高歌闊步開新宇持續創新譜華章——追求卓越的北京昊華能源股份有限公司

文/楊奉

高歌闊步開新宇持續創新譜華章——追求卓越的北京昊華能源股份有限公司

文/楊奉

昊華能源隆重上市

昊天罔極，華夏海納，

能近取譬，源清流潔。

昊華能源，成立于2002年，是北京京煤集團有限責任公司聯合金石投資有限公司、中國中煤能源集團公司、首鋼總公司、五礦發展股份有限公司、煤炭科學研究總院，共同出資打造的股份制企業。公司下設三個生產礦、兩個經營部、五個控股子公司，擁有員工18000余人。

公司主營煤炭生產、銷售及出口業務，主導產品為潔凈、環保、優質的“京局潔”牌無煙煤，具有特低硫、特低磷、低氮、中低灰、低揮發分、高發熱量和較高穩定性等特點,年產優質無煙煤830萬噸，在國內的主要銷售市場為華北、東北和華東地區，主要客戶為國內大型冶金及化工企業。產品出口日本、韓國及巴西，年出口量200余萬噸，是中國最大無煙煤出口基地。

多年來，昊華能源公司始終以國家產業政策為導向，以追求客戶滿意度為目標，以發展為主題，以創新為動力，以專業化生產、科學化管理為手段，依法經營、規范運作，使企業始終保持了健康快速發展態勢，成為能源業一顆冉冉升起的璀璨新星。

始終堅持思想引領，積極創建學習型組織，大力推進企業文化建設

為了引領企業在激烈的市場競爭中贏得主動，公司黨委把學習型組織創建活動和企業文化建設作為重要抓手，努力提高企業核心競爭力。

抓住團體學習這一關鍵環節，著手學習機制的構建。公司黨委堅持把學習和工作有機結合，大力營造學習環境，提倡員工在學習中工作，在工作中學習，通過改革創新機制和驅動激勵機制，建立具有昊華特質的教育培訓考核體系，完善人力資源培育和使用機制，建立定期的面對面討論交流制度和網上交流路徑，提倡隨時隨地的交流會談方式，培育濃厚的學習氛圍，把企業建成了一所沒有圍墻的大學。

重視推廣學習型組織的管理技術。公司黨委堅持利用周末休息時間,組織公司高管人員和礦部級管理人員,圍繞公司發展中的關鍵問題，開展深度會談，平等交流，相互切磋，擱置個人的主觀思維，彼此用心聆聽，放棄習慣性防衛，不僅推動了各級管理人員思想觀念的更新，培養管理人員的系統思考能力，而且運用集體智慧，提出了一系列新思路、新方法、新措施，研究解決了一些重大而迫切的問題。

努力培育特色鮮明的企業文化。為了實現企業文化設計的高起點和體系的完善，公司聘請專業咨詢機構，認真梳理已行之多年的管理思想，汲取國內外優秀企業的文化精華和最新的管理理論，結合昊華能源發展的特點，在充分調查研究的基礎上，通過運用先進的企業文化分析工具，精心編制了《昊華能源公司企業文化手冊》，完成了企業文化體系構建。鑒于煤礦安全工作的特殊性和極端重要性，公司黨委把安全文化建設作為企業文化建設的重點，建立了安全分支管理文化，涵蓋了安全文化理念、安全行為規范和安全管理制度等要素，確立了“員工安全健康，企業和諧發展”的安全管理目標，進一步明確了“安全第一，生產第二”等安全文化理念。這些安全文化理念深入員工心中，成為規范員工日常行為的一種尺度。

始終堅持走創新之路，全面推進觀念創新、管理創新、技術創新

創新是民族進步的靈魂，更是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本途徑。自成立以來，公司緊緊抓住安全發展、集約發展、和諧發展這一主線，走出了一條以創新促發展、以發展促和諧的創新發展之路。

以觀念創新為先導，培養創新性思維。為了突破企業發展瓶頸，公司黨委積極推進思想大解放，明確要求各級管理人員，摒棄抱殘守缺、小成則滿、強調客觀、不求進取的舊思維，樹立勇于承認不足，學人之長，容人之短，以開放的心態主動吸收一切先進的思維方式和管理理念。經過多年實踐，基本形成了三大創新理念。一是以“反思”為主要內容的學習理念。持續不斷的反思，把已有的經驗教訓當成財富，既總結經驗，又持續改進，把問題當課題，把困難當動力，反復探詢，多問幾個為什么，找出問題的杠桿解。二是以“賽馬選才，量才適用”為主要內容的人才理念。堅信人人皆可成才，堅持“賽馬不相馬”，加大公開選人力度，強化實績意識和競爭意識，在公司發展實踐中培育人才，發現人才，成就人才。三是以“持續改進”為主要內容的超越理念。沒有最好，只有更好，將持續改進理念作為不斷進步的動力源，始終堅持以更高標準要求工作。

以管理創新為核心，不斷提升企業現代管理水平。為了打造職業化管理團隊和專業化職工隊伍，公司創新管理流程，將“指令—現場實施—信息反饋—補充完善”的PDCA閉環管理模式全面運用于安全生產實踐，大力加強信息化建設，建立了局域辦公網、人力資源管理信息系統、運銷信息化管理系統、物資供應管理信息系統、多媒體檔案管理系統，實施無紙化辦公和管理信息的快速傳遞，并聘請專業機構開展人力資源測評咨詢，建立了崗位說明書體系和人力資源測評工具，對全公司科級以上崗位的職責、工作權限、工作關系、崗位要求等要素進行明晰，完善了以業績、能力和學習力為導向的績效評價機制，有效提升了工作效率，提升了各項工作責任的落實效果。

以技術創新為手段，提高生產機械化水平。公司所處京西煤田，地質構造十分復雜，井田內斷層與褶曲縱橫交錯，煤層傾角和厚度的變化大，煤層結構異常復雜，給采煤方法的選擇和應用帶來極大困難。為創建安全高效型礦井，公司勇于破除京西地質復雜論的桎梏，堅定地提出走機械化發展之路的戰略構想，大力推進采煤方法改革。公司組織工程技術人員進行全面綜合分析，根據具體情況確定最合理的采煤方法。經過反復論證，精心精細實施，2006年6月，第一套綜合機械化放頂煤設備投入生產，標志著京西煤田采煤方法的歷史跨越，圓了幾代京煤人的心愿和夢想。目前全公司已有19個綜采綜掘和高檔普采機械化工作面，承擔著全公司百分之六十三的產量。采煤機械化，使安全狀況顯著改善，工作面單產和綜合工效大幅度提高。2007年公司開始急傾斜及大傾角綜采機械化試驗，2008年底第一個急傾斜綜采投產，礦井整體機械化開采水平實現了新的突破，譜寫了京西采煤史的新篇章。

始終堅持科學提升，努力實現跨越式發展

在全國煤炭企業集團中，昊華能源公司的產量規模是比較小的。如何做強做大，實現規模擴張，是昊華能源公司需要破解的現實難題。公司黨委經過認真研究，主動順應“三個北京”、“世界城市”的戰略要求，果斷提出“走出去”發展戰略，在穩定京西煤礦生產規模的同時，實施戰略轉移，尋求外埠發展。

認準的事情就會立即去辦，是昊華人的工作風格。經過不懈努力，公司終于在內蒙古鄂爾多斯地區確定了新的發展項目，即建設一個年產600萬噸的特大型現代化礦井——高家梁煤礦，同期建設一條礦區鐵路專用線。2006年6月，工程建設現場指揮部成立，正式進入施工現場，開始施工建設。建設者們在海拔1380多米的現場，面對冬季氣溫零下35度、夏季地表溫度43度，沙塵天氣頻繁的惡劣環境，頂風沙、冒雨雪、戰嚴寒、斗酷暑，不辭辛勞，艱苦創業，克服了各種難以想象的困難，僅用短短4年時間，便使一個現代化礦井在內蒙古高原拔地而起，并在2010年實現了當年投產，當年驗收，當年收益，在當地創造了煤礦建設的奇跡，為企業發展提供了后續增長“引擎”。

進入“十二五”，公司更是加快了擴張步伐。2010年6月，公司與山西榆次中博房地產開發有限公司合作，成立了西部能源公司，共同開發建設紅慶梁煤礦，實現了不同地區、不同所有制之間煤炭資源及其轉化項目、配套項目的快速整合。同時，公司積極探索研究海外發展的渠道和方式，籌建海外事業部，在香港成立子公司，加強與海外相關機構的溝通與聯系，抓住有利時機進入海外市場。目前菲律賓鐵礦項目和澳洲煤礦項目正在洽談落實中，公司在企業國際化上將實現新的突破。

艱辛的努力贏得了豐厚的回報。企業總資產由成立初期的7.9億元上升到目前的107.6億元。憑借著驕人的經營業績，2010年，昊華能源公司進入中國能源500強，位列265位，榮獲了“中國工業黨建優秀單位”稱號，被中國企業十大新聞評選委員會評為“最具成長性企業”，“昊華能源”入選上證180和滬深300樣本股，成為了A股煤炭類上市公司中，除神華外市盈率最高的一支股票，在市場、投資者和監管機構的全面考驗中遞交了一份優異的答卷。2011年，公司入選上市公司治理指數樣本股，被評為“2011中國上市公司最具競爭力10強”和“2011中國上市公司最具投資價值10強”企業，公司黨委被評為北京市和北京市國資委“先進基層黨組織”；公司管理層榮膺中國證券“金紫荊獎”的“最佳管理團隊”獎。

榮譽面前，昊華人并沒有停下腳步，為了打造卓越一流的國際化公司，他們正在繼續努力，奮勇進擊。

（責任編輯：龐永厚）

職工安全教育培訓

作者單位：（北京昊華能源股份有限公司）