建設溫馨和諧社區 夯實城市基層基礎

鄭雪碧

經典做法

把群眾滿意度作為評價社區工作的主要標準，年終按工資總額20%的標準兌現獎懲。

探索“權隨責走、費隨事轉”、有償服務、共享共建等多元化籌集資金的路子，提升社區自我“造血”功能。

突出社區服務內涵，增加行政性服務職能，豐富公共性服務功能，拓展社會化服務范圍。

社區是城市的基本單元，是城市建設和管理的重要陣地。承德市把社區建設作為加強基層組織、創新社會管理、做好新形勢下群眾工作、促進社會和諧穩定的綜合載體，通過建設溫馨和諧社區，夯實城市基層基礎。

優化隊伍結構，解決“有人干事”的問題。推進社區建設，“人”是關鍵。針對社區工作人員偏少、年齡偏大、素質偏低的實際，通過居民自主選一批，公開招錄大學生增一批，下派干部補一批，公益崗位聘一批的辦法，先后調整充實了750多人到社區工作。有針對性地開展思想教育和業務培訓，采取普遍培訓、短班輪訓、專家講座、外出考察等形式，增強社區工作人員與群眾打交道、為群眾服好務的真本領。建立生活補貼動態增長機制，將社區工作人員生活補貼和保險納入財政預算，由市級財政分類分檔予以定額補助，使社區工作人員的工資達到或超過在崗職工平均工資水平。把群眾滿意度作為評價社區工作的主要標準，根據考核結果，年終按工資總額20%的標準兌現獎懲，先后辭退了9名不合格人員，提拔了12名工作出色的后備干部。

加大資金投入力度，解決“有錢辦事”的問題。……