“船長(zhǎng)”宗貽平：行走在“生命禁區(qū)”

□文、圖/蘇健濤

宗貽平（左一）親切慰問(wèn)川慶鉆探施工隊(duì)伍。

在這個(gè)平均海拔高達(dá)3000米的生命禁區(qū)，在這個(gè)走幾步就要喘幾口氣、呆幾天嘴唇就掉幾層皮的地方，有一個(gè)人竟然執(zhí)著堅(jiān)守了近40年。這40年，他當(dāng)過(guò)普通工人、搞過(guò)技術(shù)、干過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)、2007年底又成為擁有6萬(wàn)職工家屬的青海油田公司總經(jīng)理，可無(wú)論角色如何轉(zhuǎn)變，他始終是那個(gè)信仰堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的宗貽平。

巍巍昆侖，莽莽祁連，浩浩戈壁，擺開(kāi)了西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)。伴隨著國(guó)務(wù)院正式批復(fù)同意國(guó)家發(fā)改委組織編制的《西部大開(kāi)發(fā)“十二五”規(guī)劃》，西部大開(kāi)發(fā)吹響了新一輪號(hào)角。

百舸爭(zhēng)流破浪者領(lǐng)航，千帆共進(jìn)奮勇者當(dāng)先。在西部大開(kāi)發(fā)的征途中，青海油田得天獨(dú)厚又舉足輕重。西部大開(kāi)發(fā)，最急迫解決的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施和能源配套。青海油田做為甘青藏三省區(qū)重要的能源基地，為西部大開(kāi)發(fā)注入源源不斷的動(dòng)力，這艘千萬(wàn)噸級(jí)油氣輪正揚(yáng)帆起航。

而宗貽平，就是船長(zhǎng)。

作為船長(zhǎng)，需要高屋建瓴，需要視野開(kāi)闊，需要熟悉水域和航向，更需要腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)大副、二副以及水手們劃向彼岸。

2007年11月，正值青海油田重組整合加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，宗貽平出任青海油田公司總經(jīng)理，針對(duì)油田發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，謀劃發(fā)展方略，繪制了青海油田“立足新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，建成一千萬(wàn)；謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，準(zhǔn)備一千萬(wàn)”的宏偉藍(lán)圖。

這既是青海油田發(fā)展的戰(zhàn)略需要，更是現(xiàn)實(shí)的選擇……

船長(zhǎng)風(fēng)度——視野開(kāi)闊

視野開(kāi)闊是宗貽平最大的特點(diǎn)。青海油田從自噴井轉(zhuǎn)抽油井的過(guò)程中，宗貽平牽頭完成了從自噴采油理論到機(jī)械采油的初級(jí)設(shè)計(jì)。要完成這樣一項(xiàng)工程，需要技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)診斷，而當(dāng)時(shí)青海油田在抽油井的優(yōu)化、集采、診斷和設(shè)計(jì)方面并沒(méi)有很強(qiáng)的實(shí)力。宗貽平本身專業(yè)并不是軟件編程，但他在業(yè)余時(shí)間專心研究，并號(hào)召大家依靠自己的力量編制設(shè)計(jì)軟件，并親自教授大家相關(guān)知識(shí)。對(duì)于這次編程，很多人覺(jué)得新鮮，但也心存疑惑，不知道自己能不能完成專業(yè)編程工作。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的不懈努力與堅(jiān)持，他們成功了！

原來(lái)的規(guī)劃計(jì)劃處每年要接受幾百份來(lái)自二級(jí)單位的零星資產(chǎn)采購(gòu)報(bào)告，其中有個(gè)別二級(jí)單位急需的物資采購(gòu)申請(qǐng)。按照規(guī)劃處處長(zhǎng)劉公明的話說(shuō)那就是：“瑣碎的事情總是千頭萬(wàn)緒，導(dǎo)致計(jì)劃管理處工作效率不高”。后來(lái)宗貽平帶領(lǐng)計(jì)劃管理處的同志們探討解決問(wèn)題的方法，提出按照統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，把二級(jí)單位長(zhǎng)期以來(lái)或者近五年的零星采購(gòu)統(tǒng)計(jì)一下，看看他們每年在這方面大致用去多少錢。計(jì)劃管理處試著把幾個(gè)二級(jí)單位近十年的零星采購(gòu)統(tǒng)計(jì)了一下，發(fā)現(xiàn)基本上零星資產(chǎn)購(gòu)置的費(fèi)用和原油產(chǎn)量、二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是有關(guān)聯(lián)的，是有規(guī)律可循的。劉公明說(shuō)：“現(xiàn)在計(jì)劃管理處只要根據(jù)二級(jí)單位的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模下?lián)芰阈琴Y產(chǎn)購(gòu)置資金，不僅二級(jí)單位有了自主支配權(quán)，也使得計(jì)劃管理處從冗雜的工作中解放出來(lái)，有了更多時(shí)間和精力考慮中長(zhǎng)期規(guī)劃?！?/p>

隨著計(jì)劃管理的逐漸深入，2011年，宗貽平提出要抓好底層設(shè)計(jì)。原來(lái)很多項(xiàng)目都是提出來(lái)以后直接交給設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院做方案。二級(jí)單位只提出想干什么，但又沒(méi)有具體想法，可謂“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。宗貽平了解到這個(gè)問(wèn)題以后，提出加強(qiáng)底層設(shè)計(jì)的思路。先由二級(jí)單位提出明年要干哪些項(xiàng)目，并做出具體的項(xiàng)目建議書(shū)，由項(xiàng)目單位提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性，組織相關(guān)部門人員來(lái)審查項(xiàng)目建議書(shū)。只有項(xiàng)目通過(guò)以后，二級(jí)單位才能委托設(shè)計(jì)院依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)去做前期工作。由此，便加強(qiáng)了二級(jí)單位工作的計(jì)劃性，理順了流程，扎實(shí)了各個(gè)單位的基礎(chǔ)工作，徹底改變了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面。

早在三四年前，宗貽平提出要建加氣站。當(dāng)時(shí)油田很多人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為建加氣站是徒勞無(wú)功之舉。宗貽平鄭重其事地說(shuō)，我們產(chǎn)的天然氣既節(jié)能又環(huán)保，如果自己都不用，更不要指望別人去用。在這個(gè)思路的指引下，青海油田積極開(kāi)拓下游市場(chǎng)，開(kāi)始在油田內(nèi)部大力推行以氣代油工程。最早采用油改氣的是工程車輛，后來(lái)就連長(zhǎng)輸泵站輸送原油加熱的介質(zhì)也改成了天然氣。起初，以氣代油只是在油田內(nèi)部貫徹執(zhí)行，然而，隨著天然氣市場(chǎng)的日漸成熟，大批私家車、出租車、公交車開(kāi)始使用天然氣。為了使青海油田的天然氣輻射更多區(qū)域、造福更多百姓，宗貽平提出“氣化西藏”的設(shè)想。然而，設(shè)想與現(xiàn)實(shí)總是存在距離——這一想法遭遇物流制肘。青海距離西藏將近2000公里，如果拉管道運(yùn)輸天然氣顯然不經(jīng)濟(jì)。

2010年宗貽平提出要用液化天然氣來(lái)氣化西藏。液化后的天然氣，鐵路可以運(yùn)，公路可以運(yùn)。2011年，青海油田的天然氣送到西藏，改寫了西藏人民燒牛糞的歷史，為西藏的天更藍(lán)畫上了濃墨重彩的一筆。

青海油田成立于上個(gè)世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)的航行，積累了大量“航?！苯?jīng)驗(yàn)，也因?yàn)殚L(zhǎng)期的風(fēng)吹雨打，留下了斑駁的銹蝕，如何讓船體保持新鮮的活力，乘風(fēng)破浪，輕裝前行，是宗貽平面臨的問(wèn)題，也是他需要解決的問(wèn)題。因?yàn)?，大修期剛好在他任上?/p>

船長(zhǎng)氣質(zhì)——乘風(fēng)破浪

2011年，是宗貽平擔(dān)任總經(jīng)理的第四個(gè)年頭。作為一船之長(zhǎng)的宗貽平、團(tuán)結(jié)班子成員，一心一意為發(fā)展。按照青海油田副總經(jīng)理、礦區(qū)事業(yè)部主任高云建的話來(lái)講，宗貽平總經(jīng)理把發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)與發(fā)展的成果有效地結(jié)合在一起，統(tǒng)籌當(dāng)前建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使青海油田步入了二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)的發(fā)展黃金期。

在宗貽平領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，青海油田公司完成了上市與未上市業(yè)務(wù)重組整合，移交了液化氣銷售、太湖療養(yǎng)院和沙洲大酒店等旅游、酒店業(yè)務(wù)，成立了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部。此舉對(duì)于提升礦區(qū)服務(wù)水平、構(gòu)建和諧油田、實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2011年，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，青海油田公司因時(shí)應(yīng)勢(shì)破解發(fā)展難題，在經(jīng)營(yíng)收入、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織方式、節(jié)能減排等方面又增添了新亮點(diǎn)。可以說(shuō)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是青海油田發(fā)展的一場(chǎng)深刻變革，是一個(gè)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

——優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)收入連創(chuàng)佳績(jī)。青海油田實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入174.62億元，上繳稅費(fèi)43.03億元，同比分別增長(zhǎng)27.1%和39%；上繳稅費(fèi)占青海省財(cái)政收入的16.5%，連續(xù)17年成為青海省財(cái)政支柱企業(yè)和第一利稅大戶。經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)佳績(jī)，這要?dú)w功于油田優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、強(qiáng)化投資成本費(fèi)用控制和加大經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)管帶來(lái)的諸多益處。

——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在油田的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，圍繞著發(fā)展轉(zhuǎn)變和諧為主題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，加強(qiáng)推動(dòng)油田隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐。將一些虧損的，不是強(qiáng)項(xiàng)的業(yè)務(wù)，從社會(huì)市場(chǎng)、油田市場(chǎng)中逐漸退出來(lái)，轉(zhuǎn)向主業(yè)。2011年12月19日，在原工程建設(shè)公司、路橋建設(shè)公司和建筑安裝公司基礎(chǔ)上整合成立新的建筑安裝公司。它標(biāo)志著青海油田在集團(tuán)公司又一輪專業(yè)化重組中邁出了重要的一步。

——節(jié)能減排是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。青海油田成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，油田質(zhì)量安全環(huán)保處專設(shè)節(jié)能科，鉆采工藝研究院設(shè)有油田節(jié)能監(jiān)測(cè)中心，各二級(jí)單位均設(shè)有節(jié)能節(jié)水主管部門，配備專兼職管理人員，為油田節(jié)能減排工作的有序開(kāi)展提供了組織保證。

在宗貽平的帶領(lǐng)下，青海油田打破了油氣勘探的沉悶局面。高云建在接受本刊記者采訪時(shí)說(shuō)：“可以這樣說(shuō)，青海油田天然氣能占據(jù)半壁江山，宗貽平同志起了重大作用。”此話并非言過(guò)其實(shí)，從天然氣項(xiàng)目的建立，再到新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，又以下游應(yīng)用反哺上游核心環(huán)節(jié)，宗貽平對(duì)青海油田的天然氣事業(yè)傾注了太多的希冀和心血。2011年，青海油田油氣產(chǎn)品增加了LNG、CNG、國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車用柴油等新產(chǎn)品，其中國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車用柴油的順利調(diào)合，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)Ⅲ柴油的達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，填補(bǔ)了青藏兩省區(qū)成品油產(chǎn)品又一項(xiàng)空白。

作為全國(guó)政協(xié)委員，宗貽平在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，更有高屋建瓴的視野，關(guān)注社會(huì)的整體發(fā)展，在地企共建、保穩(wěn)定、促發(fā)展上下足了功夫，堅(jiān)定地承擔(dān)和履行起中國(guó)石油的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

船長(zhǎng)方略——同舟共濟(jì)

同舟共濟(jì)謀發(fā)展，企地和諧譜華章。青海油田在謀求自身發(fā)展的同時(shí)主動(dòng)履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，促進(jìn)了油田與地方經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。出生于軍人家庭的宗貽平，除了具有吃苦耐勞的性格，也深知自己肩上的責(zé)任有多大、多重。

以宗貽平為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子始終以處理好駐礦企業(yè)的關(guān)系為己任，用青海油田的發(fā)展促進(jìn)推動(dòng)駐礦企業(yè)的發(fā)展。落實(shí)工作量，落實(shí)投資，每年保持一定的投資強(qiáng)度，讓駐礦企業(yè)有活兒可干、有事兒可做，使青海油田公司切實(shí)起到了火車頭的作用。“我們好不算好，大家好才真的好”，這是宗貽平經(jīng)常說(shuō)的一句話。因此，無(wú)論是保證一定工作量還是資金價(jià)位方面給予政策優(yōu)惠，都有效地解決駐礦企業(yè)的實(shí)際困難，促進(jìn)了青海油田和駐礦企業(yè)的共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

青海油田作為青海省15家國(guó)有企業(yè)定點(diǎn)幫扶單位之一，定點(diǎn)幫扶海西州都蘭縣察汗烏蘇鎮(zhèn)上灘西村，取得了良好效果，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。近年來(lái)，油田不斷加大扶貧資金投入力度，累積投入2000多萬(wàn)元支持青海省新農(nóng)村建設(shè)和扶貧工作。2011年，青海油田公司投資40萬(wàn)元，幫助村油籽精煉廠恢復(fù)生產(chǎn)，年增加村集體收入20萬(wàn)元；落實(shí)資金210萬(wàn)元，幫助定點(diǎn)扶貧村礦業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，用于該項(xiàng)目的勘探和開(kāi)發(fā)；投入資金50萬(wàn)元，幫扶都蘭縣開(kāi)展土豆良種推廣項(xiàng)目；投入資金50萬(wàn)元，為都蘭縣太陽(yáng)鳥(niǎo)藝術(shù)團(tuán)添置了音響、調(diào)音器等設(shè)備，扶持了都蘭縣文藝團(tuán)體建設(shè)。

邊遠(yuǎn)油田公司經(jīng)理王德麟鏗鏘有力地說(shuō)：“從宗總身上，不僅能夠領(lǐng)略到企業(yè)家的風(fēng)范，更能感受到他站在更高層面對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的公心?！?/p>

宗貽平，作為青海油田班子的優(yōu)秀代表，他的嘔心瀝血是有目共睹的；作為全國(guó)政協(xié)委員的宗貽平，他的仁心惠行也是坊間百姓有口皆碑的事實(shí)。他深入老百姓的田間地頭，與農(nóng)民促膝聊天；他經(jīng)常出入菜市場(chǎng)，關(guān)心老百姓的菜籃子。前些時(shí)日，宗委員收到了一封落款為八冶全體參保家屬工的感謝信，大致是宗貽平在“兩會(huì)”上所提的原廠辦集體企業(yè)職工養(yǎng)老問(wèn)題的提案陸續(xù)得到解決，其中有兩句話給人印象深刻：“只有您稱我們家屬工為原廠辦集體企業(yè)的職工，讓我們這些老太太感到欣慰，并讓我們端上了養(yǎng)老的飯碗。是您給我們爭(zhēng)取到了做人的尊嚴(yán)……”。

當(dāng)然，這樣的感謝信不止一封兩封，但是作為政協(xié)委員的宗貽平，并不因?yàn)榻o百姓做了點(diǎn)實(shí)事居功自傲。相反地，這些感謝信讓他覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。

不論是驚濤駭浪、逆水行舟，還是順?biāo)橈L(fēng)，船長(zhǎng)不僅僅需要熟悉水性，更需要調(diào)動(dòng)所有的水手，同心協(xié)力，眾人劃槳。

發(fā)展成果惠及企業(yè)每一個(gè)員工，解決員工具體的生活困難，探索新的分配機(jī)制，進(jìn)一步完善基本工資制度，建立了企業(yè)年金，注重收入向一線艱苦崗位和基層員工傾斜，員工收入與企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。

船長(zhǎng)感受——眾人劃槳

民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。宗貽平及其領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，把和諧油田的溫暖送進(jìn)千家萬(wàn)戶。

宗貽平關(guān)心職工在青海油田是出了名的。2001年9月份，宗貽平親臨澀北油田澀3排9井搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，“在搶修現(xiàn)場(chǎng)是不允許外人進(jìn)入的，宗總便等我出來(lái)，遞給我一塊鹵牛肉和一瓶礦泉水”，環(huán)保處副處長(zhǎng)鐘聲回憶說(shuō)。時(shí)間雖然已經(jīng)久遠(yuǎn)，但是鐘聲還清楚的記得當(dāng)時(shí)宗總跟他說(shuō)的話：“小鐘，辛苦了，在這里全靠你了，把現(xiàn)場(chǎng)的安全管好，把我們的人員管好。”在那個(gè)時(shí)候，安全工作還停留在為國(guó)家獻(xiàn)身，搶修國(guó)家財(cái)產(chǎn)等，但宗貽平總是強(qiáng)調(diào)條件不成熟的時(shí)候，一定不要讓人進(jìn)去，體現(xiàn)了他以人為本的思想。

多渠道傾聽(tīng)民意，為職工排憂解難。為了暢通信息渠道，宗貽平上任總經(jīng)理不久，專門在油田網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)通了“總經(jīng)理、書(shū)記信箱”，對(duì)收到的600條意見(jiàn)建議，他逐條審閱，簽署解決方案或責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真處理，做到了件件有答復(fù)有回音。許多職工高興地說(shuō)，多年解決不了的問(wèn)題，沒(méi)想到通過(guò)“總經(jīng)理、書(shū)記信箱”很快就解決了。宗貽平有早晚鍛煉身體的習(xí)慣，很多礦區(qū)的老人見(jiàn)到他都會(huì)把他攔住，講講生活上難以解決的疑難雜癥。每每如此，宗貽平都會(huì)耐心聽(tīng)完，并帶著這些問(wèn)題去班子會(huì)上討論并解決。

為了讓廣大職工在狂沙肆虐的地方有一處相對(duì)安逸的環(huán)境，青海油田公司積極推進(jìn)礦區(qū)配套和民生工程建設(shè)，新建了敦煌躍進(jìn)小區(qū)千套住宅、格爾木南區(qū)職工住宅、花土溝倒班公寓、急救中心等一批重點(diǎn)工程，完成了居民小區(qū)、礦區(qū)道路和水電氣暖管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施改造，實(shí)施了小區(qū)封閉、數(shù)字電視入戶、醫(yī)療設(shè)施、道路景觀、食堂、浴池等改造項(xiàng)目，礦區(qū)功能不斷完善。

開(kāi)通了440（事事靈）服務(wù)熱線，安裝了三表集抄系統(tǒng)，建立和落實(shí)了員工保險(xiǎn)基金、大病救助基金、最低生活保障制度，健全了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)體系，定期開(kāi)展健康體檢和有毒有害崗位人員特殊體檢，較好落實(shí)了離退休老同志“兩項(xiàng)待遇”和“六個(gè)老有”，千方百計(jì)解決待業(yè)子女就業(yè)，解除了職工家屬的后顧之憂。

除此之外，青海油田領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索新的分配機(jī)制，進(jìn)一步完善基本工資制度，建立了企業(yè)年金，注重收入向一線艱苦崗位和基層員工傾斜，員工收入與企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了同步持續(xù)增長(zhǎng)。

作為船長(zhǎng)，宗貽平總有自己的目標(biāo)，但是，青海油田這艘乘風(fēng)破浪的大船卻永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)和棲息的港灣，在中華民族偉大復(fù)興的航程上，青海油田始終加足馬力，朝著既定的目標(biāo)沖刺。

船長(zhǎng)目標(biāo)——幸福彼岸

千百年來(lái)，柴達(dá)木盆地一直被稱為“生命禁區(qū)”。深入柴達(dá)木腹地，幾乎看不到植被，到處都是白花花的鹽堿灘。偶爾見(jiàn)到星星點(diǎn)點(diǎn)的綠色妝點(diǎn)著沙漠，卻難以掩蓋黃沙的驕縱。在這樣的環(huán)境下，柴達(dá)木石油人獻(xiàn)了青春，獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身，獻(xiàn)子孫。

作為青海油田公司的總經(jīng)理，要帶領(lǐng)堅(jiān)守在生命禁區(qū)的6萬(wàn)多職工家屬找到幸福的出口?！笆濉蹦┙ǔ汕f(wàn)噸級(jí)高原油氣田，這是目標(biāo)，也是青海油田未來(lái)的格局，更是以宗貽平為首的青海油田的幸福彼岸。

目標(biāo)確定，方向明確，任務(wù)明了，青海石油人將如何把繪就的宏圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸的目標(biāo)，青海油田將推進(jìn)油氣并舉、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企“三大戰(zhàn)略”；突出快速發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展“五個(gè)發(fā)展”；努力實(shí)施儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程、提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程、煉油化工精品工程、技術(shù)服務(wù)增收創(chuàng)效工程、和諧礦區(qū)建設(shè)工程、科技創(chuàng)新工程、精細(xì)管理工程、新的黨建工程“八大工程”。

“宗總還有這么一個(gè)特點(diǎn)，就是他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，那是抓住不放的。‘十二五’末建成千萬(wàn)噸高原油氣田。這個(gè)目標(biāo)提出來(lái)比較早，但實(shí)行起來(lái)非常困難。在這種情況下，宗總絲毫沒(méi)有泄氣，更沒(méi)有對(duì)著這個(gè)目標(biāo)膽怯，他一直沿著這個(gè)目標(biāo)在組織，一步一個(gè)腳印，朝著這個(gè)目標(biāo)在努力?！鼻嗪Ｓ吞稂h委書(shū)記孫曉崗對(duì)本刊記者說(shuō)。

宗貽平在單位的時(shí)候，幾乎每天晚上都在辦公室工作到十一點(diǎn)多，即便是周六、日他也會(huì)在辦公室研究工作。身邊的人都親切地稱他為“白加黑”、“五加二”?？偟刭|(zhì)師付鎖堂的稱贊不吝辭藻：“這一點(diǎn)我認(rèn)為我們班子很少有人做到，他非常敬業(yè)，非常努力，非常認(rèn)真。現(xiàn)在的他是班子中年齡最大的，是我們的好領(lǐng)導(dǎo)、好班長(zhǎng)、好戰(zhàn)友、好大哥。”

采油三廠廠長(zhǎng)李占明激動(dòng)地說(shuō)，油田公司確立了“十二五”建成千萬(wàn)噸高原油氣田這一目標(biāo)，為青海油田的職工和家屬們樹(shù)立了信心。這種信心基于青海油田現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)——老油田穩(wěn)產(chǎn)、新油田上產(chǎn)，加之天然氣勘探陸續(xù)有新發(fā)現(xiàn)。

這種建成千萬(wàn)噸高原油氣田的信心還源于引領(lǐng)青海油田科學(xué)發(fā)展航向的船長(zhǎng)的精神鼓勵(lì)?！皩?shí)踐證明，青海石油人之所以敢于挑戰(zhàn)人跡罕至的生命禁區(qū)，始終堅(jiān)守在世界屋脊建設(shè)高原油氣田，靠的就是這種精神。這種精神，過(guò)去是、現(xiàn)在是、將來(lái)必定還是青海石油人戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、奪取新勝利的強(qiáng)大動(dòng)力?！?/p>

“人生能有幾回搏，此時(shí)不搏何時(shí)搏”。這是宗貽平的口頭禪，更是他勇于抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、不畏艱難、不辱使命的真性情。

宗貽平，生于青海省烏蘭縣，教授級(jí)高級(jí)工程師，全國(guó)勞動(dòng)模范，“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

1976年底參加工作，先后在青海石油管理局西部指揮部采油隊(duì)擔(dān)任采油技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和教授級(jí)高級(jí)工程師；現(xiàn)任青海油田公司總經(jīng)理，全國(guó)政協(xié)委員。