做好自己，大膽探索產業化發展之路——《重慶日報》創刊60周年暨報業集團文化產業研討會論壇集萃

文/本刊記者

2012年8月3日，《重慶日報》創刊60周年暨報業集團文化產業研討會召開。北京、浙江、廣東等地20余家省級黨報集團負責人，主要新聞專業報刊負責人及相關學者共聚重慶，在慶賀的同時深刻剖析報業發展大勢、探索文化產業路徑。值得一提的是，與會者普遍質疑了“報業寒冬論”，主張利用品牌與資源優勢，積極進軍文化產業，探索出一條無懼新媒體競爭的健康發展之路。

報業集團產業化發展路徑探析

中國新聞出版傳媒集團黨委書記、董事長、社長 姜軍

不久前剛剛公布的《2011年新聞出版產業分析報告》指出，2011年，全國報紙出版實現營業收入818.9億元，增加值320.2億元，利潤總額98.6億元，且這三個數字較前一年度均有所提高。我們不能因為數據就盲目樂觀，但至少應該相信報業仍處在一條健康發展的軌道上。

報業集團在經歷了市場化摸索、廣告大豐收、多元化經營等幾個階段之后，不約而同走到了產業化發展的軌道上。那么，產業化發展之路究竟該怎么走？

一，報業產業化發展的基礎仍是壯大主業，報業集團應該橫向拓展。

二，報業要從內容提供商向信息運營商轉變，以改變目前在全媒體傳播生態下的被動地位。

三，報業集團產業化發展應注重品牌拓展，這方面尚有許多文章可做。

一方面要對品牌加以保護，另一方面要對品牌進行延伸。近些年來，報業集團不斷進行多元經營的探索，在這個過程中其品牌也得到了一定的延伸。但品牌延伸也要十分慎重。目前，報業集團涉獵的范圍相當廣泛，除了地產、金融等普遍參與的領域，有的還涉獵餐飲娛樂、零售業、旅游、會展、培訓等多種領域。對于這種遍地開花的投資行為近年來也飽受爭議，因為對于陌生領域的進入，既增加了投資的風險，又很有可能損傷到報紙品牌。

四，報業集團走向資本市場，這也是目前許多報業集團正在努力的目標。

五，報業集團最重要的是建立現代企業制度，這也是迫在眉睫的改革點。

利用品牌優勢 構建產業格局

湖北日報社社長、黨委書記；湖北日報傳媒集團董事長 鄒賢啟

一，改版擴容創新，堅定不移地做大做強主報。世界報業發展表明，主報強則報業集團強。作為黨報傳媒集團，黨報始終是旗艦。2011年10月以來，圍繞“黨報品質，時代氣息，湖北特色，大報風范”的改版目標，《湖北日報》進一步完善辦報機制，創新欄目設置，加強主題宣傳策劃，改擴版取得了較好效果。

姜軍，中國新聞出版傳媒集團黨委書記、董事長、社長。

鄒賢啟，湖北日報社社長、黨委書記；湖北日報傳媒集團董事長。

傅紹萬，山東大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯。

向澤映，重慶日報報業集團副總裁。

二，做優品牌，強化集團經濟支柱。

《楚天都市報》是知名湖北文化品牌，也是集團經濟支柱。今年以來，《楚天都市報》以“權威、重大、深度、及時、貼近”為主旨實施了新一輪改版；《楚天金報》強化新聞的個性、柔性、服務、情趣、耐嚼。改版后兩報市場占有率都有不同程度的提高。

三，優化發展體系，筑牢戰略平臺。

今年，集團借鑒世界優秀傳媒集團經驗，推動子集團化，成立了廣告集團、期刊集團、印務集團、新媒體集團和文化藝術集團等，著力打造楚天181文化創意產業園和楚天傳媒產業園，搭起集團未來發展戰略框架。

四，加快品牌輸出，構建多元產業格局。

一是進軍房地產、酒店、物流業。二是開展資本營運，擴大股權投資力度。三是向市州拓展發展空間。

報業經營要做好主業、資源、資本三篇文章

山東大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯 傅紹萬

一，報業經營之本。

報業集團發展文化產業，最根本的是發展報業。報業是個大產業，也是利潤率最高的產業之一。要不斷創新，不能唱衰報業。

二，報業經營之道。

道是說理念。報業是文化產業。文化產業是內容產業，內容生產的核心，是做影響力。報業經營，實質上就是影響力的營造和營銷。做強影響力，對影響力進行轉化，形成產業，獲取效益。

報業經營者，要懂報紙，懂影響力的營造。報業經營人才的選拔和培養，也有自己的規律，就是影響力營造比較優秀，又有營銷意識的采編人員，經過培養鍛煉，都可以成為經營的行家里手。也就是說，把影響力營造和營銷的壁壘打通，經營人才就出來了。

三，報業發展之術。

術就是具體的發展路徑和方法。報業經營，一是形成產業鏈條。傳統的模式是，印刷、發行、廣告、信息，酒店等。有的報社，獲取了廉價土地資源，開發房地產取得了成功。二是優勢轉化。就是無形資產有形化、資源化、資本化。目前，尤其要做好資源文章，盡力獲取優質、廉價資源。大眾報業在這個方面形成了自己的特色：一是進入有線電視領域。二是獲取豐富的土地資源。三是打通資本市場。也就是讓產業資本化、讓資產資本化，成為報業體內流動的血液。

以創新為動力 推動科學發展

重慶日報報業集團副總裁 向澤映

崔保國，清華大學新聞與傳播學院教授、副院長。

董林，河南日報報業集團黨委委員、副總編輯。

黃秉生，新華報業傳媒集團黨委委員、江蘇網傳媒股份有限公司董事長、總經理。

丘克軍，南方報業傳媒集團黨委副書記、紀委書記、管委會副主任。

從報紙到報業，從報業到文化產業，從文化產業到多元產業，傳統媒體的經營結構和經營模式已發生深刻變化。這些年，重慶日報報業集團的探索主要是以下幾個方面。

一，充分發揮黨報集團整體優勢。作為報業集團，特別是黨報集團，在政治、品牌、宣傳等方面，可以說優勢眾多。比如，近年來，在推動產業發展上我們利用黨報集團和國有文化企業的優勢，爭取政府支持；利用集團資金流量大，與金融機構建立新的合作關系；利用集團品牌影響力，與區縣合作，打造文化創意產業園等。

二，強化新聞宣傳對產業發展的支持。報業集團必須高度重視事業與產業的融合，在新聞宣傳上，要抓好深度策劃、深度服務，加強新聞宣傳對產業發展的支持。

三，結合實際情況探索不同開發模式。近年來，在產業項目的運作上，我們對基本建設項目，堅持由集團獨立實施，對商業性項目實行合作開發。比如集團報業大樓、印發物流基地等，由集團自己全額投資建設，原則是全力爭取政策支持，盡力減少投資總額。而對于文化產業園、旅游文化地產、老年護養項目，實行集團控股，通過競爭性談判，選擇有經驗、有信譽的大型國有企業或民營企業聯合開發。采取不同方式開發，既可以降低集團資金壓力、減小市場風險，更重要的是還能彌補項目開發上的人才、管理等方面的不足，真正實現了優勢互補。

四、推動傳統管理模式向市場營運模式接軌。對于產業項目，都獨立成立項目公司，或控股、相對控股成立經營公司。完善市場主體，明晰經營權責。在廣告經營上，借鑒銀行業大客戶管理辦法，成立了重報集團大客戶服務中心，召開了全國大客戶聯誼會，集團大客戶廣告份額大幅度提升。在人才的引進和員工的待遇上，既考慮原有體制人員的平衡，又主動與市場接軌，基本實現了企業經營和項目經營的市場化。

五，為產業發展構建開放多元的融資渠道。

在融資渠道上，近年來我們主要有以下幾個方面探索。一是爭取重慶市國有文化資產管理公司貸款。二是充分利用集團資金、宣傳等優勢，推進與金融機構的戰略合作。三是通過聯合開發、合作經營等方式，引進外界資金，盡快回收成本，以減少資金投入。四是加快推進集團進入資本市場。

報業轉型立足三大板塊：主業、產業和新媒體

清華大學新聞與傳播學院教授、副院長 崔保國

前些年很多學術界的人在唱衰報業，特別是西方傳媒的研究，對報業發展明顯有悲觀的情緒。而從報業發展實際來看，中國報業十年來一直都是在發展。但傳媒產業的結構確實在發生變化，實際形成了傳統媒體、網絡媒體和新崛起的移動媒體三大板塊。

對于大型的黨報怎么向大的報業集團轉型，我認為，實際上現在報業集團的發展應該是三個板塊：一是做大報業的主業板塊；二是產業板塊；三是新媒體板塊。我覺得從這三個板塊來思索，探討大報業發展的模式是一種新的思路。

非報產業迅猛發展，提高報業集團抗風險能力

河南日報報業集團黨委委員、副總編輯 董林

幾年前，河南日報報業集團報刊廣告、發行收入還占到總收入的90%左右，非報產業所占比重較低，這使得集團發展波動性較大，抗風險能力較差。近幾年，在鞏固發展報業主業的同時，集團立足自身優勢，科學決策，正確選擇投資方向和項目，非報產業得以迅猛發展。

其一，構建報紙發行商務網。河南日報報業集團依托大河發行公司3000多人的發行隊伍，把以往單一面向客戶發送報紙的發行網絡，變為經營物流配送、網上零售、速遞直投、商品銷售等業務的綜合服務網絡，每年經營收入超億元。

其二，打造書報刊發行網。河南日報報業集團旗下的大河書局公司是全國報業集團中唯一一家獲得“報紙、期刊、圖書、電子出版物全國總發行權”的公司，從而得以進軍教材、教輔圖書市場。在中標全省“農家書屋”工程后，大河書局目前每年收入已經超過1億元。書報刊發行已經成為報業集團一個重要的新興產業。

其三，鋪設酒店管理服務網。河南日報報業集團與上海錦江集團合作，成功打造出中原名店大河錦江飯店。依托大河錦江飯店的管理、服務、人才優勢，組建了大河國際酒店、大河公館酒店、大河商務酒店，形成了自己的酒店管理經營網絡。

此外，河南日報報業集團產業發展的領域還延伸到了教育和地產業。

我們認為：報業集團發展文化產業應注意幾個問題：一要理清“堅持核心”與“多元發展”的關系；二應在不同地域報業集團之間嘗試探索合作機制；三要在人力資源與內部管理機制上提前布局；四要注重發展新媒體，為報業集團紙媒的未來安排“買單者”。

立足自身定位 加快科學發展

新華報業傳媒集團黨委委員、中國江蘇網傳媒股份有限公司董事長、總經理 黃秉生

一，立足主流媒體定位發展文化產業。這方面有兩層含義，一是必須在把握正確導向的前提下積極發展文化產業。二是必須立足于媒體的立身之本發展文化產業。

二，立足相應輻射范圍發展文化產業。一要加強產業的布局和開拓。近幾年，我們加強在全省的印刷布局，建設了南京、蘇南、蘇北三個印務基地，不僅降低了集團的發行成本，由于報紙自己印刷，相關印刷收入也逐漸增加。二要加強資源特別是稀缺資源的爭取。省級黨報傳媒集團由于自身的品牌影響較好，容易得到各地黨委政府的支持，要抓住各地發展文化產業的機遇加快開拓。

三，立足媒體變化大勢發展文化產業。新華報業傳媒集團始終堅持全媒體建設，充分發揮媒體資源的整合效應，不斷提高新形勢下媒體發展的綜合水平。首當其沖的是加強新媒體平臺建設。我們參加并控股了江蘇最大的門戶網站中國江蘇網股份公司，公司注冊資本9000萬。近年來，中國江蘇網在網絡音、視頻、網絡商務、網絡編輯記者隊伍建設等方面加大力度，引進了一批優秀人才，投資近千萬元購進了衛星傳輸視頻直播車和配套攝像設備。與此同時，在網站內容上不斷進行改版調整，重新架構和定位有關頻道。

四，立足媒體自身實際發展文化產業。從新華報業傳媒集團來講，除了前面所述的一些發展平臺，還正在發揮優勢努力打造一批新的發展平臺。一是抓緊組建新的期刊發展平臺。二是進一步加強建設對外投資平臺。三是多元拓展傳媒文化貿易產業平臺。四是抓緊建設新的總部發展平臺。五是籌備建設連鎖酒店發展平臺。

積極推進南方報業的“新三篇”

南方報業傳媒集團黨委副書記、紀委書記、管委會副主任 丘克軍

南方報業傳媒集團在延續已有影響力優勢的基礎上，深耕原有報刊主業，同時積極推行南方報業的“新三篇”：全媒體轉型，資本運營，文化地產，用產業化的理念運作報業集團的運營。

一，以“全媒體生產、全介質傳播、全方位經營”為核心，南方報業全媒體發展已處于同業較領先水平。

目前集團開展的全媒體項目主要包括平面、網絡、移動、廣電、戶外LED和電子閱報欄等六大產品線，已經初步實現全介質傳播。逐漸形成了以“圍繞品牌，無處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會化、本地化、移動化”為特色的“南周模式”，以“基于數據庫建設的營銷策略”為特色的“21世紀模式”。

二，資本運作方面，南方報業在多渠道推進旗下有關單位改制上市的同時，以項目為突破口，積極引進有實力的戰略投資者，探索股權多元化。

三，文化地產等相關多元化經營穩步發展。集團通過文化創意產園這一平臺，積極整合廣東各地市的文化資源。