金生銅業(yè):連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產(chǎn)

□楊運紅

大冶有色金生銅業(yè)有限公司（以下簡稱金生銅業(yè)公司）投產(chǎn)五年來，嚴格落實安全責任，狠抓安全基礎管理，取得了顯著成效。截至2012年2月底，公司連續(xù)五年實現(xiàn)了工亡、重傷、重大設備、重大火災、負主要責任的重大交通事故和危化品事故“六個為零”的目標，千人負傷率控制在考核目標以內(nèi)。

金生銅業(yè)公司于2007年元月24日正式投產(chǎn)。作為一家以天然氣為主要燃料的銅冶煉企業(yè)，金生公司的突出特點是危險源點多、不安全因素多、風險性強。企業(yè)銅業(yè)成立之初，針對絕大多數(shù)員工對冶煉工作程序不熟悉的特點，金生銅業(yè)公司首先組織開展了全員安全培訓、安全技能考試、安全知識競賽，增強全員的安全意識。針對試生產(chǎn)以來暴露的問題，金生銅業(yè)公司相關(guān)部門組織工程技術(shù)人員和安全管理人員編印了《安全知識題庫》，將國家的安全法規(guī)、政策和各工種操作常識、安全要求、事故處理等內(nèi)容收錄其中，通過培訓、考試提高員工的安全意識和安全防護技能。其次是實行全員安全風險抵押金制度和安委會成員掛點班組參加安全學習制度，從公司領(lǐng)導到一線員工，根據(jù)工作性質(zhì)不同，每人拿出一定數(shù)額的安全風險抵押金，公司安委會成員不僅每月要參加掛點班組的安全學習，其安全風險抵押金也和所掛點班組的安全工作掛鉤，同獎同罰。一次，一個班組發(fā)生一起輕微傷，金生銅業(yè)公司在對相關(guān)責任人進行處罰的同時，對兩名掛點的機關(guān)部門負責人也分別給予5分的考核。第三是確定危險源點，明確專人定期檢查。金生銅業(yè)公司針對不同部位安全事故發(fā)生的可能性，編制安全事故應急救援預案，并組織員工反復演練，不斷提高員工應對突發(fā)事故的能力。第四是把安全管理與開展技術(shù)比武、崗位練兵活動結(jié)合起來，通過提高員工的操作技能確保安全目標的實現(xiàn)。近年來，金生銅業(yè)公司已經(jīng)先后開展了冶煉工、行車工、叉車工等主要工種的技術(shù)比武，員工的操作技能得到了很大程度的提高。

現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況