石家莊市級醫院人力資源現狀及分析

劉鳴劍 曹江麗 王琦瑾

石家莊市級醫院人力資源現狀及分析

劉鳴劍 曹江麗 王琦瑾

目的通過數據分析，謀求人才建設新成效，為醫院快速發展謀求有力的人才支撐。方法搜集數據，形成對比，利用圖表比較人員構成和比例分配。結果人員結構較為合理，中醫藥特色顯著。結論人才隊伍建設需要內培外引相結合，突出專科特色。

醫院人力資源；人才建設；內培外引

石家莊市第五醫院系河北省唯一的三級傳染病專科醫院，醫院的肝病防治專業為河北省醫學重點學科，中醫傳染病專業為河北省中醫重點專科，醫院被省中醫藥管理局評定為“中醫、中西醫結合傳染病臨床基地”。近年來，醫院著力強化“人才優先”戰略和“高端人才引領發展”戰略，本著醫療市場的競爭本質上就是人才的競爭[1]，謀求人才建設新成效，2011年培養、引進10余名博士，其中中醫藥博士2名，自主培養中醫在讀博士1名，引進、培養中醫藥碩士8名，自主培養在讀碩士4名；主任醫師4名，以此為醫院快速發展謀求有力的人才支撐。今年4月份，圍繞人才建設的扎實推進和醫療服務保障能力建設，人力部門對醫院的人力資源配置及人才建設情況進行了細致詳實的調研，獲取的各種數據與北京佑安醫院比較，雖然有一定差距，但優勢也非常顯著。

1 衛生人力總數、人員構成及機構分布

醫院開放床位600張；在崗職工630名，其中聘用制人員237名，衛技人員480名，護理人員267名，高級專業技術人員130名，碩士生導師4名，博士13名，碩士90名，享受政府津貼專家18名。

1.1各類人員占人員總數中的比重見表1。

表1 各類人員在人員總數中的比重對比（%）

1.2在編人員構成見圖1。在編人員393名，其中管理人員 4名，專技人員 343名，工勤人員 46名，見圖1。

圖1 在編人員構成比（%）

1.3每床位擁有醫生、護士人數見圖2。

圖2 每床位擁有醫生、護士人數對比（%）

圖3 在編人員學歷構成對比（%）

1.5在編醫師的職稱比重見圖4。

圖4 在編醫師的職稱比重對比（%）

1.6在編護士的職稱比重見圖5。

圖5 在編護士的職稱比重對比（%）

2 醫院優勢

2.1人員結構較為合理大專及以下學歷人員占51.1%，專業技術人員占全院職工的87.3%。醫院今年制定了《創建品牌服務科室實施方案》，為提升素質修養，提高服務能力，要求每人制定學習計劃，40歲以下的力爭在 5年內取得碩士及以上學位，40～50歲在5年內達到本科以上學歷。2012年石家莊市衛生系統啟動了“優質衛生資源倍增工程”，第五醫院將在 2015年末使全院碩博人員占臨床醫技人員總數的65%以上。2011年度新進在編人員中，護理人員占47%，新進人員中大專學歷占60%，主要為護理人員，為提高醫院人員整體素質，近兩年自主招聘的合同制護理人員學歷要求也提高到了本科學歷，如為大專學歷，必須為高中起點全日制。

2.2突出中醫藥特色，打造研究型醫院模式醫院在部署2012年的重點目標和工作任務時，要求加快打造研究型醫院步伐。組建肝病研究所，利用高端人才[2]、高端設備的引領帶動作用，爭取省級以上科研項目立項并取得成果，爭取發表高水平的 SCI文章3篇以上，爭取1～2項國家級繼教項目或學術活動，大力營造濃厚的學術氛圍；設立中醫藥研究室，以名中醫促名院，以名中藥制劑創品牌促發展。引進中醫藥博士2名，自主培養在讀博士1名，引進、培養中醫藥碩士8名，自主培養在讀碩士4名。中醫藥研究室引領中醫肝病科把醫院制劑作為基礎，加快新制劑研發步伐，爭取早日應用于臨床，受惠于患者。

3 差距、相關分析、幾項措施

3.1差距

3.1.1學歷偏低專技中大專及以下學歷人員占46.5%，臨床醫技科室衛技人員中大專及以下學歷人員為 48.6%，衛技中醫師大專及以下學歷人員占10.5%，護理人員中大專及以下學歷者占80.7%，藥技人員中大專及以下學歷者占 51.2%，因此應逐年逐步提高護理人員及醫技人員的學歷水平，制定提升規劃。

3.1.2人員總量存在缺口與衛生部《三級甲等傳染病醫院評審標準》相對比，人員總量上還存在一定缺口。依據人才梯隊需求，分別招聘配置相應職稱、學歷成熟實用型的專業人才；根據學科建設，專科發展，引進招聘高層次[3]、緊缺型的骨干人才；圍繞運行需求補充選配病房一線醫護人員，適當儲備關鍵崗位或自然減員崗位的專技人員；人員編制擴充，有效緩解在崗職工工作壓力，提升整體醫療質量。根據醫院功能、任務設置，在人員編制、人力資源配置上，在逐步滿足醫療服務運行的基礎上，有步驟地達到其標準。

3.1.3人才梯隊尚需完善結構應做進一步優化調整，人才專業類型尚且單一，要逐步形成以肝病為主的消化病，以結核病為主的呼吸病系列綜合救治能力的人才格局；現有專家型人才建設對醫院發展的帶動力、影響力還很不足，需要不斷地增加專家數量促進醫院發展；骨干專業群體中，中青年專業人才的業務發展方向尚不夠明確，圍繞業務運行發展，各自的重點需進一步明晰，在忙于日常診療救治工作的同時還應進一步注重培養學習有專長的人才。年輕醫師把理論知識轉化成專業能力的過程，需要進行較多的運行鍛煉和技能培訓。

3.2相關分析專家骨干人才培養不夠的主要原因在于日常診療救治工作占用了其大多數的時間與精力，專家骨干人才培養所需的相應工作尚待進一步統籌推進并加大相應的投入。另外，在日常管理中，對專家人才成長的激勵和督促與發展需求相比還不夠，引導與鞭策還未常態化。例如：醫院設有對專家人才成長的定向目標和條件規章（優秀院管專家、青年技術拔尖人才、科研先進個人、院級學科帶頭人），而日常的考核督導等過程管理上還需下更大的功夫。由畢業生轉變為醫師，并逐步提升水平，是循序漸進的過程，對此，經常性、制度性、規范化的理論與技能培訓[4]、考試考核在按步進行，而目標層級性成長指標及相應的推進工作還需進一步加大力度。

3.3措施進一步加大專家隊伍的建設推進力度，“內培外引”相結合，優先引進實用型高層次人才，必要的以柔性引進補充建設不足；從專業結構上梳理，明確業務骨干的專業特長和定向發展科目，大膽使用中青年業務骨干，給他們壓擔子，很好的發揮“中流砥柱”作用，形成醫療救治的綜合運行能力和名副其實的中堅力量；針對年輕醫務人員由學生轉向醫師或由理論階段轉化為醫務能力，在實際業務中要定目標、定課題、定指標、定時段，大力抓低年資住院醫師的業務學習，在日常開展專項專題或對口業務技能培訓，指導其自學與組織培訓、進修相結合，使其具有一個扎實成長的過程，使之成為朝氣蓬勃的后起之秀，夯實醫療發展基礎。

[1]楊湛.漫談多點執業:需求、目標與管理[J].中國衛生人才,2011 (1):41-43.

[2]孫宇暉,劉靜暖.西方經濟學基礎[M].北京:中國經濟出版社,2008,3:420-421.

[3]戈鐘慶,郭玉辰,李春澤.充分發揮人才對經濟發展的重要支撐作用——石家莊人才隊伍建設調查分析與對策建議[J].中共石家莊市委黨校學報,2011(06):37-40.

[4]肖洋.哈佛經營管理學[M].北京:北京燕山出版社,1997,5:49-51.

Shijiazhuang Municipal Hospital Human Resource Status and Analysis

Liu Mingjian Cao Jiangli Wang Qijin

ObjectiveThrough the analysis of data,seeking talents construction of new achievements,for the rapid development of hospital for powerful talent support.MethodsCollecting data,form contrast,use charts compare personnel composition and proportion distribution.ResultsPersonnel structure is reasonable and the characteristic of Chinese medicine significantly.ConclusionThe talented person troop construction need inside the introduction culture,combining outstanding specialized subject characteristic.

Hospital human resources; The construction of the talents; The introduction in culture

石家莊市第五醫院，河北石家莊 050021