領導干部要不怕“得罪人”

◎ 文/沈小平

對領導干部來說，堅持原則、敢抓敢管在群眾眼中是最重要的形象，不講原則、不負責任在群眾眼中是最可憎的行為。對領導干部而言，就應當任其職、盡其責，在其位、謀其政，在是非面前，旗幟鮮明、原則至上；在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、動真碰硬。

“為官避事平生恥。”敢于堅持原則、勇于負責、不怕得罪人，是為政之德的基本要求。

針對少數干部因怕得罪人而不敢堅持原則的顧慮，一位負責同志說：“作為領導干部，不敢得罪一小部分應該得罪的人，就會損害最廣大人民群眾的根本利益和長遠利益。堅持原則，可能要得罪少數人，但能夠得到大多數人的心。”話雖樸素平實，卻道出了“得罪人”與“得人心”之間的辯證關系。

在干部隊伍中，確實存在不敢堅持原則、奉行“好人主義”的現象。有的只要不出事，寧可不干事，對工作敷衍應付，“做一天和尚撞一天鐘”。有的遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，該抓的不抓、該管的不管、該改的不改，四平八穩當“太平官”。有的有心“栽花”，無意“栽刺”，該教育的不教育，該批評的不批評，甚至出了問題還包著、護著。如果任由這種情況發展下去，勢必敗壞干部隊伍風氣，損害黨的執政形象，失去群眾的信任和擁護。如果任由這種情況發展下去，我們的干部隊伍的執行力逐步降低。執行力是領導干部綜合素質的反映，體現為總攬全局、深謀遠慮的洞察能力，銳意創新、善于突破的思維方式，鎖定目標、咬住不放的工作態度，頑強拼搏、埋頭苦干的務實作風，團結協作、理解包容的人格力量等。最終嚴重影響我們的事業，甚至毀掉我們的基業。

“為官避事平生恥。”敢于堅持原則、勇于負責、不怕得罪人，是為政之德的基本要求。國家林業局局長趙樹叢提出的“寧聽罵聲不聽哭聲”，就是要求在工作中既要堅持原則，又要以民為本。領導干部“寧聽罵聲不聽哭聲”就是要有責任意識，層層分解落實責任，身體力行履行責任，踐行承諾。抓工作要敢下狠心，不怕得罪人。始終按原則辦事可能會給一些人帶來不便，就會有人不理解、不配合，甚至責難。對領導干部來說，堅持原則、敢抓敢管在群眾眼中是最重要的形象，不講原則、不負責任在群眾眼中是最可憎的行為。要看到，不得罪歪風邪氣，就必定得罪公道正氣；不得罪少數有這樣那樣問題的人，就可能得罪大多數奉公守法的人。我們不能因為怕得罪人，而使自己成為得罪組織和人民的人。面對利益關系復雜、矛盾問題凸顯，尤其需要廣大黨員干部堅持原則、勇于任事、敢于擔當，才能形成風清氣正、奮發有為的局面。

敢不敢為堅持原則得罪人，是檢驗領導干部黨性強弱的試金石。許多領導干部“熟人社會”的觀念根深蒂固，他們看重關系而輕視契約，很多人辦事首先想到的不是遵循制度，而是找門路、托關系。當前，這種社會“潛規則”的盛行，大大抵消了正式制度的施行效果。一些人怕得罪人，不敢堅持原則，究其原因，緣于一個“怕”字：要么是怕搞僵關系，影響自己的選票，要么是自身不硬，怕引火燒身。一個黨性強、有原則、敢負責的干部，才會堅持正確的主張和意見，遇到問題敢面對，遇到矛盾敢處理，遇到歪風敢斗爭。“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。”對領導干部而言，就應當任其職、盡其責，在其位、謀其政，在是非面前，旗幟鮮明、原則至上；在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、動真碰硬。一個干部只要工作，就要處理各種矛盾，就難免得罪人，但只要真正為民，就應該堅持，而且最終會得到群眾的理解。

領導干部敢為堅持原則得罪人，鮮明的用人導向是關鍵。李源潮說，大力培養年輕干部是黨和國家事業發展的需要。在改革開放和長期執政的歷史條件下，我們黨需要德才兼備、以德為先的干部，實干為民、群眾公認的干部，改革創新、眼界開闊的干部，了解實際、經驗豐富的干部。當前在干部選任工作中，一些地方存在的簡單以票取人的傾向，無形中助長了少數干部的“好人主義”風氣，把主要精力放在了拉關系、爭選票上。為此，不能把推薦票等同于選舉票，更不能把票數多少作為決定干部任用的唯一標準，尤其要綜合分析、仔細甄別民主推薦結果，做到既尊重民意又不簡單地以票取人，讓堅持原則的人得到褒獎，不讓“老好人”占先。堅持原則是干部德的重要因素，對喪失黨性原則的干部，得票再多也不能提拔使用。只有不讓堅持原則的干部吃虧，堅持原則的人才會越來越多。