現場管理在公路工程管理中的應用探究

摘 要:隨著公路工程管理的不斷完善和發展，越來越多的工程企業開始采用現場管理的方式進行管理。現場管理在公路工程管理中起到了重要的作用。下面，筆者就現場管理的內涵和重要性進行了介紹，并具體從定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面的應用等方面闡述了現場管理在公路工程管理中的應用。

關鍵詞:現場管理 內涵 重要性 應用

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 現場管理的內涵

從理論上來說，現場管理主要是指以企業發展的實際情況為依據，通過對公路工程管理的現場進行人員、設備器材、原材料以及檢測方法、環境甚至信息的管理達到公路工程管理優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看，現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。因此，要想確保公路工程正常開展，我們必須重視公路工程中的現場管理。

2 現場管理的重要性

現場管理在公路工程管理中起到了重要的作用，下面筆者就這些重要性進行簡要的介紹。

2.1 減少公路工程管理的相關成本

現場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。現場管理可以對公路工程的現場進行更為有效和直接的管理，這樣對于公路工程的進程、原材料都可以進行有效地控制，在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強現場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態，這樣從根本上可以進一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整體管理水平

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業的整體管理水平。就公路工程來說，現場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發現問題，很大程度的問題都是來源于現場。因此，加強公路工程中的現場管理，在不斷發現問題和解決問題的過程中，可以提高公路工程的整體管理水平。

3 現場管理在公路工程管理中的應用

現場管理在公路工程管理中有著重要的應用。在公路工程管理中的應用主要包括定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面的應用。下面，筆者就這些內容進行如下闡述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應用。我們這里提到的定置管理主要是指對設備、原材料、機械等設施的一種位置定位。定置管理最為基礎的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知，公路工程的現場是極為復雜的，設備以及各種材料都很多。在這種情況下，如何擺放設備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現場管理的工作人員，在日常的工作中應該及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。同時，工作人員為了進一步確保現場管理的準確性和科學性，要做到公路工程現場的單物相符，在對公路工程管理的現場，工作人員要進一步確認其現場的傳遞記錄與工件數量相符，以確保公路工程現場管理物件的正確性。 .

3.2 公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現場管理中的流程管理。公路工程在發展和執行中需要遵循較為嚴格的工藝規程。因此，加強公路工程現場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。

工藝管理重點在于公路工程中的流程。因此，作為工作人員，要重視加強對公路工程現場工作人員的技能培訓和工藝培訓，以確保他們能夠以最佳的狀態進入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中，管理人員要進一步嚴格貫徹關于現場管理的標準、工藝、圖紙進行管理，這不僅對企業的工藝流程進行管理，而且對于公路工程現場中的工藝參數以及技術要求都要進行檢查和有效地管理。在實際的工作中，如果涉及到流程的修改或者變化，需要根據情況提出申請，同時，只有經過試驗鑒定之后，才可以報請生產技術部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的質量管理

質量管理是公路工程管理中的主要內容。筆者這里提到的質量管理主要是指對公路工程管理中的質量進行有效的管理和監督。從理論上來說，質量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質量。只有有效地加強公路工程中的質量管理，才能夠提高公路工程的整體質量和水平。

就筆者在公路工程管理的經驗來看，對公路工程的有效管理主要是指認真執行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負責的工作進行自檢，自檢確認合格之后才可以進入下一個工序。在下一個工序開展之前，要對公路工程再次確認檢查，以確保不出現問題。在檢查的過程中，如果出現了質量問題，下一工序的工作人員可以拒絕開展工程，同時及時向上級匯報，以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。

3.4 公路工程中的安全生產管理

安全生產管理是公路工程管理中的關鍵性內容。作為公路工程管理的領導，在日常的工作中，要定期地或者是經常性地開展關于公路工程安全的會議，通過會議來強調工作人員的安全生產意識，提高其在公路工程執行工作中的安全意識，確保公路工程安全生產工作的開展。公路工程管理中的安全生產管理是一項相對復雜性的工作。除了預防之外，還有定期檢測。

筆者所在的工程管理部門，反復強調公路工程的各個部門在交接班的時候都需要認真做好相關的記錄，班后工作人員要進一步認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免其質量出現問題或者出現丟失的情況。同時，從另外的角度來考慮，公路工程是一門技術性很強的工作，針對這種技術性的工作，一定要求專業人才來操作，在公路工程的實際管理工作中，非本工種人員或非本機人員不準操作相關的設備，以避免出現安全問題。在這些的基礎之上，公路工程的管理部門要進一步加強公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關的事故，工作人員要堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

現場管理是公路工程管理中的重要內容，上文中，筆者主要是從定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面介紹了現場管理在公路工程管理中的主要應用。在今后的工作中，我們要進一步做好現場管理工作，提高現場管理效率，以推動公路工程工作的開展。

參考文獻

[1]李澤文.強化施工現場管理促進文明施工的思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(8).

[2]張建宇，張吉平.探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技，2010(2).

[3]廖小文.關于10kV～220kV電力施工的現場管理研究[J].黑龍江科技信息，2010(29).

[4]張春生.6s管理模式在建設工程項目施工現場管理運用[J].安裝，2010(4).