強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略分析

摘 要:本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了以確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo)，按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案、對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核，通過(guò)監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理、強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)等為主要措施的強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略，為今后我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究工作提供科學(xué)的參考。

關(guān)鍵詞:資源配置 施工進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理

中圖分類(lèi)號(hào):TU722文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含了施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的管理目標(biāo)。這三方面的管理目標(biāo)相互影響，相互制約，業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)控制施工的進(jìn)度以取得最大的收益。由此可見(jiàn)，如何調(diào)節(jié)好施工控制目標(biāo)之間的關(guān)系是做好施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，要科學(xué)的分析與論證進(jìn)度目標(biāo)的可行性，并且及時(shí)的調(diào)整與解決施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究仍然處于探索階段，沒(méi)有形成科學(xué)的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。為了有效的解決施工項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系，保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析勢(shì)在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等理論運(yùn)用到施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，形成動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，是目前施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的熱點(diǎn)話(huà)題。本文通過(guò)對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理的影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析，提出了切實(shí)有效的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，為今后我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

目前，隨著我國(guó)建設(shè)施工工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高，進(jìn)度管理方法也在不斷的創(chuàng)新，逐漸形成了動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理仍然流于形式，不能通過(guò)控制施工進(jìn)度目標(biāo)以指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置優(yōu)化、降低項(xiàng)目成本。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進(jìn)度管理問(wèn)題:(1)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)踐的動(dòng)態(tài)管理相脫節(jié)，沒(méi)有形成有效的事前與事中管理。現(xiàn)階段我國(guó)建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標(biāo)到工程項(xiàng)目開(kāi)工為止，要編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃。確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理，但是一旦通過(guò)規(guī)定的審批程序后，這些施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣，在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有利用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過(guò)了項(xiàng)目的總工期的情況下，增加成本與機(jī)械，最終導(dǎo)致施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào)，造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損;(2)進(jìn)度計(jì)劃資源配置與實(shí)施不符，施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制沒(méi)有落實(shí)到位。現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)施工項(xiàng)目都注意了將進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào)，但是沒(méi)有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過(guò)程中的資源配置，如果出現(xiàn)與投標(biāo)過(guò)程中的資源配置情況不符，也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施嚴(yán)重不符，進(jìn)度控制落實(shí)不到位。與此同時(shí)現(xiàn)階段大部分施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制都是由兼職的調(diào)度員負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督與管理，所以資源配置很難按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)度計(jì)劃也無(wú)法全面的展開(kāi);(3)進(jìn)度管理人員的流動(dòng)性較大，盲目以及無(wú)序的進(jìn)度控制現(xiàn)象較多?，F(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般由調(diào)度員負(fù)責(zé)，而調(diào)度員的職責(zé)為虛職，常常會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對(duì)于進(jìn)度控制的交接處理不當(dāng)，出現(xiàn)資源配置與計(jì)劃等方面的矛盾時(shí)，相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過(guò)程中進(jìn)度控制材料缺失情況嚴(yán)重，資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本資料的施工進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等不完整，承包方給分包施工方下達(dá)施工計(jì)劃往往進(jìn)行口頭傳達(dá)，建檔立標(biāo)制度不規(guī)范，工程調(diào)度日志連續(xù)性不高，記錄不詳細(xì)。

2 強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略研究

通過(guò)以上對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個(gè)方面的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo)，按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目所采用的施工技術(shù)，確定合理的進(jìn)度施工指標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下，確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程—計(jì)算工程量—計(jì)算機(jī)械臺(tái)班—各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間—編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程，進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案;(2)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核，通過(guò)監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的完成與實(shí)現(xiàn)在于是否能夠及時(shí)的進(jìn)行季度對(duì)比、分析、糾偏等動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以動(dòng)態(tài)審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵程序，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項(xiàng)目進(jìn)度審核過(guò)程中，并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作，審核項(xiàng)目可分為對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解是否合理、施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足合同規(guī)定、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面、對(duì)于分部、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線(xiàn)路是否與進(jìn)度計(jì)劃一致等內(nèi)容，并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄，最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問(wèn)題提出可行方案，為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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