采油廠“五型班組”建設實踐

□文/王迎新 劉雅妮 盧延軍

第二采油廠

班組是企業的細胞。企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，如何把基層班組建設成為企業肌體中最活躍的細胞是抓班組建設的關鍵。自2008年集團公司開展“五型”班組創建活動以來，長慶油田公司第二采油廠（以下簡稱采油二廠）將班組建設作為基層建設的重中之重，不斷賦予班組建設新的內涵，努力提升班組建設的技術含量、文化含量，有效激活支撐企業長足發展的生命之源。

采油二廠始建于1971年，工作區域1.03萬平方公里，管理著7個油田、48個開發區塊，現有用工總量6106人，年生產原油能力200萬噸，是長慶油田隴東地區原油增儲上產的主力生產單位。近年來，采油二廠始終按照集團公司、油田公司的整體部署和要求，扎實推進三基工作，全面深化“五型”班組創建，以“五型”班組創建提升基層自主管理能力為著力點，深化成熟管理方法應用，助推班組標準化建設，增強了基層隊伍的凝聚力、創造力和戰斗力。

目標，讓“五型”班組創有方向

采油二廠確定“全面加強‘五型’班組創建，采油班組創建達標率100%，后勤、輔助班組創建達標率超過30%”的創建目標，堅持提升持續化、團隊自主化、員工職業化、操作標準化的“四化”思路，注重與老油田運行現狀相結合、與新油田數字化、扁平化運行方式相結合，融入適用成熟管理方法，即在學習型班組創建中融入員工星級培訓管理，在安全型班組創建中融入崗位標準化作業程序、安全隱患復式閉合管理，在清潔型班組創建中融入“6S”管理，在和諧型班組創建中融入“馬琴工作法” 、“六表一卡一案”民主管理法，建立完善兩項機制，按照PDCA循環模式，有計劃地分批推進班組創建活動開展。

結合班組工作實際，采油二廠在不斷總結“五型”班組創建活動經驗和不足的基礎上，修訂完善《“五型”班組創建標準》，在班組創建標準中設置了獎分項目，建立了獎勵機制，鼓勵班組自主創新，有效提高員工參與自主管理的積極性。同時，積極推廣2008、2009年班組創建形成的好經驗、好做法，加強創建過程的監督與考核，并建立“一月一驗收、一月一通報、一月一總結”的班組創建考核機制。廠相關部門還對班組創建情況進行現場調研和指導，各基層單位按月下達工作目標，創建推進小組季度統一考核驗收、集中總結講評，有效保證“五型”班組創建的持續深入開展。

務實，讓“五型”班組創有根基

“五型”班組創建的目的在于提高員工隊伍的整體素質和班組的承載力、執行力，有效解決班組實際問題。采油二廠積極引導各基層單位認真學習華12轉、木二轉等“五型”班組創建示范點，坪北油田“平臺小經理活動”典型做法，使“五型”班組創建活動效果實實在在體現到班組的安全管理、員工綜合素質提升、班組運行費用的嚴格控制上。

在學習型班組建設中，該廠通過開辟班站員工學習室，開展員工專業化實踐技能訓練，堅持巡回檢查、交接班、崗位標準化操作，培養員工專業化行為；開展人人上講臺互動培訓、人人過關實戰培訓、網絡在線培訓、季度技術比武等，提升崗位員工實戰操作技能，增強員工現場動手能力，實現工作學習化、學習工作化。華12轉緊密結合生產實際，調動員工主觀能動性，解決日常生產管理中存在的實際問題。在學習過程中，班站長帶動員工自主創新、學習實踐，對污油箱擴散管進行改造，制作梯式支架，解決了污油箱阻火器清理難的問題，規避崗位作業風險。該站還改進喂油泵填料密封為機械密封，延長了設備維護周期。新華一轉結合班站管理需要，自己制作油氣二次分離器，減少了環境污染。

在安全型班組創建中，采油二廠推廣應用崗位標準作業程序、ACT卡、一人一崗一手冊”，增強員工安全意識；倡導崗位操作只有規定動作、沒有自選動作，對標準化作業程序反復演練、強化執行，杜絕習慣性違章，增強崗位員工對安全風險的應急處置能力。同時，對班站所有風險源點、操作注意事項設置標識提示，實現隱性問題的顯性化管理。中六轉堅持開展標準作業程序演練、應急預案演練、安全隱患排查等活動，確保安全生產無事故；南區集油站開發安全隱患復式閉合管理系統，有效辨識和削減安全隱患，保障了班組安全生產。

在清潔型班組創建中，采油二廠注重綠色班站建設，堅持推行“6S”現場管理，實施生產現場工用具定置管理；開展清潔文明生產建議征集和環境滿意度測評活動，及時清理場站垃圾，加強班組綠化、優化美化環境；落實巡回檢查制度，確保班站崗位職責履行，實現班組現場管理的標準化。修井S00633-2車組全面落實作業現場“6S”管理，實現了班組生產井然有序、作業現場整潔衛生、作業質量口口全優的創建目標；蛟一綜合站自制垃圾回收箱，分類回收生產、生活垃圾，定期集中處置，控制生產過程污染，凈化站庫環境。

在節約型班組創建中，各班組開展伸手節約、小改小革活動，循環利用廢舊資源。同時，嚴格落實班組成本管控措施，建立站庫生產用料出入庫登記臺帳，開展金點子活動，優化、改進生產運行過程，達到降低能耗的效果。華12轉、環北集油站堅持開展月度成本分析，明確班組挖潛增效活動方向；悅五轉結合生產實際，堅持開展修舊利廢和節能降耗工作，培育了班組員工勤儉節約意識。

在和諧型班組創建中，采油二廠以學習和實踐“馬琴工作法”為推動力，在班站倡導愛心、誠心、用心、精心、恒心“五心”管理法，讓班站建立共同的奮斗目標。同時，創建班站博客，豐富班站活動內容，展示員工個人風采，增強活動興趣，提升員工自主管理意識。西259脫水站通過站長與員工說說心里話，增進了彼此間的理解與支持。

示范，讓“五型”班組創出魅力

采油二廠以“五型”班組達標創建為推動，從數字化、規范化、標準化建設入手，培樹董二轉基本生產單元數字化管理示范、悅樂聯合站標準化、規范化安全管理示范和S00633修井作業隊標準化作業現場管理示范，切實發揮示范引領作用，帶動基層建設工作扎實開展。

2010年，悅樂聯合站被命名為長慶油田公司第三批基層建設示范點。在實踐中，該站全面推行站庫安全隱患復式閉合管理，建立班前講話、班中檢查和班后總結考核的日常管理運行機制，有效提升崗位安全防范意識，靠實了安全管理責任。與此同時，推行目視化管理，通過文化長廊、宣傳展板、員工安全承諾等形式，營造濃厚的安全管理氛圍。西峰油田董二轉基本生產單元以西峰油田數字化升級改造為基礎，對管理流程、崗位設置、運行方式進行重新梳理和優化，形成以轉油站為中心，站內檢修崗、站外檢修崗相互聯動的井站一體化管理模式，縮短了管理鏈條、減少了崗位設置，推動了工作運行效率提升。

通過“五型”班組創建活動的深入開展，長慶油田采油二廠班組整體管理水平得到不斷提升，生產現場的標準化、規范化管理進一步加強，基層基礎管理工作得到進一步落實，基層員工的創造力也進一步得到激發。該廠全年先后總結形成10種管理創新成果，58項創新創效成果。在班組創建驗收中，全廠151個班組中，考核達標145個，達標率96.0%，超出油田公司下達的90%的創建目標，并順利通過油田公司對“五型”班組創建3年來的總體考評驗收。涌現出“集團公司標桿班組”、“甘肅省青年文明號”、“長慶油田公司基層建設示范點”、“長慶油田示范班組”等一批班組先進典型。

班組與油田企業的關系，如同地基與大廈、大海和航船，沒有班組作扎實的基礎，油田建設的大廈將無法立足，有了班組厚實的浮力，穩產上產之舟才可乘風破浪?？梢哉f管理的“千條線”，都靠班組“一針穿?！币虼?，只有把管理的觸角延伸到班組，創新載體，拓寬渠道，才能激活班組“細胞”，為油田快發展、穩發展“穿針引線”，凝聚“大能量”。