到中流擊水 乘長(zhǎng)風(fēng)破浪——寫(xiě)在寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立十周年之際

□ 文/寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

2011年5月5日，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)寧波書(shū)城全景圖。

十年乘勢(shì)而上，十年風(fēng)雨同舟。2002年寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立之時(shí)，媒體數(shù)量還不多，3張報(bào)紙日發(fā)行總量約50萬(wàn)份，中國(guó)寧波網(wǎng)誕生不久。發(fā)展到今天，8張報(bào)紙日發(fā)行總量超過(guò)100萬(wàn)份，開(kāi)始從傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代文化傳媒集團(tuán)跨越，集報(bào)刊、新媒體、圖書(shū)出版、發(fā)行、演出等領(lǐng)域于一體，形成了國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)中鏈條最長(zhǎng)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集群。

十年來(lái)，集團(tuán)輿論引導(dǎo)力明顯增強(qiáng)，新聞、出版的質(zhì)量和水平不斷提高。集團(tuán)成立當(dāng)年，就打破了獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)“零”的紀(jì)錄，到2011年，共獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)12個(gè)，其中一等獎(jiǎng)2個(gè)，共獲得浙江新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)60個(gè)。集團(tuán)出版的圖書(shū)多次獲得中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)和“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。

回顧十年來(lái)的生動(dòng)實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：必須始終牢記使命，弘揚(yáng)主旋律，形成輿論引導(dǎo)新格局，才能不斷擴(kuò)大輿論話語(yǔ)權(quán)和社會(huì)影響力；必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展，才能不斷提高市場(chǎng)控制力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗御和化解各種風(fēng)險(xiǎn)；必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突破瓶頸，才能不斷增強(qiáng)活力、合力和后勁，人才輩出，基業(yè)常青。

如今，船到中流，藍(lán)海在前，天地更寬。同時(shí)，潮高浪急，挑戰(zhàn)不斷。沾沾自喜、安于現(xiàn)狀，不但會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，而且可能前功盡棄。經(jīng)過(guò)十年的探索、發(fā)展，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。站在新的起點(diǎn)上，我們要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，著力提高輿論引導(dǎo)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、隊(duì)伍凝聚力，努力打造國(guó)內(nèi)同類城市一流的文化傳媒集團(tuán)。

把握大勢(shì) 開(kāi)啟體制機(jī)制創(chuàng)新

2002年11月，黨的十六大提出了“繼續(xù)深化文化體制改革”的戰(zhàn)略任務(wù)。2003年6月，全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議在北京召開(kāi)。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后，既沐浴著改革的東風(fēng)，也擔(dān)當(dāng)著改革的重任。

報(bào)業(yè)集團(tuán)在文化體制改革中先行先試，目標(biāo)是為報(bào)業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，使報(bào)業(yè)集團(tuán)成為帶動(dòng)全行業(yè)發(fā)展的旗艦，為全國(guó)報(bào)業(yè)的改革發(fā)展提供鮮活范本。

十年來(lái)，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革始終沒(méi)有停步，并且從邊緣到中心，從表層到深層，從局部到整體，主動(dòng)改革，穩(wěn)中求變。

集團(tuán)把重塑市場(chǎng)主體，從事業(yè)法人向企業(yè)法人轉(zhuǎn)變作為改革的突破口。集團(tuán)成立之初，確定了采編經(jīng)營(yíng)兩分離的體制，明確報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則要求。集團(tuán)加快了經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化步伐，將廣告、印刷、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)性部門(mén)轉(zhuǎn)制為企業(yè)。2003年，原屬事業(yè)單位的集團(tuán)印務(wù)中心被被列為浙江省文化體制改革試點(diǎn)，2005年5月，印務(wù)中心轉(zhuǎn)制為企業(yè)，并實(shí)行員工持股，成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。同年，《東南商報(bào)》被列為浙江省文化體制改革試點(diǎn)，2004年，集團(tuán)引入雅戈?duì)柤瘓F(tuán)資本參股，設(shè)立東南商報(bào)經(jīng)營(yíng)責(zé)任有限公司，負(fù)責(zé)《東南商報(bào)》廣告、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。《東南商報(bào)》的采編部分實(shí)行“三脫鉤一掛鉤”，即采編內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與行政編制脫鉤，干部身份與行政職級(jí)脫鉤，職工與事業(yè)身份脫鉤，所有人員收入分配與崗位和業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了身份界限。《東南商報(bào)》的改革，引起了全國(guó)傳媒業(yè)的關(guān)注。2009年12月，寧波市新華書(shū)店有限公司掛牌。2010年，寧波出版社注銷(xiāo)了事業(yè)法人，在工商部門(mén)登記注冊(cè)成為寧波出版社有限公司，原屬于事業(yè)身份的員工均與出版社有限公司簽訂了勞動(dòng)合同。

由寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)起的“外來(lái)務(wù)工者節(jié)”年年紅火。圖為2009年12月6日寧波市第六屆外來(lái)務(wù)工者節(jié)。

▲ 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擬新建的傳媒大廈效果圖片。

▲2011年10月20日，集團(tuán)從意大利引進(jìn)的雕塑落成揭幕。

2005年，市政府決定，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成為市國(guó)資委第一批履行出資人職責(zé)企業(yè)，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)。2006年12月27日，經(jīng)市委批準(zhǔn)，以報(bào)業(yè)集團(tuán)全部經(jīng)營(yíng)性資本出資組建的國(guó)有獨(dú)資公司——寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立。經(jīng)過(guò)不斷探索，集團(tuán)公司建立集團(tuán)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，組織架構(gòu)分為決策、管理、運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面。決策層就是集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司董事會(huì)。集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)職責(zé)分別是對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任；對(duì)投資的企業(yè)依法行使出資人的權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)同時(shí)被授予4項(xiàng)權(quán)力：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)、資產(chǎn)擔(dān)保權(quán)、受益處置權(quán)與投資決策權(quán)。在國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，市委宣傳部、組織部、市文廣新聞出版局和市國(guó)資委組成領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)集團(tuán)實(shí)施系統(tǒng)考核。考核體現(xiàn)“社會(huì)效益優(yōu)先并和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一”的原則。與對(duì)集團(tuán)考核相對(duì)應(yīng)，建立了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核體系。這一考核體系的建立，有效促進(jìn)了文化生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。

從2003年開(kāi)始，集團(tuán)按照“成本核算、預(yù)算管理、基數(shù)承包、超額分成”的要求，在各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位中實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)將市委、市政府對(duì)集團(tuán)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的考核指導(dǎo)思想貫徹到責(zé)任制中。集團(tuán)要求獨(dú)立核算單位承擔(dān)政治導(dǎo)向、辦報(bào)質(zhì)量、內(nèi)部管理、資產(chǎn)增值、隊(duì)伍建設(shè)等責(zé)任。同時(shí)，賦予各單位相應(yīng)自主權(quán)，包括經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高了各方面各部門(mén)的積極性與創(chuàng)造性，給集團(tuán)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)過(guò)不斷完善，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)與戰(zhàn)略引導(dǎo)相結(jié)合，在確定各單位利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，又綜合考慮各單位的可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)調(diào)數(shù)量指標(biāo)與綜合考評(píng)的結(jié)合，注重考核媒體輿論引導(dǎo)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注員工收入的提高和福利的改善。

這些被中國(guó)新聞界稱作“寧波模式”的路徑設(shè)計(jì)，得到了實(shí)效的驗(yàn)證。總體看來(lái)，既提高了集團(tuán)的管控力，有效避免了集而不團(tuán)、“麻袋裝土豆”的困境，又增強(qiáng)了各市場(chǎng)主體的活力和經(jīng)營(yíng)層面的動(dòng)力，同時(shí)調(diào)動(dòng)了各方面積極性，形成了良性的利益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制。

我們應(yīng)清醒地看到，船到中流，改革也進(jìn)入“深水區(qū)”。集團(tuán)需要按照新的戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)重新配置資源，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為指向，深化體制機(jī)制改革。今年，集團(tuán)將寧波出版社有限公司與寧波市新華書(shū)店優(yōu)化重組，成立寧波出版發(fā)行集團(tuán)，期望寧波出版發(fā)行集團(tuán)能夠加快做大做強(qiáng)。集團(tuán)又啟動(dòng)了中國(guó)寧波網(wǎng)的轉(zhuǎn)企改制，整合新媒體資源，組建聯(lián)合體，探索有利于提高傳播效能與贏利能力的新媒體運(yùn)營(yíng)模式。按照中央和省、市確定的文化體制改革路線圖和時(shí)間表，集團(tuán)要把握改革的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)改革來(lái)促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)改革來(lái)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，從生產(chǎn)關(guān)系層面解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。

再造優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張

十年來(lái)，集團(tuán)致力推動(dòng)從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。為了做強(qiáng)主業(yè)，集團(tuán)先后兼并了4家縣市報(bào)和創(chuàng)辦了《新僑報(bào)》，實(shí)現(xiàn)了報(bào)業(yè)的“四提一降”，即新聞提量、廣告提值、發(fā)行提速、印刷提能、廣告占版率下降。報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、質(zhì)量和效益明顯提高，到2009年，集團(tuán)3張主報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)均過(guò)億元大關(guān)，2011年，《寧波晚報(bào)》改為早上出版后廣告經(jīng)營(yíng)逼近2億元，進(jìn)一步確立了在寧波報(bào)業(yè)市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”地位。

一方面擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，另一方面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在很多傳媒企業(yè)還在為市場(chǎng)份額拼得你死我活的時(shí)候，集團(tuán)認(rèn)為，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取代了規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，于是，尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)，做寬做長(zhǎng)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。從單一報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)向多元文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，是非常重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展方式的優(yōu)勢(shì)再造。其間，競(jìng)爭(zhēng)加劇，風(fēng)險(xiǎn)增多，但經(jīng)過(guò)審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)論證，集團(tuán)確立了以報(bào)業(yè)為主業(yè)，以相關(guān)多元化為路徑的發(fā)展模式。2003年11月，寧波出版社加盟寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。2004年3月，寧波市新華書(shū)店進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)大家庭。從報(bào)刊業(yè)到出版、發(fā)行業(yè)的延伸，成功跨越了集團(tuán)多元化擴(kuò)張的第一步。

隨著新媒體的崛起，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的贏利模式受到?jīng)_擊，增長(zhǎng)速度明顯放緩。如果主業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度集中，一旦傳統(tǒng)報(bào)紙陷入危機(jī)則無(wú)路可退。從單一媒介走向全媒體，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋找適合自身發(fā)展的“藍(lán)海”，是集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。2009年，在載體現(xiàn)代化、內(nèi)容數(shù)字化、傳播互動(dòng)化、終端移動(dòng)化戰(zhàn)術(shù)的牽引下，集團(tuán)斥資3000萬(wàn)元打造了全國(guó)首個(gè)集采編、經(jīng)營(yíng)、管理于一體的全媒體數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。近年來(lái)，集團(tuán)在全國(guó)率先推出多媒體數(shù)字報(bào)《寧波播報(bào)》，發(fā)展了數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)、“城市電子顯示屏報(bào)”等新媒體，形成了“一報(bào)一網(wǎng)”格局。報(bào)業(yè)集團(tuán)正在與三大通信運(yùn)營(yíng)商合作，探索利用手持終端、新一代互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的發(fā)布形式與運(yùn)作模式。通過(guò)向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)在多元傳播格局中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，集團(tuán)成為中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室常務(wù)理事單位，入選“中國(guó)十大創(chuàng)新傳媒集團(tuán)”，在中國(guó)報(bào)業(yè)之林，樹(shù)立了“數(shù)字化先鋒、全媒體方陣”的品牌形象。

跳出報(bào)業(yè)看報(bào)業(yè)，多元經(jīng)營(yíng)應(yīng)加快擴(kuò)張良機(jī)。集團(tuán)以確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的強(qiáng)烈責(zé)任心，開(kāi)始轉(zhuǎn)向更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)形式。2005年，集團(tuán)涉足文化商業(yè)，出資8億元投資寧波書(shū)城，2010年，寧波書(shū)城建成投入使用。2012年，集團(tuán)決定，在東部新城和南部商務(wù)區(qū)分別投資建設(shè)總部大樓和數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園，總投資16億元，對(duì)文化商業(yè)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。同時(shí)，吹響進(jìn)軍資本市場(chǎng)的號(hào)角，尋求資產(chǎn)資本化、資本股權(quán)化。

2011年，報(bào)紙主營(yíng)收入（廣告、發(fā)行）在集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)中的占比下降為50%左右。隨著集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)的是，多元收入對(duì)集團(tuán)主營(yíng)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率還將不斷增加。

我們應(yīng)清醒地看到，船到中流，發(fā)展也進(jìn)入“重構(gòu)期”。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)雖然形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，但企穩(wěn)回升的壓力加大；新媒體產(chǎn)業(yè)雖然初具規(guī)模，但贏利能力還較薄弱；出版發(fā)行業(yè)雖然完成了優(yōu)勢(shì)整合，但業(yè)態(tài)升級(jí)的平臺(tái)突破非一日之功；文化商業(yè)和資本運(yùn)作才剛剛起步，還需要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力。拉開(kāi)從報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代文化傳播集團(tuán)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略格局，早日形成以報(bào)業(yè)為主、文化產(chǎn)業(yè)和資本擴(kuò)張為兩翼的航母集群，考驗(yàn)我們的膽識(shí)和智慧。

十年發(fā)展鑄輝煌

2002年6月21日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文批準(zhǔn)成立寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，同年8月20日，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式掛牌。在全國(guó)城市黨報(bào)中較早進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)的行列，既意味著已經(jīng)先行一步，起錨試航，也意味著當(dāng)下機(jī)遇難得，風(fēng)帆正舉。新世紀(jì)之初，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)化浪潮中進(jìn)發(fā)。

對(duì)比2001年和2011年的數(shù)據(jù)，集團(tuán)總資產(chǎn)由6.24億元躍升到21.8億元，增長(zhǎng)249.36%；凈資產(chǎn)由3.33億元達(dá)到11.9億元，增長(zhǎng)257.36%；年銷(xiāo)售收入由2.6億元上升到11.9億元，增長(zhǎng)300%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由4566萬(wàn)元到1.2億元，增長(zhǎng)162.81%。新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司2011年的報(bào)告公布：全國(guó)43家報(bào)業(yè)集團(tuán)（報(bào)社）按資產(chǎn)、所有者權(quán)益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額等4項(xiàng)指標(biāo)綜合排名，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)列第15位，在副省級(jí)城市報(bào)業(yè)集團(tuán)中列第5位。

凝聚力量 履行媒體社會(huì)責(zé)任

2012年，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主題口號(hào)揭曉：“文化凝聚力量，傳媒成就價(jià)值”。這個(gè)口號(hào)，揭示了寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化、價(jià)值內(nèi)涵、品牌形象。

凝聚人的力量，是文化，是價(jià)值觀，是媒體的社會(huì)責(zé)任。

報(bào)業(yè)集團(tuán)成立十年來(lái)，始終堅(jiān)持高度的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，發(fā)揮媒體的輿論引導(dǎo)作用，履行媒體的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)個(gè)歷史性事件，我們?yōu)闀r(shí)代的變遷而振奮；一個(gè)個(gè)先進(jìn)典型，我們?yōu)樯磉叺母袆?dòng)而謳歌；一次次民生關(guān)懷，我們情系尋常百姓；一次次輿論監(jiān)督，我們敢為政府鏡鑒。有危險(xiǎn)的地方，有災(zāi)難的地方，有精彩的時(shí)刻，有需要的時(shí)刻，都會(huì)出現(xiàn)我們的身影。“非典”、禽流感、汶川地震、08雪災(zāi)、北京奧運(yùn)、上海世博……我們的職業(yè)精神一次次飄揚(yáng)如旗。救助羅南英的市民群體、王國(guó)軍、林萍、寧波汽車(chē)南站3561服務(wù)班、嚴(yán)意娜……這些“感動(dòng)中國(guó)”“浙江驕傲”的名字，都通過(guò)我們的筆和鏡頭進(jìn)入人們的心靈里。

結(jié)合“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”，走基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)。十年來(lái)，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)始終以滴水穿石的精神，培養(yǎng)人，塑造人。我們深知：引導(dǎo)輿論靠人才，只有樹(shù)立主流的價(jià)值觀才有公信力；干事創(chuàng)業(yè)靠人才，只有奉獻(xiàn)自我才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值；持續(xù)發(fā)展靠人才，人才是保持基業(yè)常青的基石。

十年來(lái)，集團(tuán)多次選派業(yè)務(wù)骨干到《解放日?qǐng)?bào)》《新民晚報(bào)》等媒體跟班學(xué)習(xí)，分多批選送業(yè)務(wù)骨干到美國(guó)的大學(xué)和媒體培訓(xùn)，與復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等合作開(kāi)辦研究生班，與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院合作成立新聞研究所，在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中第二家成立博士后工作站，每年開(kāi)展“學(xué)術(shù)周”活動(dòng)……這些舉措，點(diǎn)燃了很多骨干特別是年輕人的激情和理想。

通過(guò)培育、引進(jìn)、涵養(yǎng)，集團(tuán)共有各系列專業(yè)技術(shù)人員1195人。其中，18人成為市宣傳文化系統(tǒng)的“六個(gè)一批”人才，5人成為省宣傳文化系統(tǒng)“五個(gè)一批”人才，4人獲浙江省“飄萍獎(jiǎng)”，1人入選省151人才工程，4人入選市4321人才工程。集團(tuán)擁有正高職稱的人才達(dá)到24人，副高職稱的達(dá)到86人，研究生以上學(xué)歷的達(dá)到79人。

凝聚力量，薪火相傳。我們相信，在寧波市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體同志的共同努力下，我們一定能夠再接再厲，到中流擊水，乘長(zhǎng)風(fēng)破浪，創(chuàng)造無(wú)愧前人、不負(fù)來(lái)者的新的業(yè)績(jī)，為促進(jìn)寧波文化大繁榮大發(fā)展再立新功！