用企業文化提升公司發展軟實力

丁中琴

企業文化是一個企業的精神和靈魂，是關系企業核心競爭力的決定性因素。作為一個通過業務重組而成立的專業化公司，催化劑分公司從成立之時起，就把企業文化建設作為一項戰略任務來抓，堅持用“十年樹人、百年樹木”的恒心與毅力，用心呵護，精心澆灌，耐心培育，努力讓企業之樹長青，文化之花常開。

基因育種——提煉獨特的文化價值理念

企業文化建設是一項“基因工程”，從良莠不齊的傳統文化中選擇優秀的文化基因，總結提煉一整套內涵科學、特點鮮明，廣為認同、易于傳播的價值理念，是企業文化建設一項基礎性工作。

催化劑分公司把“振興石化、回報股東、服務用戶、造就員工、奉獻社會”作為核心價值觀，體現履行經濟責任、政治責任和社會責任的有機統一，體現實現國有資產保值增值與人力資本保值增值的有機統一。圍繞核心價值觀，結合催化劑產業技術含量高、專業性強的特點，公司又提煉了“創新永遠、活力永恒”的企業精神，“品質領先、服務至上”的經營理念，“當好‘小媳婦’、賣好小顆粒，服務大家庭、發揮大作用”的服務理念，“發展催化劑決不催生環境污染”的環保理念，“現狀－浪費＝未來”的成本理念，“三優四有五不”服務承諾，“271”服務體系，“五有”機關新形象，領導班子建設的“劃圓理論”，監督制衡的“貓狗理論”，黨政合作的“夫妻理論”，等等。這些理念既反映時代特征、又具有石化特點、更富有企業自身特色，與核心價值觀一道，構成了比較完整的企業價值體系，從思想層面為企業文化建設培育了品質優良的種子。

落地生根——創建有效的文化傳播平臺

催化劑分公司第四屆活力文化節上，員工在進行沙灘足球比賽。陳建國 攝

建設企業文化，前提是“文”，關鍵在“化”。必須因地制宜、因企制宜，創建先進高效的傳播平臺，開展豐富多彩的文化活動，促使核心價值理念內化于心、外化于行，真正讓企業文化“落地”。

催化劑分公司點多、線長、面廣、分布散。針對實際，公司著力打造以“活力、和諧、快樂、親情、人本”五要素為基本內涵的企業文化體系，在平臺建設方面突出做好“六個一”，即創辦一份《活力》內部期刊，編寫一本《企業文化手冊》，辦好一個門戶網站，開展一項“五和諧”創建主題活動，每兩年舉辦一屆活力文化節，組建一個“手拉手”愛心救助基金。同時，公司機關還結合自身工作特點，著重做好“三個一”，即建設一個企業形象展廳，布置一條文化走廊，設立一個3B3C活動室。各下屬單位結合自身實際，分別組建活力藝術團，成立球類、書畫、攝影、舞蹈等多個協會和興趣愛好小組，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文化活動，讓廣大員工做到忙里偷閑、閑中求樂、樂中求康、康中求活、活中求力。

為推進企業核心價值觀深入人心，公司廣泛開展“愛我催化劑”主題教育活動及“五和諧”創建活動。為了讓企業文化更加直接地傳遞到每一名普通員工，公司主要領導制作課件，到基層企業巡回作報告，引起了廣大干部職工強烈共鳴。另一方面，通過表彰宣傳身邊的典型人物和先進事跡，樹立企業文化實踐標桿，促進核心價值理念扎根于員工的言行舉止，積極營造心齊氣順、風正勁足、家和企興的良好氛圍。

開花結果——釋放持久的文化內生動力

企業文化與生產經營如同一枚硬幣的兩面，缺一不可，相輔相成。良好的生產經營可以為企業文化建設提供必要的物質基礎；優秀的企業文化同樣可以為生產經營提供內生動力，促進企業持續有效和諧發展。

催化劑分公司通過加強企業文化建設，初步促進了“三個轉變”。一是促進員工對核心價值理念從認知到認同的轉變，提高了企業凝聚力。催化劑分公司剛成立時，確有少部分人對這一新生事物存在懷疑、觀望甚至對立情緒。經過七年多的實踐，改革重組帶來的效益和效果已經逐步顯現，以改革促發展的戰略得到廣泛認同，廣大員工對公司的歸屬感和自豪感不斷增強。二是促進經營管理從防范向示范的轉變，提高了整體執行力。重組以后，公司充分發揮新的管理體制優勢，組織各單位在質量控制、制備技術、節水減排、環保治理等方面，深入開展“比學趕幫超”活動，取得明顯成效，促進整體經營管理水平持續提高。三是促進市場營銷從賣產品、賣技術向賣服務、賣文化轉變，提高了核心競爭力。這個變化在開拓海外市場特別是臺灣市場上，表現尤為突出。在性價比與國際大公司相當的情況下，公司充分利用兩岸同胞同文同種的獨特優勢，強化與用戶的文化溝通和情感交流，并且聯合研究單位開展“院士專家服務行”活動，有力地促進了臺灣市場開拓。目前，中國石化煉油催化劑產品已經占領臺灣全部市場，令國外同行刮目相看。