者間接影響經濟管理活動效率和質量的原因涉及到多個方面。因此，企業經濟管理者只有在認真分析實際問題的基礎上對問題進行透徹、詳細的分析，才能夠使企業自身的經濟管理經驗得到加強，從而科學、合理地制定解決方案，為企業的后續發展提供強有力的動力。

2.1 企業管理者思想意識薄弱

為了企業的經濟利益能夠迅速提升，部分企業的負責人往往把生產和銷售兩個方面看得比經濟管理更重要，忽視了經濟管理給企業能夠帶來的效益。然而，企業產品的生產和銷售的發展，離開了經濟管理的有效指導，企業的經濟發展也得不到進一步的發展。有的企業管理者對企業經濟管理發展優勢的意識薄弱，并未真正理解經濟管理能給企業帶來的效益，只是設立了經濟管理部門，卻沒有給經濟管理部門的工作人員相應的職責范圍和相應的規章制度，使之未能得到更好的經濟管理效果。

2.2 沒有一套完善的管理制度

企業經濟管理無法得到實質性實現，對加強產品生產和產品質量的審核沒有更讓人信服的說服力，所以企業要想在經營銷售上有一定的發展是很難的。由于一些企業高層管理者對經濟管理的不重視，未對部門工作人員的職責范圍和工作責任進行實質性的規范，使很多工作人員對經濟管理失去信心，因為沒有職責范圍的劃分，出了錯誤，無法找到相應該對錯誤負責的工作人員。因此，構建一套完善的管理制度，以合理控制產品在生產、質檢等環節可能出現的問題，對于提高企業在激烈競爭環境中的生存機率，提升企業整體的競爭能力有非常重要的戰略意義。

2.3 管理組織跟不上時代的發展

社會在迅速地向前發展，企業管理要想不落后于現代快速發展的社會，也必須緊跟社會的發展。而現在的一些正需發展中的企業，其經濟管理制度和落后的經營模式卻沒有隨著社會的進步而進步，只是一味的墨守成規，這對企業的經濟利益有直接的負面影響。還有一些企業的高層領導只看到一些很表面的現狀，對很多細節性的事物不了解，所以在做一些決策性的判斷時，容易出現不合理的現象。

2.4 對企業員工的培訓不到位

由于企業高層領導者的不重視，忽視了對工作人員的專業培訓，工作人員對技術不熟悉，生產出來的產品不符合標準，得不到社會的認可，這對企業的長遠發展是很不利的。有些企業由于內部管理不當，造成人員流動性大，企業無法對員工進行針對性的專業培訓，員工無法提高生產技術，從而阻礙了企業生產的進一步發展。

3 針對存在的問題提出的解決方案

綜上所述，企業的經濟管理是使企業長遠發展有著不可忽視的、不可缺少的必要條件。企業經濟管理中出現的一些問題，都是人為可以避免的，現歸納以下幾種解決方案。

3.1 完善企業的管理制度

對企業管理制度的完善，對企業的發展有兩個好處:一是能夠對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理;二是能夠第一時間發現管理中所存在的漏洞，以便很快的處理。其主要為以下兩方面的內容：一方面，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。第二個方面，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。

3.2 加強對人才的培養和管理

現代社會發展競爭也是人才的競爭。為了企業經濟管理能夠更好的發展，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的管理方法，為企業進一步發展打好基礎。

3.3 切合實際的制定經濟目標

經濟目標的合理化，是為了進一步促進企業發展的必須條件。因此，經濟目標的制定必須實質化，合理化，其主要內容為以下兩個方面：首先，根據市場實際的需求進行調查評估，以保證產品在此基礎上有可以進一步的發展空間。其次，了解客戶的需求和銷量，保證產品的質量，以達到企業和客戶雙方的滿意度。

3.4 不斷學習新的管理方式

社會在迅速地向前發展，企業的迅速發展也只能隨著社會的發展要求發展，所以新的管理模式也是企業迅速發展的一個必不可少的先決條件。在企業管理的過程中，根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。

隨著現代經濟進程地不斷推進，企業之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，或者提升自身企業的綜合競爭力，以使企業在激烈的競爭中得到更好的發展，是每個管理者不得不思考的問題。在企業經濟管理過程中，企業管理者必須勇于創新經濟管理理念，同時要不斷地學習優秀的管理模式及管理制度；積極地引導和培訓員工，保證部門員工能夠忠于企業，精于工作，嚴格地按照企業的相關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效的經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時應對，相信企業在今后的發展中一定能獲得更好的效益。