煤炭企業財務管理現狀及改進策略

文/李靜

煤炭企業財務管理現狀及改進策略

文/李靜

企業發展的成敗關鍵在于管理，而對于管理來說，最為中心的工作是財務管理。煤炭企業作為能源生產領域的市場主體，一般都具有投資規模大、生產周期長以及產品的產業鏈延伸不足等特點，重視和提高財務管理水平顯得尤為重要。

為了保障我國社會經濟發展中能源的安全，煤炭企業必須與時俱進，不斷提升管理水平。不管是思想層面，還是操作層面，要從傳統單一的財務管理模式迅速向現代規范性管理和財務決策管理融為一體的財務管理模式轉變。煤炭企業應當努力掌握現代信息技術，在財務管理過程中，及時更新管理觀念，加速財務管理的規范化進程，全面構建企業的財務風險防范體系，在確保安全的基礎上提高財務管理效率，提升管理能力。

一、煤炭企業財務管理發展現狀和面臨的主要問題

近年來我國煤炭企業通過關停并轉，以及股份制改造、上市發行等市場機制的運行，利用市場收購、資產兼并、合資經營等資本市場手段實現了企業的整合優化，在企業內部實現了總分公司經營的主輔分離，并且借助于改制重組的推進，構建具有獨立法人資格的子公司來提升企業的管理能力。這些管理結構的全面創新，使得煤炭企業原有的內部財務核算方式必須加以改變才能夠滿足現代企業管理的需要。如果財務管理不能夠適應這種新的發展趨勢，就會造成煤炭企業的經營陷入困境，甚至造成生存風險。

目前煤炭企業在財務管理上主要存在四個方面的問題。一是領導層在財務管理意識方面缺乏及時更新，對于財務管理工作的支持和引導力度不夠。二是對于外部環境的影響考慮不周，導致煤炭企業的財務管理難以符合現代市場發展的需要。三是煤炭企業的財務管理還沒有形成有效的管理措施以應對資金運轉困難的問題。四是企業內部財務監管力度不夠，集團內部的很多子公司在財務管理上容易傾向于各自為政，財務預算和經營過程中業績比較管理工作開展力度也較為薄弱，造成財務事中控制力度較小，影響到了煤炭企業年度整體目標的實現。

二、煤炭企業財務管理的改進建議

1.確立財務管理在煤炭企業管理中的戰略地位

思想認識問題的糾正，是當前煤炭企業改善財務管理的重要前提。首先需要煤炭企業的高級領導和管理人員從思想層面上徹底轉變過去過多側重技術而忽視財務管理的管理觀念，實施全面財務管理決策，要清醒認識并切實明確財務管理在煤炭企業決策中的地位，讓財務管理人員成為企業決策的重要組成。所有和決策有關的業務都要由財務管理人員跟蹤服務，讓財務工作人員的專業建議成為企業管理決策的堅強后盾，保證煤炭企業的決策更加科學、更加合理。

要注意將現代財務管理和傳統的會計管理區分開來，財務管理和會計工作是兩種不同類型的企業管理活動，其中財務管理主要針對資金的籌措和運用進行計劃、組織和控制等，而會計業務活動則主要是對企業物資的盤存、成本統計和會計核算等具體的會計處理行為，因此，煤礦企業要在及時更新觀念的基礎上，將自身的財務管理機構和傳統的會計核算機構分離出來，獨立設置理財部和會計部分別完成財務管理和會計核算工作，從而保證煤炭企業從思想上到實際操作上都能夠確立財務管理的專業化戰略管理地位。

2.提高財務管理的環境適應能力

市場經濟的環境變化非常快，影響到企業財務管理的因素也日益增多，任何企業都可能因為不適應環境而陷入財務風險。對于以往在財務工作中不能適應外部環境的不足，煤炭企業一定要采取必要的措施加以彌補和改進。

首先要培養煤炭企業財務人員的風險觀，全面強化財務管理人員的管理能力。其次，要不斷深化煤炭企業的信息化建設進程，使得企業財務管理可以更加合理地進行科學預見，并針對性地制定各種防范和控制措施，從而將財務管理可能面對的風險和隨之而來的損失都納入到可控范圍內，有效提高企業應對市場變化的能力。

3.全面構建資金管理制度

針對煤炭企業財務管理中的資金管理難題，一定要不斷提高企業的財務管理水平，更高效率地使用企業資金，加速企業的資金周轉速度，盡量減少企業資金可能的流失和體外循環等現象。

可以適當加強企業內部的資金集中管理，這有助于提高企業資金的周轉速度。企業內部的結算中心要考慮效益原則，在保證總量平衡的基礎上，實施以收定支的管理方式，定期編制煤炭企業的年度以及月度的資金預算，并配備專門的管理機構和專業的財務管理人員，保證資金利用效率的提升。同時，落實企業采購環節的財務管理，可以設立物資總公司滿足企業的物資采購需求。

4.全面完善財務系統基礎建設

全面增強企業財務管理系統的建設，需要突出以下兩個方面的建設。

一是要在會計核算制度方面制定煤炭企業的全面統一標準。煤炭企業應根據各子公司的實際運營情況和業務特點，全面制定統一的、操作性較強的財務會計標準，實現對全企業的財務管理有力監控，使得財務管理中的所有財務信息都具有一致性，從而更好地規范企業的財務管理活動，為企業財務管理奠定更加科學規范的基礎。

二是建立健全企業的財務信息系統。構建具有操作性的信息管理系統，完善企業的財務信息管理，為企業的財務控制提供及時而準確的管理信息，保證財務管理決策更加科學合理。

現代財務管理已經成為煤炭企業日常管理中的核心管理內容，是可以影響到煤炭企業生存和發展的決定性因素。鑒于現階段煤炭企業在財務管理方面還難以全面充分地發揮管理職能，需要廣大的煤炭企業構建更加符合實際財務管理需要的管理機制，設計和制定科學有效的管理措施，實現煤炭企業經營管理水平的大幅提升。財務管理工作對于煤炭企業來說，不只是應對好環境變化，保證企業生存的主要手段，更是煤炭企業積極參與市場競爭，確立優勢的重要依托。

（責任編輯：古偉鋒）

(作者單位：鄭州煤炭工業集團楊河煤業有限公司）