基于價值鏈理念下的當代企業成本控制探究

浙 江工商大學 唐 軻

價值鏈成本控制是以現代價值鏈理論為前提的一種成本控制，以滿足顧客的需求為服務中心，產品的價值鏈由企業全體人員共同參與和各個作業中心全面責任制，借助于重組和優化作業流程來實現產品價值量的最大化，同時不促進產品成本和企業自身競爭優勢不斷增強，總的來說這是一個復合型與多元化的成本控制過程。對于任何一個以盈利為核心目標的企業來說，一個永遠都不會過時且值得探究的話題是如何行之有效實施開源節流，特別是在現階段科學技術飛速發展的態勢下，企業成本控制便成為了開源節流的一個重要表現形式，此外這也是企業自我價值得以實現的核心保證和企業實現可持續發展的重要前提。在市場競爭日益激烈化的今天，企業要想處于不敗之地，那么必須要促進其競爭優勢的最大化發揮，而傳統的成本控制手段與觀念已經走到了生命的盡頭，其發揮的作用已經不能很好地幫助企業自身競爭力得到提升，也適合不了現實情況的需要。價值鏈理念是一種全新而先進的管理理念，將其納入企業的成本控制體系中必將引導當代企業價值目標的最大化實現。

1 價值鏈理念下的當代企業成本控制

1.1 價值鏈理念下成本控制的內在含義

價值鏈理念下的成本控制主要是開展對企業內部每一個動態化作業環節予以全面化分析，對企業內部的價值單元予以成本控制。相比較于傳統的成本控制體系而言，它可以對企業產品成本的每一個方面產生一定的影響，不管是從產品供應商到企業本身還是從產品購買商到企業競爭對手，不管是從項目的開發、產品的構想與設計到最后的制造還是從產品的倉庫運輸到售后服務都可以成為其降低成本的一個關鍵點，借助于對企業價值活動給產品利潤所帶來的貢獻進行的全方位分析，從而促進企業降低成本可持續能力的提升。價值鏈理念下的成本控制這一管理理念貫穿在企業物流活動的開始、中間和結尾，因而可以開展對企業生產活動的各個環節的成本控制。從這里不難發現，價值鏈理念和企業的成本控制相輔相成，有機結合是時代發展的產物，是與時代的發展態勢相符合的，對于維持企業的繁榮與發展至關重要。

1.2 價值鏈理念下成本控制的內容

價值鏈成本控制以實現客戶價值為宗旨和總目標，其內容涉及到投入資源成本控制與耗費資源成本控制兩大塊。首先，投入資源成本控制。按照傳統成本控制要求來講，資源投入量越少，企業降低成本水平的能力就越強，然而不足抑或是過少的資源投入會直接對企業的產品和服務帶來一定的負面影響，對企業自身競爭力的增強十分不利。和傳統的成本控制理念恰恰相反，價值鏈理念之下成本控制理念十分注重從可持續理念出發來確保企業生產、經營成本的充足量投入和審視企業成本，那么這就需要對企業創造價值能力有一個相對準確的戰略性評估，從而在滿足前期投入的前提條件下確保企業價值鏈構筑優勢；其次，資源耗費的合理化控制。那么什么是資源耗費的合理化控制呢？什么樣的資源耗費控制才算是真正意義上的合理呢？真正意義上的合理性可以從以下兩個角度來看：第一，從價值鏈各個環節關聯的合理性出發。這就需要對資源耗費的各個環節、各個單元的消耗資源進行戰略性組合，最終實現整條鏈條成本的最低化、最合理化；第二，從價值提供者的角度出發，那么這就需要在合理的范圍內讓每一環節的價值成本事先最小化。總的來說，這里所說的合理化說的是“合理范圍內的最小化”。

1.3 價值鏈理念下成本控制的本質和優勢所在

價值鏈理念的本質在對企業戰略分解和整合的一個復雜過程，換句話說也就是將企業成本的耗費情況納入到企業各個單元中去，在企業全部價值鏈中開展對整體投入成本的戰略化控制與估計。這是從價值鏈成本控制內在含義分析得出的，對于價值鏈成本控制來說，其重點在于對必要的資源、充足的投入以及消耗的資源進行控制。著名學者波特教授曾指出，企業的成本地位來自企業價值活動的縮一些成本行為，而成本行為則深受成本結構因素的影響，也就是我們常說的成本驅動因素。總的來說，不管是從宏觀層面還是微觀層面上，建議企業都要充分把握和利用企業成本驅動因素，堅持從源頭上、根本上開展對企業成本的控制，從而確保企業在日益激烈的市場競爭中占據成本上優勢。價值鏈成本控制是企業的一種管理手段，貫穿在整個利潤鏈條中，注重的是一種整體理念與視角。除此之外，價值鏈成本控制將競爭思想引入企業的整個生產過程，將企業的管理深入到企業生產經營的基本環節?？偟膩碚f，將企業的戰略管理思想至始至終貫穿于企業生產作業環節中，不僅突破了傳統成本控制的界限，對于價值鏈成本控制來說也是一種新的發展，這是傳統成本控制不可比擬的顯著優勢之一。同時，在價值鏈成本控制理論看來，資源充分利用的前提在于充足與優質的成本投入，在于成本耗費最大限度的配比度，不難發現，這種基于價值鏈理念之下的成本控制是當下企業追求成本合理化的突出體現。

2 價值鏈成本控制手段研究與效益評價

2.1 價值鏈成本控制手段研究

價值鏈理念下的企業成本控制手段主要有以下二點：第一，戰略定位分析手段。所謂的戰略定位指的是企業在生存的社會環境和時代背景下，充分考慮市場的組成與自身所擁有的資源，合理化選擇競爭策略?？墒?，對于成本而言，戰略分析定位的意思不僅如此，它主要是借助對企業所處的環境和資源狀況的全面分析而制定行之有效的發展戰略，同時在價值鏈理念的理論指導下不斷建立健全與之相符合的成本控制策略。企業面對日益激烈的競爭市場，深受外在市場經濟環境和內在現代企業制度的雙重影響，所以，加強對企業面臨的內外在環境戰略分析對于企業的成本控制至關重要。在全面考慮內外在雙重因素的前提條件下企業開展成本控制的手段主要有兩類：第一類，只考慮內在環境和外在環境，譬如內外在因素評價矩陣、PEST等；全面考慮內外在環境的前提條件下，開展粗略的戰略選擇手段，譬如總體戰略選擇、分類矩陣以及SWOT分析手段等；第二類，ERP系統。這是一種十分先進的企業管理系統，以成熟的計算機技術為手段，計劃、調節、選擇以及分析企業所擁有的全部資源，開展對企業經營業績的評價，同時對不合理抑或是有問題的價值鏈環節提出有效的改善建議。在企業內部價值鏈范圍內，此系統充分發揮資源信息共享的優勢作用，有效的把價值鏈理念的各個環節有機結合在一起，從而成就了一個不可分割、緊密聯系的評價體系，不僅有利于幫助企業實現資源的最大化和最優化，而且也實現了價值最大化的終極目標。總的來說，ERP管理系統可以有效地把企業消耗成本控制在一定的范圍之內，在成本上獲得優勢，從而使得企業價值鏈得到進一步的優化，也有效地維護了行業價值鏈的戰略性地位；第二，作業成本控制手段。所謂的作業成本控制手段是指企業借助作業成本計算法開展對信息的作業化管理的一種成本控制手段，目的在于消除浪費的同時促進客戶價值的提高，從而確保企業戰略目標系列活動的真正實現。它主要是有兩方面組成的，即作業成本的計算過程(分配過程)和作業的控制過程。其中作業的控制過程涉及范圍較廣，譬如作業產生的原因、作業的確認以及作業的評價等等。借助于作業管理可以在一定程度上確保價值鏈得到最大限度的優化，降低成本的同時促進客戶價值的提高，最終實現企業盈利額的不斷增加。

2.2 價值鏈成本控制效益評價

價值鏈成本控制效益評價主要有以下幾方面:首先，確保企業成本控制優勢。價值鏈成本控制能夠對企業產品的成本進行一定的控制，維護其在成本上的優勢地位。這不僅可以給企業帶來無形的利潤優勢，而且這種方式相對比較明顯。企業成本優勢不僅深受企業內部價值鏈各個環節資源的投入、資源的消耗的影響，而且深受企業創造價值效率的影響。所以這種優勢不但可以長時間的得以保持，而且增強了企業的核心競爭力；其次，促進企業綜合管理水平的提高。價值鏈成本控制能夠實現核心業務流程最大程度的優化，這是以降低企業經營、組織成本為前提條件而促進企業市場競爭能力增強的一種方式。價值鏈成本控制有助于企業不斷建立和健全一整套行之有效、數字化管理以及和市場相競爭適應的管理模式，因而從企業業務流程、組織結構以及信息化管理等各方面優化傳統成本控制手段，促進企業業務管理水平和、經營效率乃至企業綜合管理水平提升的同時實現企業價值的增值；最后，適應市場的需要。伴隨著市場經濟的不斷發展和信息化社會的到來，人們的需求越來越主動。而市場上的需求也不再僅僅是大規模生產，取而代之的是小規模與多樣化需求模式。而價值鏈理念之下的企業成本控制不僅有利于最大程度地降低企業的成本，而且還可以將節約出來的資金和相關資源有效地投入到研發中去，最終創造出越來越多滿足市場需求的產品與服務。

3 結語

價值鏈理念成本控制是時代的產物，相對傳統企業成本控制而言其是一種更加有效的企業管理模式，不僅可以為企業管理者提供優化成本價值鏈所需信息，而且可以在一定程度上確保價值鏈管理的優化和企業核心效益的最大化。同時，這還得需要企業管理人員在價值鏈成本管理的手段和指導思想上進行合理化的改進，只有這樣才可以在優化價值鏈的同時有效、合理地開展對企業成本的控制。

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