那個時候,我走這么大步,成為當(dāng)時中國第一大資本家。鬧得最兇的,名聲最大的是誰?吳炳新。1995年就定位我是資本主義復(fù)辟的典型,那時候我也知道不好辦了,所以從當(dāng)時來看就先改變我的身份,我先變私有企業(yè)為和國有企業(yè)合作,就像解放初公私合營一樣。
改造過程中,我們合作的企業(yè)都是賠錢企業(yè),把我請去了跟他合作,人家準(zhǔn)備扔的包袱,我去撿了個包袱。我損失了6個多億,舉個例子,我在濟南和當(dāng)?shù)匾粋€企業(yè)合作,它沒有錢,經(jīng)營不下去了,讓我去投資,讓我去控股。我控了股,幾個月以后把我趕出來,說國有資本流失,錢也不給我了。
“常德事件”是一個老頭喝了三株口服液過敏了,人死了。我們當(dāng)時說也可能,吃雞蛋也過敏,吃小米也過敏,任何蛋白質(zhì)都有個別體質(zhì)過敏的現(xiàn)象。過敏死了不能怨我們,我們的東西是無毒無副作用的,過敏是兩回事,第一場官司法院判我們勝訴了,第二次他們又從中介所來看,做實驗,把我們的口服液打到小鼠的血管里,打到胃里去,那小鼠還不死嘛,就這么個礦泉水打到你的血管里面,你死不死;灌到你的腸胃里面,你死不死?最后得出了三株口服液有毒,誰喝了誰毒死,死亡率是百分之百。好家伙,接著把這個實驗報告提供給法院,也發(fā)給全國各個省衛(wèi)生廳,那個時間有很多人都喝口服液了,結(jié)果誰都不敢喝了。這個時候法院再次判決,說三株有毒。
法院判三株口服液有毒,我們上訴。按照法律規(guī)定我們只要上訴這個判決書是不能生效的。但他連夜印了一百份判決書,連夜印出來,連夜發(fā)到全國,包括國外,只要有三株的地方都發(fā)。
不僅僅是中央媒體,到了地方的媒體、電視、報紙全發(fā)。你說三株這么大的名聲,法院判決書說三株有毒,你說新聞界登不登,我要是新聞界我要搶登,這么大的新聞,三株銷售這么好,好的不得了,一下子三株有毒,毒死人了。誰不搶著登。怨新聞界嗎?不能怨新聞界,新聞界一點責(zé)任沒有。這個是法院做的,我們找到法院,說我們在上訴中,判決書暫時不生效,你為什么這么做?“我們不管你勝訴敗訴,我們的任務(wù)是消滅你三株。”那個法官理直氣壯:我的任務(wù)是消滅三株,我還管你上訴不上訴。法官公開這么講。
當(dāng)時15萬三株員工在市場上,在600多個公司,2000多個辦事處,13000多個工作站,這么大的規(guī)模在市場上突然說三株有毒。別人就不買了,企業(yè)就癱下來了。衛(wèi)生部下紅頭文件,停產(chǎn)整頓。企業(yè)一下子就栽那兒去了。
1999年湖南高院判了三株勝訴,我接到勝訴通知書在北京召開了新聞發(fā)布會,所有的媒體都去了,讓你們都知道三株冤枉。2000年4月25日新聞報道向三株學(xué)習(xí),15萬員工下崗靜悄悄,沒有一人鬧事的。
只是,好事不出門,應(yīng)了這句話。我涼心了,栽了,真正栽進去了,不可能恢復(fù)。99%的人都要我放棄三株,另創(chuàng)一個新品牌去做。我說三株沒有錯誤,三株是走的正路,是高科技發(fā)展企業(yè),是為社會造福的,是名正言順地走的正路,為什么要更名呢?為什么要再走另外一個路來掩蓋它呢?我這個人挺犟的,我寧肯發(fā)展慢,我也不更名換姓,再困難我也要堅持。
我們的上市公司股份改造已經(jīng)完成了,現(xiàn)在就是時間問題,上市有一個時間表,還有一個是看3年的利潤。推遲了這么多年,現(xiàn)在我又開始好了,我現(xiàn)在一起步就10億元。現(xiàn)在國家形勢很好,也歡迎我上市,但是我不弄虛作假,我會一步一步地走。