創建道德成長企業的探索與實踐

文/尹承東 張麗

創建道德成長企業的探索與實踐

文/尹承東 張麗

“德”為和諧之根、立企之本。道德建設是一項系統工程，如同“長跑”運動，必須毫不松懈、持之以恒、持續進行。近年來，山東能源新礦集團孫村煤礦提出并實踐了“道德成長企業”創建，延展道德建設的成長性，突出道德建設的長效化，每年依據企業發展的中心任務、員工隊伍的現狀和存在的突出問題，明確一個道德建設目標，確立一個道德建設主題，完善一套道德建設工作措施，形成了階梯式持續推進機制，確保了道德建設的實效性、持續性和整體性，培養形成了穩固的員工道德素質，并用“厚德”承載“基業”，企業整體發展能力大幅提升。

一、創新活動載體，為道德建設“軟環境”提供“硬支撐”

道德的成長是一個漸進的過程，孫村煤礦按照“教育為先、實踐為本、由表及里、層層推進”的基本思路，引領和激勵員工參與到“道德成長企業”創建工作中。

1.以教育為先導，深化學習培訓。把傳統文化的學習作為“道德成長企業”創建的切入點和關鍵點，采取“學、讀、寫、談、講”五種手段提升學習效果。一是學“傳統”，開展以國學傳統、革命傳統、民族傳統和企業傳統為主要內容的傳統文化學習教育。二是“讀經典”。組織全員學習《弟子規》《德育啟蒙》等傳統典籍。三是“寫體會”。全礦職工每季度撰寫一篇學習傳統文化心得體會，副科級以上管理人員每季度撰寫兩篇心得體會。四是“談感悟”。以支部為單位召開學習傳統文化座談會。五是“講提高”。通過舉辦演講比賽和傳統文化知識擂臺賽等形式，促進全員道德修養的提高。

2.以創新為平臺，推進載體建設。學習的過程是一個認同的過程，而對自身產生影響則是一個潛移默化的過程。為此，孫村煤礦創新活動載體，自己動手編寫德育教材《孫村煤礦員工道德成長手冊》，涵蓋孝悌禮儀、人際交往、儀容儀表、安全誠信、崗位行為，形成了9 章92條232項具體條款，員工人手一冊。并通過開設電視專題專欄，運用輿論監督、曝光評析等手段，通過成立“道德之風”文藝宣傳隊等形式，開展“關愛主題”“安全誠信主題”“感恩主題”等系列活動，形成了“月月有活動，周周有專題，區區有特色，次次有收獲”的道德設梯次推進長效機制。

3.以典型為引領，形成示范效應。推進道德標桿評選表彰及典型宣傳工作的常態化、規范化、制度化，建立了典型發現、培植、宣傳制度，設立了三十多項“道德成長”獎項，從年初安全會議上的“安全誠信標兵”到“五一”勞動節的“誠實守信之星”“愛崗敬業之星”評選，至年底的“十大感動孫煤人物”評選，實現了道德典型時時有、處處有，提升了全員踐行道德標準的積極性。

二、強化責任落實，將道德建設“軟任務”變成“硬指標”

道德的成長是一個不斷充實與完善的過程，道德目標的達成，需要制度規范約束。孫村煤礦建立了促進道德成長的保障制度，用制度讓道德更有力。

1.分步引導以“踐德”。按照固化、強化、優化“三化”目標，分“三步走”建立道德內生動力機制。一是2009“固化啟動年”，全面啟動道德成長建設，集中組織道德研討、知識競賽、故事征文、座談會、演講會等各種形式的宣灌活動。二是2010“強化推進年”，從崗位職責、工作準則、行為規范、績效管理等方面，對道德要求進一步具體化，推進文明禮儀、職業禮儀與手指口述、準軍事化管理等行為相結合。三是2011“優化提升年”，設立優進劣汰的道德標準，在全員績效考核等體系中加強道德素質考核評價內容，形成道德褒揚和失德懲戒的工作機制。

2.完善機制以“固德”。堅持把推進“道德成長企業”創建的好經驗、做法以制度的形式固定下來，形成道德建設機制。一是運行機制。建立形成了“每季度一次道德文化報告會，每月一次大型教育活動、每周一次道德建設進度通報會”的“三個一”運行機制，實施了每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔“六個一”過程控制制度，實現了道德建設的程序化、系統化運作。二是目標機制。2009年至今，制定下發了《關于開展〈弟子規〉學習、提升全員素質活動的實施意見》等系列實施方案，并把成熟有效、發揮作用的經驗做法提升為制度，推動“道德成長企業創建”年年有目標、月月有安排、項項有要求、件件有落實。三是責任機制。按照誰主管、誰負責和一級抓一級、一級對一級負責的原則，層層簽訂道德建設目標責任書，配套完善了機關部室與基層區隊“一聯雙促”制度，實現了制度建設和道德建設同步。

3.考核評價以“驗德”。注重全員參與道德成長的多元評價，探索建立了“述德”“考德”“析德”“評德”四級考核評價體系。一是“述德”。述職先述德，每季度黨支部書記在做述職報告時，首先從黨性修養、思想素質、一貫表現、個人作風、廉潔自律等五個方面，對個人道德表現作出自我評價，然后再對本單位道德建設情況及其它工作進行述職。二是“考德”，在每月的管理人員會議上，全體與會人員對礦黨政領導、副總師、區隊（部室）黨政正職的“四德”表現進行評價考核，納入年底績效考評。三是“析德”，礦每旬召開政工例會、每月召開支部書記工作會、每季度召開黨群工作推進會，對各單位道德建設工作進度進行綜合分析評價。四是“評德”，將道德典型與評先樹優、提升晉職、人才選拔任用、收入分配、獎罰評先等有機結合，落實月度和季度獎罰，做到獎優罰劣。

三、促進企業發展，用道德建設“軟實力”鑄就“硬品牌”

經過近年來的落實深化，“道德成長企業創建”在孫村煤礦已初見成效，培育了良好的企業精神，倡樹了優良的道德素養，增強企業核心競爭力。

1.人企關系有新提升，鑄就“和諧孫煤”。“道德成長企業”創建從每個家庭、每個區隊、每個個體抓起，推動了員工“在家庭做好成員、在企業做好員工、在社會做好公民”，孝老愛親、尊敬師長、關心團隊的意識普遍增強，從執行制度不走樣到自覺排隊、注重禮儀，形成了個人道德規范化、職業道德人格化、家庭、社會道德一體化的良好局面。

2.員工素質有新提升，鑄就“厚德孫煤”。通過開展“道德成長企業”創建，員工知道德、行道德，深刻認識到技能是立身之源、服務是企業之本，全礦5000余名員工簽定了道德成長承諾書，承諾練就扎實過硬技能。廣大員工熱心公益事業，積極參加義務獻血，踴躍參與慈心一日捐，主動為身邊困難職工捐款，志愿者服務隊定期為孤寡老人義務服務、奉獻愛心，夯實了“厚德孫煤”土壤。

3.核心競爭力有新提升，鑄就“發展孫煤”。“行業有規范、單位有公約、崗位有守則、個人有操守”的發展環境，有力推動了企業發展。2011年，礦井銷售收入、精煤銷量、企業利潤、職工人均收入多項指標創出歷史最好水平，全員生產效率提高9％，實現了產量下降、效益不降，產值下降、職工收入提高，走出了一條高效發展之路。同時，企業與外部交往合作的美譽度進一步提升，企業發展的源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力得到有效提升，實現了在較高起點的加速發展。

（責任編輯：古偉鋒）

作者單位：（山東能源新礦集團孫村煤礦）