把準(zhǔn)企業(yè)黨建脈搏 對(duì)癥黎陽改制偏方

■ 楊建新

把準(zhǔn)企業(yè)黨建脈搏 對(duì)癥黎陽改制偏方

■ 楊建新

2011年，是中航工業(yè)黎陽改制整合步入轉(zhuǎn)軌變型第一年。由于工作尚未完全理順，出現(xiàn)職工精神渙散、士氣萎靡不振等。針對(duì)這種狀況，新任黨委書記杜兵勞率領(lǐng)班子成員認(rèn)真分析認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部觀念轉(zhuǎn)變、思想突破是盡快走出“磨合期”的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)則是疏通思想障礙的有效途徑。因此，把準(zhǔn)企業(yè)黨建脈搏，提出了“內(nèi)外兼修、改革開放”觀念，再造黎陽魂魄，再樹黎陽形象，并結(jié)合當(dāng)前“病癥”，開出五大偏方：

偏方一，抓學(xué)習(xí)、統(tǒng)思想、提素質(zhì)。首先是抓干部學(xué)習(xí)。公司黨委利用省工辦推進(jìn)的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)試點(diǎn)單位契機(jī)，重新修訂中心組學(xué)習(xí)制度，將中心組成員擴(kuò)大到副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，改變學(xué)習(xí)方式，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容；建立了中心組和中層干部每月一次學(xué)習(xí)制度，定期邀請(qǐng)行業(yè)各類專家到黎陽上課；組織基層黨務(wù)工作者、雙十人物及部辦委領(lǐng)導(dǎo)赴624、420、430、113等兄弟單位學(xué)習(xí)考察，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，加大與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，開闊了視野，了解了自身不足，進(jìn)一步明確努力了方向；組織建立了黨群部門部辦委會(huì)議及學(xué)習(xí)制度，舉辦黨務(wù)工作者、新黨員和積極分子三個(gè)“學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，在局域網(wǎng)開設(shè)學(xué)習(xí)園地、業(yè)務(wù)培訓(xùn)專欄，籌備成立了黎陽黨校和黎陽大學(xué)，擴(kuò)大了學(xué)習(xí)的覆蓋面和影響力。通過抓學(xué)習(xí)，黨員和干部整體素質(zhì)有所提高，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)得到增強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性有所改善。

偏方二，抓務(wù)實(shí)、緊跟蹤、強(qiáng)執(zhí)行。公司黨委從嚴(yán)格部辦委例會(huì)制度開始，對(duì)各項(xiàng)工作做到步步緊跟，求真務(wù)實(shí)，不搞花架子，提高執(zhí)行力。尤其在黨群部門推進(jìn)工作項(xiàng)目上定期進(jìn)行督辦及拉條掛帳，定期講評(píng)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)質(zhì)量，這種步步緊逼、讓人沒有絲毫懈怠和偷懶余地的做法，有效地改善了黨群部門的工作作風(fēng)。同時(shí)明確提出，今后必須在公司內(nèi)部樹立以“效率、效果、成本”評(píng)價(jià)事情，以“想干事、能干事、干成事”評(píng)價(jià)員工的價(jià)值導(dǎo)向，以此推動(dòng)了公司激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)改革。

偏方三，抓載體、重宣傳、造氛圍。針對(duì)公司改制后文化融合遇到的意識(shí)碰撞、觀念沖突等，公司黨委積極策劃并組織推進(jìn)“愛航空、愛黎陽”文化主題活動(dòng)，通過企業(yè)戰(zhàn)略宣講進(jìn)基層、開展干部談心談話、“愛航空、愛黎陽——慶祝建黨90周年暨航空60周年主題演講”、“迎中秋、話廉政”家庭助廉凝心聚力活動(dòng)的開展，促使員工深入了解航空、認(rèn)識(shí)黎陽，激發(fā)廣大干部職工對(duì)航空事業(yè)、對(duì)黎陽家園的熱愛之情；借助手機(jī)平臺(tái)，積極創(chuàng)辦黎陽《手機(jī)報(bào)》，向黨員、干部和職工宣傳企業(yè)先進(jìn)人物事跡，傳遞基層科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)；利用廠區(qū)主干道電桿，懸掛各種文化理念和先進(jìn)人物照片及其先進(jìn)事跡，形成富有黎陽特色的“電桿文化”；啟動(dòng)黎陽三線文化園建設(shè)，回溯三線建設(shè)征程，銘記三線人奮斗不息的崢嶸歲月，提升了黎陽文化品位。

偏方四，塑魂魄、樹形象、促發(fā)展。當(dāng)前，黎陽定位已經(jīng)明確，成為航空中小渦噴、渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、總裝、總試、維修及重要航空零部件研制生產(chǎn)基地。基于此，黎陽必須重塑形象，再造魂魄。所謂“魂”，就是“愛航空、愛黎陽”；所謂“魄”，就是實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)值超100億，樹立“開放創(chuàng)新、敢為人先”的黎陽嶄新形象，推動(dòng)黎陽快速發(fā)展。當(dāng)前，主要抓好“三項(xiàng)活動(dòng)”，把塑“魂”樹“魄”和立“形”真正落到實(shí)處。一是積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各階段工作計(jì)劃，結(jié)合建黨90周年開展系列活動(dòng)，進(jìn)行“雙十”評(píng)選推薦，舉行“星光燦爛?雙十”頒獎(jiǎng)晚會(huì)；召開慶祝建黨90周年表彰大會(huì)和座談會(huì)，組織黨史知識(shí)答題和抽獎(jiǎng)；組織黨員、干部和職工及部分離退休人員觀看電影《建國(guó)偉業(yè)》；開展黨員關(guān)懷工程，建立健全生活困難黨員臺(tái)帳，做好幫扶慰問。二是開展主題競(jìng)賽活動(dòng)。在各黨（總）支部和在崗黨員中開展“創(chuàng)建特色黨建工作、爭(zhēng)當(dāng)明星黨員”主題競(jìng)賽，在群眾中開展“立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、固本強(qiáng)基夢(mèng)圓藍(lán)天”主題競(jìng)賽，在團(tuán)員青年中開展“百名青年崗位明星立功競(jìng)賽”、“青工爭(zhēng)先，力超百億——三千青工投身工業(yè)強(qiáng)省、動(dòng)力強(qiáng)軍”活動(dòng)；三是開展“學(xué)航空英模、做報(bào)國(guó)先鋒”活動(dòng)，舉辦中國(guó)共產(chǎn)黨成立90 周年獻(xiàn)禮巨片《吳大觀》貴陽首映式，組織中干、黨員、青年及退休老職工集中觀看《吳大觀》電影，并邀請(qǐng)演員和劇務(wù)人員與職工交流座談，組織分廠黨委書記、黨（總）支書記前往吳大觀第一個(gè)工作地參觀考察，圍繞吳大觀三個(gè)選擇進(jìn)行深度思考；通過局域網(wǎng)、自辦報(bào)刊和電視節(jié)目等載體，廣泛開展先模學(xué)習(xí)活動(dòng)，集中展現(xiàn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)人物、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人等。

偏方五，下基層、近群眾、贏民心。針對(duì)“磨合期”職工情緒波動(dòng)現(xiàn)象，在班子層開展“幫助學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，促進(jìn)思想統(tǒng)一；幫助理清思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；幫助解決實(shí)際問題，解決增比進(jìn)位；幫助化解矛盾，促進(jìn)和諧穩(wěn)定”的“四幫四促”和“每人至少聯(lián)系一個(gè)分黨委或黨總支部，至少幫助一個(gè)基層單位理清工作思路，幫助聯(lián)系單位至少解決一個(gè)實(shí)際問題，選擇一戶困難黨員或群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，向聯(lián)系單位的黨員干部職工講解和傳達(dá)一次公司‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”的“五個(gè)一”活動(dòng)。同時(shí)，組織各部門深入基層，開展談心走訪調(diào)研，了解情況。針對(duì)四季度加班職工增多狀況，黨委及時(shí)成立黨群服務(wù)隊(duì)，針對(duì)夫妻雙雙加班小孩無人看管，公司工會(huì)組織各分廠組建“愛心媽媽”服務(wù)隊(duì)，給夫妻雙雙加班職工解除了后顧之憂。公司部辦委把學(xué)習(xí)陣地前移，先后在葉片分廠和燃燒分廠進(jìn)行，學(xué)習(xí)完后，部辦委人員到分廠食堂，親手為加班職工燉排骨雞湯和包餃子、煮米粉，并親手送到每個(gè)加班職工手中。這些舉措，不僅樹立了公司領(lǐng)導(dǎo)干部“親民”形象，贏得了民心，獲得了職工信任，同時(shí)也拉近了干群距離，激發(fā)了職工干勁。

中航工業(yè)黎陽)