提升全媒體傳播能力提高全方位經營能力

□劉文洪

（蘇州日報報業集團，江蘇 蘇州 215006）

（作者系中國地市報研究會會長、江蘇蘇州日報報業集團社長）

2011年是“十二五”開局之年，也是蘇州日報報業集團開始實施“十二五”發展規劃的關鍵之年。在這一年里，蘇州日報報業集團繼續圍繞市委建設“三區三城”目標要求，圍繞中心，服務大局，突出宣傳報道主題，進一步發揮了新聞輿論的主陣地和主渠道作用，通過加快報業轉企改制和文化產業發展，報業轉型升級工作有了實質性啟動，企業化、市場化程度有了新的提高，無論是新聞宣傳還是生產經營、行政管理等工作，均上升到了一個新的良性發展平臺。

據統計，集團經營總收入7.5億元（不含4家縣市報），比2010年增長12%,實現利潤6500多萬元。日、晚、商三報日均發行量達65萬份。三報一網共獲得省優秀作品獎41件、中國地市報優秀作品獎81件。出版社出版新書165種。蘇州新聞網被文化部、國家新聞出版總署和廣電總局評為2011年度“全國百強新聞網站”。

面對新的一年，蘇州日報報業集團專題召開工作年會，廣開言路，集思廣益，確定了2012年的目標任務，著重將在以下六個方面展開工作。

一、推進以擴大影響力為導向的品牌化，全面提升傳媒產品的質量。

要準確把握新形勢下新聞宣傳的特點和規律，創新報道內容、形式、方法和手段，提高新聞報道的質量和水平，不斷推出叫得響、傳得開、留得住的精品力作。要強化“受眾本位”的傳播理念，對新聞事件、新聞現象保持政治敏感和新聞敏感，善于捕捉到熱點新聞、鮮活新聞。要以特有的角度和思考的深度精采精編，以品牌的文章、版面、記者、新聞行動支撐起品牌的報紙。要有一定力度的改版，在版面調整、版式改進中滿足讀者新的閱讀需求，形成閱讀強勢，以報紙的新聞性、權威性和可讀性提高讀者的信任感和忠誠度。要盡力規避同質化，在各自的創新中形成錯位，形成各自的個性和特色。《現代蘇州》雜志要進一步開掘現代生活的內涵，進一步貼近現代生活形態，并尋求機會創辦分眾化、小眾化刊物，朝著打造刊物群的方向努力。古吳軒出版社要發揚光大吳文化的傳統和特色，策劃出版相關的系列書籍，要改進書籍裝幀和設計，以現代意識拓展營銷。

二、推進以全媒體發展為導向的數字化，打造綜合性數字信息平臺。

要精準地把握數字技術的發展趨勢，一體化布局全媒體傳播體系，不斷擴大新的受眾群體。要完善全媒體采編系統，加強流程再造、結構升級和資源整合，搭建一個統一的數字化信息平臺。要綜合運用文字、圖片、視頻，綜合運用電腦屏、電視屏和手機屏，在新技術的框架下充分發揮網絡媒體的平臺和用戶優勢，充分發揮傳統媒體的內容資源優勢，打造全報刊網絡平臺、全廣告運營平臺、全活動營銷平臺，實現全媒體內容采編、全媒體發布、全媒體共享、全媒體互動的轉型，并且在整合全媒體經營性資源中尋找到新的盈利模式。要通過戰略合作和技術創新等多種手段，加快布局新的傳播渠道和終端。要繼續與縣市區拓展視頻新聞，拓展網絡互動活動。地鐵報《城市早八點》要準確定位，大膽嘗試，創新辦報和經營新路子，創新管理模式，成為全媒體集群中一支富有活力的新軍。

三、推進以轉變營運管理模式為導向的市場化，整合資源開拓廣告經營。

在做好常規硬廣告聯絡發布的前提下，要堅持從客戶需求出發，創造產品價值，靠市場服務贏得客戶的信賴。要從被動傳播和單一廣告模式轉化為主動出擊，融入到客戶項目的整體營銷策劃之中，創造新的增長模式和經營增長點。要細分廣告市場，重點抓住房產、汽車、商業等板塊，強化策劃，為客戶提供廣告組合投放方案，提供多樣化的投放渠道。要整合內部和外部資源，創新營銷方式，以活動促營銷，以服務促營銷，有效擴大廣告增量。要策劃開發“主題宣傳+廣告集合”為內容的節慶、會展、評比、年鑒等特刊，利用版面創新經營品種，策劃消費者日、中考等有普遍市場需求的活動項目和服務項目，形成廣告的規模效應和放大效應。要充分利用政府資源，策劃公益性和商業性相結合的評比和形象展示。此外，還要拓展戶外廣告，合理搶占廣告資源，形成多種形態的廣告結構。

四、推進以優化產業結構為導向的多元化，提高文化產業的經營能力。

要遵循文化產業的規律，根據報業的特點，揚長避短，在產業鏈的上下游尋找到文化產業的切入點和著力點，重點在會展演藝、印刷、藝術品、電子商務等相關產業著手，形成文化商業、創意產業、印務包裝、紙張經營等相關產業的集群發展，優化產業布局，延伸產業鏈，以多點支撐獲得新的發展能力。已經開建的印刷數字化產業園要邊建設邊招商，確保順利建成、順暢營運，確保投入和產出的合理回報。蘇州新聞大廈要立足長遠，著眼未來，精心做好規劃、設計和布局，力爭成為蘇州文化新地標。合作營建的通園坊創意產業園要做好經營和管理工作，爭取擴大社會影響。婚博會已經成為品牌，要在不斷創新中深化內涵，擴大外延，增加收益。漿紙公司在擴大銷售的同時要提高利潤率，形成規模化。豹團網要趁勢而上，探索營銷模式和盈利模式，在激烈的競爭中立于不敗之地。此外，還要根據市場行情引進文藝演出，培育市場。要優化組合可經營性資產和無形資產，通過資本運作和多元化經營實現資產增值，使非廣告收入的比重逐步擴大，形成有較強抗風險能力的產業結構。

五、推進以完善公司運作為導向的企業化，在體制機制的創新中激發活力。

轉企改制后的子公司和分公司要真正實行企業化管理運行機制，明確經營任務，單獨核算，自負盈虧。要推動人、財、物等資源的公司化轉化，清晰產權，明確權責，重塑市場主體。要形成各公司的資產報告制度，以每月財務報表強化資產運營管理。同時，建立經管協調制度，規范重大投資、融資行為。要以體制優化機制，以機制創造活力，以活力提升效益。要吸收現代企業管理理念，按工作需要科學合理設置崗位，減少冗員，提高工作效率，在增強成本意識中降本增效。要全面推行崗位績效考核，科學合理設計既明確又可行的考核目標，用制度管理人，用獎懲激勵人。要統籌兼顧配置人員，控制人員數量，降低人力成本。要根據新情況和新矛盾，改進分配制度，完善薪酬體系，要劃小核算單位，強化成本和績效核算。健全財務監控體系，規范會計核算，完善投資及經營活動的審計監督。要加強資金管理，加快資金流動，并且在確保風險較低的情況下，通過資本運作尋求投資效益的最大化。印務分公司除完成自印報紙外，還要在強化營銷中拓展商業印刷。在提升發行投遞質量的同時，要確保報款的及時到賬。

六、推進以隊伍建設為導向的專業化，打造一支有朝氣、有能力的新型團隊。

要充分尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創造，尊重個性，要對以知識分子為主體的人才隊伍政治上關心、工作上關照、生活上關愛，營造個人追求與集體目標相契合的、濃郁的創業氛圍。要立足自身，注重現有人才的使用與培養，推動整個團隊在實干中鍛煉，在創造業績中成長。要采用“請進來，走出去”的方式，以崗位需求為主強化專業培訓，提高采編、經營、管理以及財務、印刷、數字技術、圖書出版等專業技術的水平。要重視培養政治素養好、專業水平精，并且富于創新、甘于奉獻的中青年人才，搭建人才創業創新的平臺，讓他們在關鍵崗位得到鍛煉培養，在換崗、輪崗中揚其所長，激活能量，打造一支一批業務骨干獨當一面的梯形人才隊伍。要加強人才儲備和人才結構的優化，為加快報業發展提供人才支撐。要注重培育具有報業特色的企業文化，用形式多樣的文化建設活動，強化員工對報業文化理念以及戰略發展目標的認同感，增強團隊的凝聚力和戰斗力。■