實施自主創新提高煤炭企業核心競爭力的探討

韓 鋒

（兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦 山東 濟寧 272072）

實施自主創新提高煤炭企業核心競爭力的探討

韓 鋒

（兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦 山東 濟寧 272072）

煤炭企業是一個集管理、技術、裝備、工藝等為一體的行業，要想在競爭日益激烈的市場中生存并獲得良好的發展，需要加大自主創新的力度。本文結合煤炭企業的特點，就自主創新與成果轉化的途徑進行探討，希望能夠為提高煤炭企業核心競爭力提供可資借鑒。

自主創新；煤炭企業；核心競爭力

創新是一個民族騰飛的力量,是一個國家興旺發達的不竭動力。對于一個煤炭企業來說，創新能力和實力的強大越來越占據了經濟發展的核心地位，成為企業發展的“利器”和推動力，只有擁有先進的創新能力，才能搶占經濟制高點，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 樹立一種思想，即實施正確的指導思想，努力建設具有自身特色的創新之路

創新發展，特別是涉及科技創新領域的重點項目和發展措施等內容，既要順應創新的潮流、遵循科學規律，又要緊密結合煤炭企業需求，服務于企業，符合企業的實際發展。建設具有自身特色的創新之路，核心就是要堅持以自主創新為基礎，以集成創新為重點，以科技創新為突破口的指導方針。首先是自主創新，針對管理、科技和安全等方面內容，從增強企業創新能力出發，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。其次是大力開展集成創新，把各個已有的技術單項有機地組合起來、融會貫通，構成一種新產品或經營管理方式，創造出新的經濟增長點，充分發揮1+1的最大效能，產生出1+1＞2的效果。三是根據企業實際情況，統籌當前和長遠，把握重點，確定若干重點領域，抓住一批重大關鍵技術，實施若干重大專項，建設一批具有核心競爭力的創新成果，扎實提高持續創新能力，不斷為推動全面創新型奠定堅實基礎。

2 弘揚一種精神，即端正工作作風，努力培育良好的隊伍作風和工作精神

一個真正的企業，不僅要建立一種充滿活力的目標，激勵自身不斷前進，而且還必須通過制定有效的制度，腳踏實地去實現目標。所以講創新，就必須要具備科學的精神和實事求是的作風，這是從事創新工作的內在要求，也是現實需要。從事創新，是在認識和把握客觀事物發展規律的基礎上的進一步深化，來不得絲毫的馬虎，容不得半點的虛假，既不能好高騖遠，急于求成，脫離礦井實際，也不能悲觀失望，固步自封，被舊的經驗和觀念束住手腳。所以，要在創新隊伍中大力弘揚“四種風氣”：一是樹立實事求是的風氣，堅持一切從實際出發，遵循客觀事物的發展規律，以科學務實的態度，扎實開展創新工作；二是樹立開拓創新的風氣，解放思想，實事求是，與時俱進，不斷超越自我、挑戰極限；三是樹立執著敬業的風氣，克服浮躁情緒，能坐得住板凳，耐得住寂寞，腳踏實地，刻苦鉆研；四是樹立團結協作的風氣，講大局，講事業，講團結，講奉獻，自覺擺正個人與集體、與他人的關系，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好風氣，依靠集體的力量，共同完成好創新任務。

3 推進一項建設，即深化制度改革，加快推進創新體系建設

健全的體系是開展有效創新的組織保障，是實施創新工作的“摩天大廈”。一是形成以企業為主導、以基層單位為主體、以專業技術人員和高技能人才為骨干、以經濟效益為導向的創新體系，全面提升自主創新能力。在創新過程中，首先成立創新活動領導小組，統籌協調各項事務，緊密配合，互相支持，及時研究、解決重大專項和其它重點任務實施過程中遇到的困難和問題，形成創新體系。其次建設各具特色和優勢的基層創新體系，平等參與承擔礦井重大計劃和項目研究，積極與高等院校、科研機構加強合作，提高創新內容的科技支撐力度。三是把對創新發展特別是提高全面創新能力的投入作為戰略性投資，調整和優化投入結構，提高創新資源共享利用的效益，走出一條自具特色的創新之路，為提高主創新能力提供堅實保障。

4 培養一支隊伍，即創造良好環境，培養造就富有創新精神的人才隊伍

創新，關鍵在人才。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅持貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，全面實施人才強企戰略，完善適合企業發展需要的人才結構，不斷發展壯大人才隊伍。堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才的思路，依托人才培養計劃、重要科研和工程項目，積極推進創新團隊建設，努力培養一批科技尖子人才和學科帶頭人，建設一支知識型創新隊伍。一是積極做好人力和人才資源開發的政策制定、協調服務工作，關心和愛護人才，充分發揮他們的作用，努力改善他們的工作生活條件，建立起開放、競爭、協作的運行機制，形成若干科研隊伍和人才隊伍。二是大力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制，最大限度地激發創新人員的創新激情和活力，提高創新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。三是領導干部要帶頭開展創新工作，把提高創新能力作為認真落實各項工作目標的重要內容，認真抓好落實。積極實施激勵創新的各項措施，及時研究和解決創新工作和創新發展中的困難和問題，努力創造有利于提高自主創新能力的環境和條件。

5 開展一項工作，即堅持把開展好創新工作擺在突出位置，大幅度提高礦井核心競爭力

自主創新能力是競爭力的核心，提高創新能力，就是要緊緊扭住為企業經濟發展服務這一中心任務，把握重點，著力解決制約發展的重大科技、管理和安全等方面問題。一是文化創新。充分發揮企業文化創新的推動作用，使廣大干部職工充分認識到創新不僅僅是一種能力，更是一種精神，特別是創新工作者要從文化層面轉變觀念、轉變思維和工作方法，使企業文化創新成為帶動企業全方位創新的源泉，從而解決新問題、形成新認識、開辟新境界、不斷做出新的判斷和理論解釋，不斷創新。二是科技創新。應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開拓生產新領域，開發高新產品，提高產品質量，提供新服務，占據新市場，取得新效益。緊緊圍繞技術改造和技術進步，推廣應用并努力開發新技術、新工藝、新裝備和新材料，促進技術成果的應用和轉化。三是管理創新。通過和行業以外的先進企業進行標桿對比，挑戰行業或企業內普遍接受的既成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”和“非這樣不可”的思維約束。通過強化生產組織、經營方式、技術管理、人才管理與使用、制度建設和薪酬管理等方面的創新，推進礦井管理的制度化、規范化、科學化和現代化，形成適應市場經濟和企業實際要求、科學規范、高效實用、便于操作的管理綜合創新模式。四是安全創新。以科學的態度，嚴謹的作風，認真細致地抓好安全工作的每一個環節，每一個細節。從人、物、系統、管理和制度等“五要素”的本質安全化工作入手，分析安全中的薄弱環節，研究制定有效的措施，深入開展安全創新工作。強化在安全理念、安全文化、安全教育培訓、安全技術裝備、管理方式方法和制度方面的創新，形成強大的安全保障體系。

6 實現一個轉化，即通過正確引導，有效激勵，適時轉化創新成果

就經濟效益而言，一項科技創新成果只有當它轉化成生產力以后，才能產生巨大的效益，所以要堅持創新為企業發展服務的核心理念，把創新與企業建設緊密結合起來，與提高礦井綜合素質緊密結合起來，完善相關措施，促進創新要素和其它社會生產要素有機結合，形成創新成果不斷促進經濟發展的良好機制，使創新的成果惠及企業。通過制定實施創新獎勵制度、創新人員收入分配制度，獎勵在創新活動中做出貢獻的職工和單位，調動創新工作者的積極性和創造性，充分體現人才的創造性勞動價值，從而促進創新活動不間斷可持續發展。

7 結語

實施自主創新對提高煤炭企業核心競爭力，促進企業可持續健康發展具有重大的意義和推動作用，也是一項長期的、艱巨性的戰略任務。所以，煤炭企業必須堅持科學技術是第一生產力的理念，持之以恒，堅持不懈的開展自主創新，通過內外部技術工作者的共同努力，在企業管理、核心技術、關鍵領域取得技術性突破，為煤炭行業的發展提供技術支撐。

韓鋒（1981.01—），男，山東曲阜人，兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦行政辦公室主任，長期從事行政管理工作。

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