真誠做人 勤奮做事——記2012年“全國五一勞動獎章”獲得者陳剛

文Ⅰ謝凌宇

從一名電解工成長為大型國有企業的領導班子成員，陳剛用不懈努力體現自己的人生價值，踐行自己“真誠做人、勤奮做事”的座右銘。

他在政工戰線上工作27年，始終充滿激情，在繁重的工作中享受快樂；

他擔任國有大型企業工會主席10年，始終秉持“繼承、學習、借鑒、發展、創新”十字箴言，充分彰顯工會工作在促進企業改革發展中的魅力；

他把“真誠做人、勤奮做事”作為自己的座右銘。從一名電解工成長為大型國有企業的領導班子成員，他用不懈的追求努力體現自己的人生價值。

他就是貴州鋁廠黨委副書記、紀委書記、工會主席陳剛。

激 情

陳剛是一個對工作滿懷激情的人。對于同時擔任的黨委副書記、紀委書記、工會主席等諸多角色，他總是竭盡所能，盡力做好。他對工作的滿腔熱情，對事業的不懈追求，總是在言行舉止間不經意地感染著周圍的人。

陳剛對自己所在的企業始終懷著深深的感恩之心。所以無論在什么工作崗位上，他都滿懷激情地干好工作。這個“有極高的工作熱情，有出色的執行能力和協調能力”的陳剛，得到了企業上下的充分信任和大力支持。

“我們當不了劉翔，但我們一樣可以享受奔跑的快樂！”在與基層工會主席交流時，他經常用這樣的話語勉勵他們?！耙姌s譽要爭，見紅旗要扛，也是一種工作態度”。他任工會主席的十年，正是中鋁貴州企業管理改革加速推進的十年，新舊管理體制與思想觀念的激烈沖撞，各方利益訴求的不同表達，使工會工作面臨的局面更加錯綜復雜。在大是大非和事關企業穩定、職工利益保障方面，陳剛講政治、講大局，他用一顆真誠的心，對企業負責，對職工群眾負責。他始終堅持黨對工會組織的絕對領導，認真落實“依靠”方針，團結組織廣大職工融入生產建功立業，開展了職工困難幫扶、安康杯活動、“創先爭優比業績、我在崗位我閃光”勞動競賽、“萬名職工大比武、提升素質我先行”技能大賽等系列活動，有力地助推了企業的改革發展和生產任務的完成，使工會的地位和作用得到有力彰顯。而他本人，也先后獲得了全國優秀工會工作者、全國“安康杯”競賽活動先進個人、全國群眾體育先進個人、全國幫扶工作先進個人等榮譽稱號。

真 愛

每當提起2008年企業的“抗凝凍、保生產”，陳剛都會感慨不已，甚至動容落淚——他為企業有著這樣一支優秀的職工隊伍感到驕傲。那一面面在電解槽上空交相輝映的鮮紅黨旗、工人先鋒號、青年突擊隊旗幟；那些在隆隆風鎬聲中來回穿梭，為參加搶險保槽戰斗幾天幾夜不曾合眼的忙碌身影；那一幅幅決戰決勝的激烈、壯觀場面，時刻像放電影一樣，讓陳剛難以忘懷?！霸谏a現場，你很難不被他們忘我工作、奮勇拼搏和愛廠如家的激情感動?！?/p>

正是緣于這些，陳剛始終對企業的每位職工都滿懷深情，真心關愛。他常講：“我們把職工放在心上，職工才會把我們放在心上；我們把職工當親人，職工才會把我們當親人?！睂ι硖幚Ь车穆毠ず图彝ィ偸莾A注愛心、用心幫扶，得到了職工的信任和敬重。

2006年，在他的積極建議下，中鋁貴州企業“困難職工幫扶中心”順利成立，首期籌集幫扶基金310萬元。為方便長期受助的特困職工及家庭能每月能拿到幫扶款，陳剛還為他們專門辦理了“愛心存折”，受助職工每月可到銀行領取100元—470元的幫扶款。7 年來，幫扶中心已先后幫扶困難職工共計2046人次，總計幫扶費用達457.67萬元，在十里鋁城奏響了一支支“愛心幫扶、和諧發展”的動人心曲，以鏗鏘有力的腳步踐行了企業黨委“三個決不讓”的承諾，為企業的改革發展積聚了生生不息的力量！

“進萬家門，解萬家憂”是他當工會主席后一直堅持的做法，他傾注心血，履行職責，帶著責任，帶著感情，發揮了“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監督人”的作用，把關愛和溫暖送到職工心坎上，讓職工感受到了工會的溫暖和力量。十年來，他充分利用節假日和休息時間，頂酷熱，冒寒涼，走遍了全廠246戶特困職工家庭，對3600多名（戶）困難職工及其家庭開展了生活、醫療和助學方面的幫扶。

“如何使患上重大疾病的職工能及時得到幫扶？怎樣才能使事后救助為事前幫扶？”陳剛的思索沒有停止。為了延伸幫扶工作的手臂，2011年1月，在他的倡導下，一項旨在通過職工之間的互助互濟，實現“無病我幫人，有病人幫我”的大病醫療互助活動，又在中鋁貴州企業全面啟動。職工以“每天一角錢、大家幫大家”的形式，在患上45種重大疾病后，可以獲得5000元以上的互助金幫扶，增強了職工在企業特殊困難時期抵御風險的能力。

團 結

講團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。陳剛的同事們有一個深切的體會，在他的身邊，總會產生一個磁場效應，而他善于團結人一道共事是產生這一效應的磁極。他常講：“工作中有分工，也有合作，既要做到各負其責，但又要學會補位，齊心協力，互相支持，這樣才能形成團隊的戰斗力?！?/p>

嚴于律己，以身作則。為了工作他幾乎沒休過假，每當工會開展大型活動時，他又身先士卒，帶頭加班加點。他總是把工作放在第一位，而自己的困難則盡量想辦法克服。不管是工作中還是工作外，大家都覺得他平易近人、親切隨和。他要求工會干部要始終牢記幫助別人就是幫助自己，損害別人就是損害自己。工會干部不僅要學會團結同事一道共事，還要團結職工群眾共同奮斗。在深入開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動中，他要求工會干部要接地氣，轉作風，多到矛盾突出的地方去，多到困難突出的地方去，多到難點熱點問題聚焦的地方去。他帶領工會干部，采取分片包干、定點聯系等形式，深入車間、班組，服務基層、服務職工群眾，真心對待每一位職工群眾，熱心幫助困難職工。貴鋁工會組織的戰斗力和影響力不斷增強，不但得到了企業黨政組織的高度評價，也贏得了上級工會組織的充分信任，并經常把一些重要工作放在貴鋁試點，把大型活動放在貴鋁舉辦。陳剛始終堅信：“只要全體職工共同努力，中鋁貴州企業一定能夠走出困境，實現新的發展?！?/p>

作 為

2008年的雪凝災害和2009年的危機，使中鋁貴州企業的生產經營遭遇前所未有的重創。企業一直陷入連續虧損的境地，扭虧脫困任務異常艱巨。由于連續虧損，職工的收入減少，各種不穩定因素增加。置身于利益訴求、矛盾糾紛等前沿陣地的工會組織，如何創造性開展現好工作，工作壓力顯而易見。

陳剛鼓勵各級工會干部：“要把壓力轉化為動力，把工會的組織優勢轉化為促進企業控虧增盈、降本增效的優勢。在企業扭虧脫困、攻堅克難的關鍵時期，工會組織一定要有聲音，工會干部一定要有作為！”

他提出了“開展勞動競賽，致力攻堅克難；做好困難幫扶，解決實際問題；舉辦技能大賽，提升業務素質；關注思想動態，維護隊伍穩定；推進文化建設，凝聚職工力量”的工作思路。要求各級工會組織要融入企業生產經營中心，在企業扭虧脫困攻堅戰中展現新作為，做出新貢獻?！皠撓葼巸灡葮I績、我在崗位我閃光”勞動競賽在全廠110多個車間、500多個班組蓬勃開展，“優秀車間”、“閃亮班組”、“明星職工”通過競賽脫穎而出。

2012年，他提出了開展專項勞動競賽的思路，把企業的重要項目完成、重要指標提升、重要技術攻關作為勞動競賽的主攻方向，把競賽前后的數據變化作為競賽考核依據，激發了職工干事創業的激情，有效破解了生產中的瓶頸和難題。他把技術提升視為職工的立身之本，積極為職工搭建學技練兵和比武晉級的平臺。在他的努力下，貴鋁的技能大賽獲得了省級二類資質的資格，為職工的職業技術資格晉升增加又一個通道，增強了職工的崗位競爭力。

創造性的一系列工作，在很大程度上成為困境時期促進企業發展、保持隊伍穩定的有效載體和強力支撐。