化工企業(yè)設備現(xiàn)場管理問題分析及優(yōu)化方法

摘 要:本文總結了我國化工企業(yè)設備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點，并從體制、制度建設、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。以求努力用制度和機制來優(yōu)化化工企業(yè)設備現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場管理式作的有序開展。

關鍵詞:設備現(xiàn)場管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類號:TP2文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結了我國化工企業(yè)設備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點，并從體制、制度建設、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設備現(xiàn)場的問題和特點

對化工企業(yè)而言，設備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶，因此，設備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設備現(xiàn)場管理的一般特點和問題如下。

(1)技術性要求強，涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態(tài)性。

(3)易受管理基礎與技術因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設備現(xiàn)場問題包括:設備的利用和綜合效率低;設備故障頻繁，現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費;工作人員精神狀態(tài)不佳，工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等，這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴重問題所在。

2 優(yōu)化設備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設備現(xiàn)場問題而言，可以看出，設備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個復雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種，但其中以下條件是必不可少的。

(1)應實施閉環(huán)管理流程來落實制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責范圍，為了控制規(guī)范業(yè)務流程、管理權限、人員行為及工作計劃，制定標準嚴謹?shù)墓芾碇贫龋F(xiàn)場設備管理包括操作、點檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護技術標準與規(guī)程等主要內容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機制體系，進行維護和生產(chǎn)協(xié)調體系，確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進，合理開展各項設備維護工作內容，與生產(chǎn)目標協(xié)調共進，提高現(xiàn)場設備管理工作的成效。

(4)管理指標動態(tài)化，開展工作和業(yè)績考核項目。

就優(yōu)化管理本身而言，一些基本管理方法的采用，對有序高效的開展各項生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種，即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是，其實現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個重要的技術與管理基礎之上:第一，工藝需要優(yōu)化設備配置支持。第二，標準化體系角度，需要規(guī)程的加強及標準體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四，工作質量機制控制，左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設備配置為基礎。

近年以來，化工企業(yè)裝備水準隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高也隨之增高，主要矛盾成為企業(yè)設備優(yōu)化配置方面的設備和裝置的配套強度。因此，如何增高效率，提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標成為焦點問題。

(6)增強管理規(guī)程制度，提高管理標準水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實現(xiàn)方法之一就是將實施制度標準化。而通過建立、健全各項管理標準，技術、工作、工時標準及消耗定額、統(tǒng)計等管理基礎工作，來達到管理標準化的要求，是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確，能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點工作突顯，并幫助解決出現(xiàn)的難點問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化，更好實現(xiàn)發(fā)展目標;才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理，更好地支持企業(yè)質量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實行設備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進行診斷設計、實施、調整消除，使對其管理能夠達到科學規(guī)范化及標準化。

(9)建立和完善工作質量控制機制。

建立對A類設備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關鍵績效指標分析與管理體系，以支持企業(yè)對設備資產(chǎn)進行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式，即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責任的不同，一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設備狀態(tài)看板:這是一項計算機技術，將設備的運行、維護狀況直接反映到各級設備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一，是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責管理。

多層次的設備現(xiàn)場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點:職責明確，重視現(xiàn)場，考核定量，管理閉環(huán)。這一管理體系可以結合“精益生產(chǎn)”、“點檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想，形成突出企業(yè)管理要求和重點的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領導重視與職工參與來實現(xiàn)。職工的參與性至關重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術革新的親職活動，以做好職工的思想政治工作，對生產(chǎn)先進個人員及班組進行相應獎勵，充分調動員工的積極性，為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺及空間，加強對其進行現(xiàn)代管理技術的學習培訓，力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的員工隊伍，搞好班組建設與民主管理。

3 結語

總之，化工設備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復雜，不僅涉及到企業(yè)的工藝與設備配置層面，而且涉及到企業(yè)的整體組織架構、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設備技術管理，而且涉及到設備工作管理;不僅與設備要素本身有關，而且與生產(chǎn)、供應等其他要素有關。設備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標準化、人本長效化為目標，使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉變，實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉變、粗放型向精細化管理轉變。努力用制度和機制來優(yōu)化設備現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場管理式作的有序開展。

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