項目管理在園林綠化工程中的運用

程婷

（江西省鉛山縣林業(yè)局，江西 鉛山 334500）

1 引言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，園林綠化也呈現出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，成為了工程項目中一個必不可少的分項目。園林綠化工程是生態(tài)城市建設的重要內容，在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，也順應了人們對環(huán)境要求日益提高的潮流。園林綠化工程基本上包括整理山水、鋪裝場地、綠化栽植等內容，目的在于為人類創(chuàng)造一個更為良好舒適的環(huán)境。園林綠化工程的好壞直接影響著城市的景觀效果和文化品位，影響著整個城市的生態(tài)環(huán)境，也成為了園林綠化企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存的關鍵因素。園林綠化企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，只有充分認識項目管理的重要性，認識項目管理在企業(yè)降低成本和增加企業(yè)效益方面的作用，才能真正做到加強園林綠化工程中的項目管理，從而提高企業(yè)效益，滿足人們對生態(tài)城市建設的需要。

2 園林綠化工程中項目管理的現狀分析

2.1 項目管理制度不夠完善

從目前的園林綠化企業(yè)來看，項目管理制度不夠完善，很多企業(yè)的內部規(guī)范比較差，沒有真正做到規(guī)范的項目管理制度。企業(yè)的管理者很難對下層的各個項目進行有效的監(jiān)管，使得很多因素都是在計劃以外發(fā)生的，存在著大量不可控制的風險。工程項目管理的目標就是要實現資源的優(yōu)化配置，有計劃有目的地組織和調控工程，具有系統性和綜合性特點。要有效地加強企業(yè)的項目管理就必須建立健全相關制度，制訂一個長久的計劃，并在執(zhí)行過程中，對項目進行有效的控制和估算，對于一些計劃以外的因素積極采取解決措施。項目制度不夠完善就不能夠有效對項目工程進行監(jiān)管，會出現各種未知因素，嚴重影響項目工程的進度和質量。項目管理制度的不完善直接導致在項目施工中容易出現質量差、資源消耗大的問題，由于缺乏監(jiān)管導致施工現場比較混亂，組織計劃性不強，制訂的相關規(guī)章沒有起到應有的作用，成了一紙空文。在這樣的工作環(huán)境下勞動效率低下，嚴重影響項目工程的進度和質量，也制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 缺乏高素質專業(yè)人才和管理人才

人才是一個企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力，只有擁有人才資源，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。當前在園林綠化企業(yè)中，人才的層次安排不夠合理，高素質的專業(yè)性人才稀缺，高素質的具有豐富管理經驗的管理人才嚴重缺乏。在項目工程中專業(yè)性的人才是做好項目的基礎，而高素質的管理人才是調動員工積極性和實現資源優(yōu)化配置、減少浪費的必不可少的重要資源。項目管理就是要在項目未開工之前，對成本、設備等項目的各個要素進行評估，制訂長久的發(fā)展計劃，這就要求管理者具有相應的工作能力和經驗，針對不同的項目可以制定不同的行之有效的方案，以最小的成本投入，換取最大的經濟效益。管理者要考察各個方面的因素，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要考慮到，對施工可能存在的一定的風險因素要加強監(jiān)督，將風險系數降到最低；在保證項目的質量的基礎上嚴格控制成本，加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；制定有效的合理的成本預算，設計圖紙要與現場進行核對，加強對施工現場的管理。但是現實生活中，很多企業(yè)的管理根本不能做到這一點，對于施工的管理往往就是走一步算一步，沒有做到合理長期的安排，對于一些突發(fā)的因素更是不知所措。

2.3 項目管理模式單一，相關法規(guī)不健全

目前，我國的園林綠化企業(yè)在項目管理上大都受舊體制的影響，運行模式比較單一，往往是采用設計－招標－建造的方式進行，不能夠有效把握整個項目的管理，對提高企業(yè)的效益和滿足客戶的要求方面認識不足。我國的項目管理采取的是設計、采購和施工相分離的方式，而在現行的運行模式中，各個階段都不同程度出現了問題，導致企業(yè)成本增加，效益降低。我國的園林綠化行業(yè)發(fā)展相對滯后，與之相關法律法規(guī)不夠健全，政府的監(jiān)督力度不夠，特別是在質量監(jiān)督方面往往由于質監(jiān)站在人事管理上和經濟上沒有完全分開，導致出現監(jiān)管不力、市場混亂的情況。在企業(yè)內部的項目管理監(jiān)管上存在著制定的一些考核標準不切合實際、考核辦法和細則不夠明確、沒有做到定期考核監(jiān)督、考核的獎懲力度不夠、不能夠引起員工的重視等問題。

3 改善園林綠化工程項目管理的對策

3.1 建立健全項目管理制度

園林綠化企業(yè)在項目管理上要建立健全項目管理制度，特別是在項目的組織上和管理制度上，要在保證項目質量的基礎上，有效節(jié)約項目成本，加強對人力資源的管理，使得各盡其能，實現資源的優(yōu)化配置。建立健全項目管理制度，在項目的設計上要切合實際，設計的圖紙要和現場的實際情況相核對，保證設計的圖紙的合理性。在采購上要建立相關制約制度，力求在保證質量合格的情況下，采購物美價廉的材料。在施工階段要以安全為第一要務，保證項目的質量，塑造企業(yè)的品牌形象，實現企業(yè)的最大效益。在人力資源管理上要建立健全相關的考核獎懲制度，建立項目法人負責制，將具體的責任分配到個人身上，加大獎懲力度，提高員工的積極性。在施工時要嚴肅施工紀律，嚴格按照計劃的要求和進度進行，確保各個分項工程特別是關鍵的程序按進度保質保量完成任務。建立完善體制，改變以往項目管理體制的落后面貌，改變那些不符合項目施工的原則，積極適應市場的需要，實行競爭上崗制、項目負責制等措施降低項目成本，提高企業(yè)的效益。

3.2 加強人才隊伍建設

21世紀人才的重要性已不言而喻，項目管理人員素質差直接影響著項目工程的進度和決策，將會導致決策失誤、管理失控和施工效率低下，這就使得項目的成本上升，企業(yè)效益降低。要引進高素質專業(yè)人才，保證施工的質量，加強對員工的培訓力度，采取定期培訓和引入專家進行專項培訓；強化不同層次的人員的培訓，采用不同的方式，可以集中開展業(yè)務技能課程，或是在實踐中具體講授如何操作，提高園林綠化企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓和整體素質水平；采取走出去的戰(zhàn)略方法，將企業(yè)內優(yōu)秀的人才派送到國外學習，將國外先進的管理理念引入并貫徹到企業(yè)中去，更好地為企業(yè)服務；加強對員工的思想政治教育，提高員工的思想政治素質，提高管理者的管理水平，培養(yǎng)高度的責任感和事業(yè)心，以最好的狀態(tài)投入到工作中去，更好地實現有序的管理，實現各盡其職，發(fā)揮最大的效用，減少施工中返工的現象，降低施工成本，提高經濟效益。

3.3 健全法律法規(guī)，加大政府對行業(yè)的監(jiān)督力度

建立健全園林綠化行業(yè)的相關法律法規(guī)是實現園林綠化行業(yè)順利發(fā)展的基礎保障。園林綠化工程項目管理是整個行業(yè)都要選擇的一個共同目標，不僅需要全行業(yè)的支持，還需要政府的支持和相關法律的保障。要加強政府對園林綠化行業(yè)的監(jiān)督力度，實施園林綠化工程必須要向綠化管理部門進行申報，辦理綠化施工許可證，從源頭上規(guī)范管理園林綠化企業(yè)。申報之后由綠化管理部門對周圍的環(huán)境進行實地考察，并在做了認真的分析之后再頒發(fā)綠化許可證。這樣便于綠化管理部門統籌兼顧，實現對整個城市的綠化管理，更好地進行調控。要實行招標制，在激烈的競爭環(huán)境下，實現優(yōu)勝劣汰，選擇那些信譽好、施工質量高的企業(yè)。在實現綠化管理上政府綠化管理部門要加強對施工企業(yè)的監(jiān)管力度，定期考核施工情況，保證施工的質量。只有建立健全相關的法律制度，才能保證園林綠化企業(yè)能有一個公平的市場環(huán)境；只有加強政府的監(jiān)督力度才能更好地保證園林綠化的質量，從而提高企業(yè)的效益。

［1］黃中祥.園林施工項目管理探析［J］.科技創(chuàng)新導報，2009（22）：240.

［2］唐 健.淺談園林綠化工程的項目管理［J］.園林工程，2005（8）：33～37.

［3］蘇杰科.分析園林施工項目管理的措施［J］.建材與裝飾，2008（6）：427～428.