搭建記者“接地氣”有效平臺——從《黃岡日報》“現場短新聞征文”實踐看“記者走基層”的常態化建設

□袁 橋 何運林

（黃岡日報社，湖北 黃岡 438000）

2011年8月以來，全國各地的新聞媒體按照中宣部的要求，紛紛開展“記者走基層”活動,在新聞界刮起“走基層、轉作風、改文風”陣陣熱潮。

其實，早在1998年，黃岡日報社就拉開了“記者走基層”大幕。14年來，黃岡日報社記者一直活躍在基層這個大舞臺，從未離開，而且樂此不疲。14年的堅守，14年的耕耘，付出了心血和汗水，收獲了喜悅和成功。從14年前走來，我們還將一直走下去，這在很大程度上得益于《黃岡日報》堅持開辦“現場短新聞征文競賽”活動。正是這一活動，搭建起記者“接地氣”的有效平臺，讓“記者走基層”成為常態。

出發點：為“記者走基層”搭建長期平臺，提供用武之地

黃岡是著名的革命老區，1996年撤地建市，下轄11個縣市區，人口740萬，是一個以農村為主的新型中等城市。《黃岡日報》的讀者主要為城鄉黨員干部群眾。這一特殊的市情和特定的讀者群，決定了《黃岡日報》的報道定位務必是：服務中心，耕植基層，貼近讀者。

而在當時，電視、廣播等傳統媒體改革風起云涌，發展迅猛，對黨報形成壓力；網絡、手機等新興媒體嶄露頭角，彰顯活力，對黨報形成沖擊。《黃岡日報》身處“四面楚歌”，要尋求突破，唯有在搞好服務黨委政府中心的前提下，做到“三貼近”,更好地服務市民。基于這樣的考慮，報社黨委確定報道出發點：記者下到基層捉“活魚”，多寫鮮活生動的新聞。

報道出發點確定了，但以什么形式進行？如何確保記者下基層保持常態?這諸如此類的問題又成了“攔路虎”。報社總編室想到了“現場短新聞”這一時興文體，她要求記者到現場寫現場。于是決定開展“現場短新聞征文競賽”活動,通過開辦專欄這一有效形式，為記者提供發稿固定平臺。

開展征文競賽活動需要一定資金，而當年報社經濟又較為困難。怎么辦？與企業聯姻，走合作雙贏之路。1998年，總編室負責人找到黃岡市七一商場總經理、全國勞動模范倪敬東，雙方一拍即合：商場出資協辦，報紙所刊出的征文圖中安插一句企業宣傳語。商場樂意，擴大了企業宣傳度。同時報紙開展活動既節省了資金，又能擴大宣傳陣地，相得益彰。

《黃岡日報》在1998年一版首次推出“‘七一杯’現場短新聞征文競賽”，當年就出現了顯著變化。在此之前，《黃岡日報》每年不定期刊發極少量的現場新聞，而且沒有標示，零散出現在不同版面。開辦征文競賽后，專欄放在頭版，位置顯著，一年下來收到稿件200多篇，見報100余篇。數量增多，質量提高。年底評選出的10多篇獲獎征文作品，有的還獲本報及全省市州報年度好新聞。

回首14年來走過的路，報社當初的出發點與2011年8月中宣部等五部門提出的記者下基層“走、轉、改”要求異曲同工，不謀而合，十分難得。實踐證明，開辦征文專欄，為記者和通訊員搭建了“接地氣”的有效平臺。

著力點：促進記者“走、轉、改”，搭建鍛煉隊伍的舞臺

開辦現場短新聞征文競賽的初衷就是提倡記者多下基層，腳踩泥土，捉“活魚”，捉“大魚”。要達到這一目的，切入點和著力點就是“走、轉、改”。

走基層——現場新聞第一要求是到現場，寫現場。《黃岡日報》記者深明此理，自覺要求，勤下基層，每年都有大量的現場新聞見諸報端。

2008年春，黃岡遭受50年一遇的歷史罕見雪災，大雪接連不斷地下了兩個多月，給市民生產生活帶來極大不便。報社黨委書記、社長吳國茂頂著刺骨寒風，迎著鵝毛大雪，拿著相機，到農民的菜園，到企業露天生產場地，拍攝菜農扒雪摘菜，工人冒雪生產的場面。2011年黃岡遭遇百年一見的冬春夏連旱，大部分山區、平畈無水耕作，市民吃水都不能保障。8月下旬，記者商中勝深入黃梅龍感湖，走湖埂，踏泥濘，坐小船，看湖水，入農家，摸米缸，寫下了《大災之后走漁村》的現場新聞。

轉作風——干好新聞工作，始終要做到“勞其筋骨，苦其心志”。這是黃岡日報社社長吳國茂一再告誡記者的。近年來，報社對記者實行采寫稿件計件考核，除數量質量要求外，還規定每月記者應完成到基層采寫稿件數。提倡記者多下基層，走田埂，入農家，到社區、進車間。

1998年，長江中下游出現百年難遇的大洪水，黃岡長江大堤頻頻告急。在長達兩個多月的抗洪救災戰斗中，《黃岡日報》出動十多名記者，日夜奔波在抗洪前線，采寫了大量的一線新聞。記者許金國、何運林負責黃梅縣、龍感湖管理區抗洪救災報道。一天，記者在黃梅長江黃廣大堤上采訪時，聽說有一位修鞋匠為抗洪群眾義務修鞋，走后不留姓名。記者頓感這是條“活魚”，絕不能放過。可是，修鞋人既沒說住址，又有意不說姓名，工地上又沒人認識，到哪里去找呢？困難沒有嚇退記者。接下來的兩天里，記者根據修過鞋的人描述修鞋匠的外貌特征，往返江堤十多次，踏著泥濘，步行數十公里，終于找到了修鞋人，寫下的《神秘的義務修鞋人》的現場新聞，獲得湖北省年度好新聞三等獎。

改文風——“走基層、轉作風、改文風”是一項實踐性很強的活動，重在聯系實際、貴在取得實效。改文風的前提是走好基層，根本是轉好作風，著力點是“要在學習運用群眾語言、提升吸引力感染力上下工夫見成效，倡導清新樸實、生動鮮活、言簡意賅的文風，讓人們愛讀愛聽愛看，實現最佳宣傳效果”（中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉云山語）。

多年來，黃岡日報社黨委一直要求記者大力改進文風，從制度上加以約束，在稿酬和考核上加以落實。一再強調記者不能長期泡會議，不能浮在面上沉不下去，不能跑機關拿材料編稿件，不能道聽途說寫稿件，不能不到現場憑空寫現場等等。要跳出會議常規內容寫新聞，到現場眼見為實寫新聞，用群眾喜聞樂見的語言寫新聞。多寫短新聞，多寫基層新聞，多寫見人見事、有血有肉的新聞，力求稿件“新、短、活、實、俏”，讓人愛讀，引人入勝。

十多年來，《黃岡日報》通過開辦“現場短新聞征文競賽”，為記者搭建了“走轉改”有效平臺，讓“走、轉、改”要求得以較好落實。同時，還通過強化相應制度機制建設，讓“走、轉、改”得以弘揚光大，并貫穿于報社整個采編工作之中。由此鍛煉了采編隊伍，提高了記者素質，大批記者茁壯成長。一名記者獲“湖北省優秀新聞工作者”稱號，多名記者成為“黃岡市新聞十佳”，一批記者在全省、全市眾多大型活動中受到表彰。

落腳點：培育省優秀新聞專欄，產生富有“泥土味”的好新聞，形成“走、轉、改”工作常態

《黃岡日報》“現場短新聞征文”競賽活動大幕于14年前拉開，“記者走基層”大戲一唱就是14年。連續14年開辦一個新聞專欄，在全省市州報獨一無二，在全國同級黨報中也很少見。如今，“現場短新聞征文”專欄，已成為《黃岡日報》的品牌欄目，成為新聞園地一朵奇葩。2005年和2010年，該專欄兩度在湖北省新聞獎評選中被評為優秀專欄。

“現場短新聞征文”專欄是《黃岡日報》推進新聞改革的一塊“試驗田”，是鍛煉記者的一處“實訓地”，也是產生好新聞的“富礦帶”。自開辦以來，年年都有專欄稿在本報、全省市州報、湖北好新聞年度評選中獲獎。如《神秘的義務修鞋人》、《暴風雨中的兩次救助》、《夜巡向家灣》等，均獲湖北省新聞獎三等獎。

2011年底，在第14屆“‘七一杯’現場短新聞征文競賽”評選中，黃岡市七一商場總經理倪敬東發自肺腑地說：“‘現場短新聞征文’專欄成了《黃岡日報》的新聞品牌，也成為擴大商場宣傳、樹立企業形象的有效載體，雙方實現了合作共贏。與1998年相比，到2011年，商場歷經四次改擴建營業面積由1200平方米擴大到1萬平方米，銷售額由3500萬元增至1.8億元，稅收由100萬元增至400萬元，員工由100余人增長到700多人。由原村辦集體企業改制為股份制企業的七一商場，榮獲湖北省最佳文明單位、全國守合同重信用企業和全國誠信企業等數十種榮譽。”■