企業黨組織應發揮的“四個作用”

□文/劉振瑜

當前，企業黨組織應充分發揮“四個作用”，即：“推動科學發展、凝聚企業人心、開展創先爭優、促進隊伍和諧”的作用，以提高解決復雜矛盾、服務員工群眾、凝聚員工隊伍、做好思想工作的能力。這是根據新的形勢和面臨的新任務對企業基層黨組織的核心作用和戰斗堡壘作用做出的新概括、提出的新要求。

搭建“發展助推平臺”，提高“解決復雜”問題的能力

數據公司是由原油田公司通訊公司和數據中心合并而成立，擔負著油田信息化建設、管理及應用服務和油田專用通信網的維護管理等任務。整合的目的就是為了爭取資源優勢互補、業務融合發展、人力資源最大化利用，不斷助推數字油田向智能油田邁進。在整合的過程中，遇到許多矛盾和復雜的問題，如何解決？黨組織必須堅持“以效益為先導，發展為要務”的指導思想，自覺擔負起推動數據公司科學發展、促進經濟效益增長的職責，把推動企業科學發展和經營任務的完成作為一切工作的出發點和落腳點，切實把工作重心轉變到推動科學發展上來。

要在提升企業創新發展中展現新作為，為解決復雜問題打下良好的基礎。

一是企業黨組織要始終把握住自己的定位，堅持黨管干部的原則，善于為提升創新企業文化營造良好環境。在人才政策方面要把好“四關”（長遠規劃、系統考慮、分步實施、服務保障），做到“六管”（管標準、管程序、管考察、管培養、管選用、管監督）。二是黨組織要善于為提升企業創新文化發揮組織力量。做到“三個強化”，緊緊圍繞企業中心工作，動員和激勵廣大黨員、干部帶領員工群眾為實現共同的目標而奮斗。三是黨組織要善于為提升企業創新文化，展現文化魅力。公司對于現有的3名集團公司級勞動模范、2名油田公司技術專家、20名油田公司級和廠處級學科帶頭人長期在公司網頁上亮相宣傳，集中體現數據公司以“技術人才”為企業文化靈魂的指導思想，在公司形成了一種“干事業、做實事、大膽干、大膽闖、以創新”為己任的良好風氣。

要在開展各類黨內競賽活動中展現新作為，為解決復雜問題注入活力。黨組織要善于組織黨員、干部開展各類活動，在開展各類黨內競賽活動中，注重給黨員搭臺子，交任務，把握競賽活動的內涵和實質，擴展黨內競賽活動的方式和渠道，激勵黨員在急、難、險、重等工作任務中沖鋒向前，無私奉獻，展現黨員的先進性，從而，以黨員的模范行為感染周圍的員工群眾，使個別員工群眾心里的疙瘩和矛盾迎刃而解。

要在凝聚員工群眾力量、形成發展合力上展現新作為，把復雜問題解決在日常工作過程中。黨組織只有按照“五帶頭”即：“帶頭學習提高素質、帶頭維護團結穩定、帶頭爭創一流佳績、帶頭服務基層群眾、帶頭遵守黨紀國法。”建設好支部班子和黨員隊伍，才能凝聚員工群眾、帶領和影響員工群眾。

搭建“真誠關愛平臺”，提高服務員工群眾的能力

樹立“員工利益無小事”的思想。這是衡量各級黨組織和企業干部是否真正關心員工群眾的工作標準和指導思想。只有把“以人為本”的理念深深的扎根于腦，成為企業發展的過程中始終貫穿的一條方針，才能在具體的行動中把關心員工的事情落實好。一方面，要從政治上關心員工。在關心企業發展的同時，關心員工的成長進步，體現員工的人生價值，讓員工真正感受到他在企業中的地位和作用。另一方面，要從生活上關心員工。關心員工的生活，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，解決員工的困難，把員工當成自己的親人來對待。公司長期堅持的“八 清”“八必到”就充分的反映了這一點。這些具體的做法都是實實在在關心員工疾苦、解決員工困難的有效措施。實踐再一次證明，每個人在生活中都會遇到困難、難題和僅依靠自己的行為無法解決的問題，這時最需要的就是組織的關懷和溫暖。因此，黨組織和企業黨的各級干部要把員工的要求當成自己的要求來反映，把員工的憂愁當成自己的憂愁來化解，把員工的事情當成自己的事情來辦理，才能真正體現出為員工服務的思想。

切實為員工辦好事、辦實事。不斷完善幫扶救助體系，發揮員工援助中心、應急解困、困難救濟金、節日慰問金幫扶機制的作用，經常組織開展“捐一日工資、獻一份愛心”員工募捐活動，完善《集體合同》條款的制定和履行，落實好員工健康體檢、帶薪年休假、帶薪療養、節假日加班補助等。從而，夯實了替員工說話辦事的經濟基礎和制度體系，也充分體現了黨組織對困難員工的一種關心、一種牽掛、一種支持。

搭建“凝心聚力平臺”，提高凝聚員工隊伍的能力

突出樹立遠大的企業愿景。企業的理想就是企業的目標、愿景。共同的核心價值和企業愿景，是凝聚人心的巨大精神力量。公司一經整合，黨政領導就利用各種機會給廣大員工展望數據公司未來的發展前景，明確數字油田發展運用的成果，宣傳智能油田建設的完整體系和具體方案。

突出員工在企業內部的“主人翁地位”。堅持貫徹“依靠工人階級辦好企業”的方針，是黨組織必須堅持的重大政治原則。要堅持員工代表大會制度，推行職代會“三票制”（建議票、贊成票、表決票），同時，高度重視員工對企業各級干部和管理人員的民主測評結果，使員工群眾信任度高的干部及時得到重用，信任度低的干部及時得到糾正和調換。這樣，既能調動全體員工參與公司民主管理、民主決策的熱情，又為員工民主政治權益的落實提供了保障。

搭建“春風化雨平臺”，提高做好思想工作的能力

一年來，公司黨委就把盡快實現“業務融合、組織融合、思想融合、文化融合、”作為頭等大事來抓，堅持把促進和諧作為主要目標之一，發揮思想政治工作的傳統優勢，搭建春風化雨平臺。

解放思想，創新融合發展思維教育。積極引導廣大黨員和員工群眾，一是從實現打造世界石油城的遠大目標出發，以發展數字油田、建設智能油田為己任，堅決擁護上級的決定；二是從信息業務與通訊業務實現優勢互補，發揮最大潛能，實現公司長遠利益最大化發展的高度去認識問題，統一思想；三是從守成求穩的心態中解放出來，盡快實現“業務融合、組織融合、思想融合、文化融合”，增強企業抵御風險的能力，促進企業的可持續發展。

切實維護員工隊伍穩定。從實現企業長遠發展及階段經營目標的高度，不斷加深對維護員工隊伍穩定的重要性的認識。確立讓員工分享企業改革發展成果的思想，定期分析員工思想動態、排查不穩定因素。一是及時向員工明確企業的發展方向和業務整合方案；二是及時引導員工的思想偏差，統一認識，增強信心；三是為員工爭取利益。縮小員工隊伍之間的待遇差距，在政策允許的情況下，為員工爭取最大利益。

營造和諧，打造的生產生活的良好環境。實現企業的和諧發展，是我們一班人今年一切工作的出發點和落腳點。特別是面對兩個單位的整體合并，業務上不同、員工隊伍素質上的差異、辦公環境上的差距、員工待遇上差別、企業文化上不同等等，都需要我們去盡快的做好“縮小”差別的工作。一是領導帶頭，時時處處講和諧，事事都要體現和諧，營造了一個和諧的內部環境。為了實現信息業務和通訊業務的整體融合，站在企業和諧發展的高度去把握和處理各種問題，把單位的意志、個人的意志，統一到企業的創新發展、和諧發展上來，形成了統一號令、統一指揮、統一行動、令行禁止的良好發展氛圍。二是切實承擔起引領“三大產業”中信息業發展的社會責任，在推動克拉瑪依信息業發展中起到了積極推動的作用。

實踐證明，通過不斷發揮黨組織的“四個作用”，提高了“四種能力”，實現了“業務融合、組織融合、思想融合、文化融合”。