“中國制造”：奧運(yùn)盛宴下的隱憂

遠(yuǎn)方

“中國制造”風(fēng)靡倫敦奧運(yùn)會

除了天天都有金牌和奧運(yùn)明星在國歌聲中誕生外，誰都沒有想到， 2012年倫敦奧運(yùn)會場外最耀眼的巨星居然是大獲全勝的“中國制造”。

據(jù)馬來西亞《中國報(bào)》報(bào)道，此次預(yù)期可為英國帶來10億英鎊收入的奧運(yùn)紀(jì)念品，65%由中國制造。從倫敦奧運(yùn)會開幕式當(dāng)晚絢麗的煙花表演，到各國入場的運(yùn)動員服裝，再到游客們購買的各種紀(jì)念品，背后都有“中國制造”的身影。它們可能利潤率很低，也沒有品牌效應(yīng)，但在全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退、中國實(shí)業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候，“中國制造”的堅(jiān)持讓世人矚目。

7月初，美國代表團(tuán)奧運(yùn)開幕式上所穿著的禮服因其“中國制造”的“出身”，在美國國內(nèi)掀起了軒然大波，參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖里德甚至揚(yáng)言應(yīng)將其全部焚燒。但是，無論美國的政治家們是否喜歡中國制造，倫敦奧組委以及各參賽代表隊(duì)對中國制造卻青睞有加。

本次為美國隊(duì)提供服裝的是大連大楊集團(tuán)。2008年奧運(yùn)會該企業(yè)就已經(jīng)為美國隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)服，該企業(yè)80%的產(chǎn)品是為國外著名西裝品牌貼牌加工，年出口西裝500萬套。而東道主英國隊(duì)的入場服以及倫敦奧組委的官員、裁判員服裝，總計(jì)1.1萬套西裝禮服，由山東煙臺的一家服裝生產(chǎn)商生產(chǎn)。

在以小商品聞名世界的浙江義烏則攬下了倫敦奧運(yùn)會毛巾、床單被罩、裝飾品、鑰匙圈、衣服等多個(gè)種類特許產(chǎn)品生產(chǎn)。甚至手搖旗、手推喇叭、直角喇叭、帽子、藝術(shù)眼鏡也成為倫敦奧運(yùn)會的“座上賓”。

往往像奧運(yùn)會這樣的重大賽事，都存在下單時(shí)間短、制造工藝要求高等問題，在短時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，只有中國制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)。在當(dāng)前形勢下，“中國制造”的非價(jià)格競爭優(yōu)勢正在日益凸顯，并將成為提振出口士氣的因素之一。

目前，中國擁有39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類、525個(gè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，從而形成了一個(gè)舉世無雙、行業(yè)齊全的工業(yè)體系。

理性看待“中國制造”

那么多的“中國制造”能夠現(xiàn)身奧運(yùn)會的商品市場，本是中國制造業(yè)的榮耀，但由于“中國制造”科技含量不夠、產(chǎn)品檔次低，往往和山寨、蠅頭小利、缺乏品牌等字眼聯(lián)系在一起，而且隨著國內(nèi)成本的上升以及人民幣匯率的升值，讓中國制造的成本不再便宜，甚至阿迪達(dá)斯等代工企業(yè)已經(jīng)把工廠都遷出中國。所有這些不免使“中國制造”又遭遇某種尷尬。

低廉價(jià)格—壓價(jià)競銷—貿(mào)易摩擦—出口受限—資金短缺—提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受限，這是“中國制造”繞不過去的怪圈。很多中國企業(yè)還是依靠來樣、來料加工，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料和加工設(shè)備大多依靠進(jìn)口，這樣就導(dǎo)致了倫敦奧運(yùn)會上“中國制造”占到65%以上，而中國企業(yè)僅能分享蠅頭小利，不禁讓人感嘆。

中國有著發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易額，卻有著發(fā)展中國家的貿(mào)易結(jié)構(gòu)；品牌決定了中國只是貿(mào)易大國，而非貿(mào)易強(qiáng)國。要扭轉(zhuǎn)這個(gè)被動局面，不是靠小部分名牌產(chǎn)品、短時(shí)間的質(zhì)量保證來實(shí)現(xiàn)的，而是需要眾多的企業(yè)持之以恒地維護(hù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也需要國家真正從根本上進(jìn)行扶持。

不過，從目前來看，這并不意味著東南亞、印度或者中歐甚至進(jìn)行“再工業(yè)化”的美國能夠取代中國制造，世界仍離不開“中國制造”，中國更離不開“中國制造”。

成本上升所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形勢確實(shí)嚴(yán)峻，但對于制造業(yè)的決策者們而言，生產(chǎn)業(yè)務(wù)從中國轉(zhuǎn)移出去的進(jìn)程將十分緩慢，短期內(nèi)有采購者大量離開中國的情況，但發(fā)生的概率并不大。最重要的原因是任何一個(gè)有可能的替代者在規(guī)模化生產(chǎn)方面的條件都不如中國。比如，中國制造在全球玩具市場上有著高達(dá)95%的占有率，這種龐大的產(chǎn)能意味著，任何一個(gè)競爭者若希望達(dá)到對中國制造構(gòu)成挑戰(zhàn)的水平，都需要投入大量的前期成本。而對他們來說，考慮到制造業(yè)的利潤并不豐厚，投入這些成本的回報(bào)可能不會太高。而且任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是單一工廠所能夠完成的，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作。經(jīng)過長期的發(fā)展，中國制造在產(chǎn)業(yè)鏈的完備程度上要遠(yuǎn)高于其他競爭者。

此外，中國擁有大批技術(shù)嫻熟的員工，企業(yè)的管理者也比較適應(yīng)如何組織大規(guī)模生產(chǎn)。但對于其他國家而言，人力資源方面的瓶頸并非短期內(nèi)可以彌補(bǔ)，需要中長期的積累與沉淀。

目前，歐債危機(jī)愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)正飽受衰退煎熬，中國也難以避免。無論是低迷的投資，還是冷清的外貿(mào)，抑或是慘淡的用電量，都顯示出中國經(jīng)濟(jì)放緩跡象。但就是在這樣的經(jīng)濟(jì)寒冬，“中國制造”仍然獨(dú)擎實(shí)業(yè)大旗，貢獻(xiàn)稅收，力挺就業(yè)，不僅撐起倫敦奧運(yùn)的順利舉辦，也將中國經(jīng)濟(jì)的前行扛在肩上。

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛

一邊是倫敦奧運(yùn)會上的“中國制造”饕餮盛宴，一邊是阿迪達(dá)斯等代工企業(yè)把工廠遷出中國，中國制造業(yè)似乎已經(jīng)到了必須面對盡快轉(zhuǎn)型升級這一局面的時(shí)刻，這也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“破繭成蝶”必須經(jīng)歷的陣痛。

最近幾年來，企業(yè)生產(chǎn)線外遷的例子屢見不鮮。早在2009年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之際，耐克就率先關(guān)閉了旗下唯一擁有鞋類生產(chǎn)設(shè)施的江蘇太倉工廠。此后，耐克許多原本在中國的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了印度尼西亞、越南等東南亞國家。

隨著中國勞動力成本的不斷上漲，企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大的成本壓力。同時(shí)，中國環(huán)境承受能力在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下幾乎接近極限，惡劣的生存環(huán)境導(dǎo)致民眾的環(huán)保意識空前高漲，近期，由于環(huán)保擔(dān)憂爆發(fā)的資方和民眾的沖突事件有愈演愈烈之勢，表明中國環(huán)保成本、環(huán)保壓力等和環(huán)境承受能力相關(guān)的成本只會有增無減。而東南亞的一些國家，其勞動力資源不僅廉價(jià)，而且在數(shù)量上還相當(dāng)豐富，這些地區(qū)吸引外資愿望迫切，外資進(jìn)入門檻寬松。在利益的驅(qū)動下，阿迪、耐克等企業(yè)就像遷徙的候鳥一樣，加工工廠從美國搬到日本，又從日本搬到臺灣、韓國，再到中國大陸，以及如今的東南亞。而企業(yè)工廠選址的變化，從一個(gè)側(cè)面也反映出，工廠遷出與遷入地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在或即將走向轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型也是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與陣痛的。耐克、阿迪達(dá)斯等關(guān)閉在華直營工廠，也折射出中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中要承受不可避免的陣痛。但令人擔(dān)憂的是，是否會因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過快，出現(xiàn)低端的要走、高端的又沒來，而陷入“高不成低不就”的尷尬？

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，對維持低端制造、高端產(chǎn)品開發(fā)要實(shí)行“兩手都要抓”的策略，避免由于轉(zhuǎn)型過快造成轉(zhuǎn)型科學(xué)性的缺失。他認(rèn)為，資本是逐利的，如果企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場上獲得利潤，資本才會投資企業(yè)的生產(chǎn)，這會加快企業(yè)高端產(chǎn)品的開發(fā)，高端產(chǎn)品的推出反過來又會增加資本的回報(bào)率。只有通過這樣一個(gè)良性循環(huán)的過程，我國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才會順利進(jìn)行。

此外，安邦咨詢研究員高源表示，低端的做不下去了，可能被逼著轉(zhuǎn)向中高端領(lǐng)域，但應(yīng)該有好的市場環(huán)境配合，國家在審批、融資、稅收等方面都應(yīng)當(dāng)積極改善，否則資金到最后要么去依附權(quán)貴，要么就去搞泡沫，根本沒法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。在這方面，日本產(chǎn)業(yè)扶持幫助轉(zhuǎn)型的政策可以借鑒。值得注意的是，中國在出臺鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策時(shí)，應(yīng)多方考證、謹(jǐn)慎斟酌，防止其可能帶來的權(quán)力尋租現(xiàn)象。

中國經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，至于如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，行業(yè)研究人員普遍認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持以創(chuàng)新為主，提高產(chǎn)品科技含量，轉(zhuǎn)變增長方式，以打造高端產(chǎn)品為主。此外，還應(yīng)當(dāng)重視品牌和渠道建設(shè)。