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調度自動化系統缺陷管理最佳實踐

2012-08-14 11:21:46高常德王抒閱張立卓
河南科技 2012年20期
關鍵詞:績效考核考核設備

高常德 王抒閱 張立卓

(山東省棗莊供電公司調度控制中心,山東 棗莊 277800)

一、工作描述

專業管理的目標描述

1.專業管理的理念或策略

為了在盡可能短的時間內消除調度自動化缺陷缺陷,保證電網經濟、可靠、穩定的運行,進一步提高自動化系統的管理水平。

2.專業管理的范圍和目標

管理范圍:調度自動化主站系統。

目標:通過加強調度對自動化缺陷管理,使狀態估計遙測合格率大于96%,數據網通道可用率100%。

3.專業管理的指標體系

指標體系

參照省集團公司2012年創一流同業對標指標體系,評價和考核自動化系統缺陷管理水平采用下表的指標體系:

序號 指標名稱 單位 說明1 遠動系統月可用率 % 反映自動化設備運行狀況2 遠動裝置故障停運時間 小時 反映遠動裝置中斷運行情況3 遙測月合格率 % 反映遙測數據采集情況4 遠動裝置月可用率 % 反映變電站設備健康水平5 事故遙信年正確動作率 % 自動化系統對電力事故的反應能力6 遙控月正確動作率 % 反映自動化設備和一次開關設備的運行狀況

二、主要做法

1.專業管理工作的流程

自動化系統缺陷管理流程:通過對設備缺陷的有效閉環管理,確保調度自動化系統的安全可靠運行。

2.流程過程控制方法說明

(1)主要流程說明

1)監控、調度、變電運行人員、巡視檢查人員及使用該系統的相關人員發現缺陷,通知生產調度值班人員;2)生產調度值班人員接到缺陷通知后,按缺陷分類填入調度所主頁缺陷管理系統中;3)生產調度值班人員將缺陷通知到檢修班組班長,重大缺陷同時匯報相關領導,檢修班組進行缺陷受理;4)檢修班組班長組織人員根據缺陷情況在主站進行分析;5)有需要協調解決的問題上報調控中心領導;6)有需要職能部門協調解決的問題調控中心轉到其他職能部門;7)根據缺陷分析情況和協調情況制定消缺方案;8)檢修班組組織對缺陷處理方案的實施;9)運行單位組織驗收,出具驗收結論;10)根據驗收結論是否合格決定是否完成消缺或繼續消缺;11)檢修班組把驗收結論反饋給通信調度值班人員;12)生產調度值班人員將結論記錄到缺陷管理系統,重大缺陷同時匯報相關領導;13)檢修班組總結、制定預防措施;

3.確保流程正常運行的人力資源保證

(1)組織機構

調控中心是調度自動化系統缺陷的歸口管理部門,在公司分管副總經理的領導下,負責全公司自動化系統缺陷處理工作。運維檢修部、安監為其相關職能部室,負責自動化系統缺陷的協調管理工作。

(2)崗位設置及說明

調控中心設分管副主任1名,負責自動化系統的協調管理工作,調控中心設自動化運維班,負責自動化系統缺陷處理工作。

(3)崗位人員能力要求

1)分管副主任:熟悉自動化系統管理的新技術和新方法,能協調解決自動化的疑難問題。2)運維班人員:熟練掌握與自動化專業相關的管理、工作標準和安全規程、自動化系統運行管理規程、調度自動化主站、分站設備的工作原理和缺陷處理技術。能夠組織完成自動化設備的缺陷處理工作。

4.保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制

(1)績效考核的組織機構

棗莊供電公司的績效評價目前以績效考核的形式進行,即對工作的結果進行績效評價.

(2)績效考核的指標體系

序號 指標名稱 目標值 考核細則 考核執行部門1 缺陷消除率 100% 未完成目扣1-3分 生技部2 主站系統故障時間 0 主站系統出現故障導致系統不可用,扣1-3分生技部3 遠動裝置故障停運時間連續不得超過24小時故障停運時間大于24小時,扣1-3分 生技部

(3)績效考核的流程及說明

自動化系統缺陷管理的績效評價,調控中心對設備的維護工作和承擔的指標每月進行考評,對缺陷處理人員進行獎罰。

(4)績效數據的采集

績效數據采集的準確性和及時性決定著考核工作,保證數據準確,考核公平合理。1)所有考核基礎數據從調度自動化系統中獲取,數據來源唯一,準確、可靠。2)各項指標的考核依次通過生產部、人事部、績效考核小組審查,減少人為因素的影響。

(5)“缺陷管理系統”介紹

缺陷管理系統以缺陷管理流程為根據,用于缺陷處理的全過程控制,可全面監控缺陷的登記、解決、驗收過程,可作靈活的統計和分析。主要特點如下:1)自由設定缺陷字段。目前包含缺陷登記、解決、查詢3大板塊信息,可根據需要自由增減。2)靈活的查詢錄入。查詢字段可任意指定;可以將查詢條件作為“查詢器”保存起來,下次查詢時選用即可。3)實用的輔助功能。數據導入:您現有的缺陷數據無需再次輸入,可直接導入到本系統中;數據導出:可將缺陷數據導出成 Excel、HTML 文檔。

三、具體案例

2010年5月16日8:35 110kV南郊變電站自動化通道中斷,監控人員發現后,立即通知生產調度。自動化人員在接到生產調度缺陷通知后,立即進行判斷分析。根據主站主備通道均無接收數據、變電站電話正常、分片監控系統運行正常、可排除通道故障;并初步判斷為總控通訊接口燒壞,定為Ⅰ類缺陷,立即匯報單位領導并上報生技部。

檢修單位根據異常情況立即組織有關人員,攜帶規約仿真系統和工具,趕赴現場具體察看情況。經過仔細排查發現總控單元通訊板和主板芯片燒壞,立即更換,并利用規約仿真系統,查看設備通訊報文,觀察設備運行情況,和主站人員進行核對。由于消缺工作準備充分、方案正確,使得該項缺陷得到快速及時的處理,確保了自動化設備在24小時之內恢復正常運行。

四、實踐效果

1.缺陷管理流程應用情況

整個缺陷管理流程在應用過程中,既有祥實的記錄,又有完善的監督,在兼顧效率的同時,又保證了缺陷消除的質量,形成了一個快速高效的體系。

2、利用缺陷管理系統,實現缺陷處理的全過程控制,同時保留有缺陷的登記、解決、驗收等過程信息,并可作靈活的統計和分析,通過這些信息,可對缺陷處理進行回顧和再論證,形成一個完整的資料庫,可以用來進行員工培訓和故障模擬訓練等工作。

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