建設(shè)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理的要點(diǎn)探究

郭范修

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)大峰露天煤礦工程科 寧夏 石嘴山 753300）

建設(shè)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理的要點(diǎn)探究

郭范修

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)大峰露天煤礦工程科 寧夏 石嘴山 753300）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工。通過建設(shè)工程管理工作為工程的建設(shè)和使用增值。

施工安全；質(zhì)量管理；目標(biāo)控制；文明施工；技術(shù)交底

1 建設(shè)工程的安全管理

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，杜絕工程安全事故，確保施工人員人身、財(cái)產(chǎn)安全和工程設(shè)備安全，有效維護(hù)雙方合法權(quán)益。礦上安排了專門的安全員和我負(fù)責(zé)安全管理工作。

1.1 我們對(duì)施工單位實(shí)施工程安全監(jiān)管。我們及時(shí)糾正和制止了施工單位不符合安全施工的行為，發(fā)現(xiàn)工程存在的安全隱患，及時(shí)責(zé)令限期整改；對(duì)存在的重大工程安全隱患的，責(zé)令立即停工，限期整改，待隱患消除后方可復(fù)工。

1.2 推行“一工程、一措施、一評(píng)估、一驗(yàn)收”制度，督促施工單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.3 工程開工前，我們對(duì)施工單位進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。

1.4 我們建立了由大峰煤礦、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的每周（每周三下午）一次例會(huì)制度定期分析工程安全動(dòng)態(tài)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1.5 我們?cè)诠さ貢r(shí)及時(shí)糾正不安全行為，監(jiān)督檢查施工單位安全施工內(nèi)業(yè)資料。每周三上午組織一次安全大檢查。對(duì)檢查出的問題在例會(huì)上通報(bào)限期整改。

1.6 做好事前、事中控制工作，詳細(xì)審查主要部位施工措施及技術(shù)交底資料，特別是對(duì)橋板吊裝專項(xiàng)施工方案，確認(rèn)其是否符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。橋梁工程施工安全監(jiān)督最重要的是在吊裝過程中的安全監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)吊裝施工的安全監(jiān)督，是整個(gè)工程最有力的保障。

首先，在吊裝前必須針對(duì)吊裝工程的設(shè)備和各構(gòu)件的吊裝參數(shù)等實(shí)際情況進(jìn)行審核，依據(jù)施工方所編制的橋板吊裝專項(xiàng)施工方案，明確吊裝工程安全技術(shù)重點(diǎn)和保證安全的技術(shù)措施，并確保安全技術(shù)和措施在方案上具備可行性與可靠性，這些都是吊裝工程安全的重要保障。吊裝方案中的組織措施、吊裝平面布置、吊車的組、拆裝等也是吊裝前的安全技術(shù)監(jiān)督審核的重點(diǎn)。

技術(shù)審核完畢后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平。設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、吊裝路線、吊車位置及地基處理等都要對(duì)照施工方案進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，確保能夠滿足設(shè)計(jì)方案的要求。施工作業(yè)區(qū)還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，作業(yè)區(qū)與安全區(qū)區(qū)分明顯。督促施工單位檢查施工作業(yè)、指揮、技術(shù)人員到位情況及其分工是否明確，吊裝環(huán)境是否符合要求。

最后，在試吊各項(xiàng)條件經(jīng)確認(rèn)具備吊裝后就可開始正式吊裝。在設(shè)備吊裝過程中，管理、指揮、作業(yè)各類人員應(yīng)遵守各自職責(zé)，緊密配合，安全管理工程師應(yīng)實(shí)施全過程的旁站管理。設(shè)備或構(gòu)件吊裝完成后，吊車的退場(chǎng)也應(yīng)該加強(qiáng)安全管理。對(duì)塔吊、桅桿起重機(jī)等吊裝設(shè)備應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)督促有拆裝資格的施工人員進(jìn)行拆除，并及時(shí)組織吊裝機(jī)具安全退場(chǎng)。

1.7 做好事后控制工作，對(duì)工程各分項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)定，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)以最大的能力保證工程建設(shè)的進(jìn)度合理和質(zhì)量?jī)?yōu)良。對(duì)于工程存在的問題要及時(shí)總結(jié)和控制，以避免再次發(fā)生同樣的問題。

1.8 經(jīng)常檢查監(jiān)理的工作，要求監(jiān)理工程師要特別注意關(guān)鍵部位要旁站跟蹤。

1.9 嚴(yán)格要求監(jiān)理單位要對(duì)施工安全要點(diǎn)做到及時(shí)合理的監(jiān)理，就應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)理程序管理。按照質(zhì)量管理細(xì)則的要求，根據(jù)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。將各種施工、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總報(bào)表，使得施工全程都掌握在安全的范圍內(nèi)，全面跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)，如此才能徹底消除質(zhì)量隱患。

2 建設(shè)工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。

2.1 統(tǒng)一思想意識(shí),嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，建筑行業(yè)在追求效益的前提下，還要講進(jìn)度，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量，就要從最基本抓起，加大施工質(zhì)量管理，從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對(duì)基層管理人員明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2.2 運(yùn)用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)不僅能保證工程按時(shí)完工，同時(shí)可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來，不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制，使建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于建設(shè)單位來說，這是我們可以運(yùn)用的一個(gè)有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

2.3 提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平

基層施工管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，要時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。基層管理人員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理人員，要通過不斷地學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識(shí)，提高管理水平，切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

2.4 編制施工方案，做好測(cè)量記錄

在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

2.5 把好材料控制關(guān)，嚴(yán)保施工質(zhì)量

材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。因此，為了保證施工質(zhì)量，材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個(gè)方面控制材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量。

1）對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。

2）建立健全材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料安全可靠。

3）把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí)，在機(jī)械器具的使用上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

2.6 參建各方各負(fù)其責(zé)，我作為礦方（發(fā)包人）派駐的工程師其主要工作任務(wù)（職權(quán)）是監(jiān)督工程開工、工程進(jìn)度、工程竣工，監(jiān)督工程質(zhì)量、驗(yàn)收隱蔽工程、工程變更簽證、糾正承包人的違規(guī)操作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)，組織驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收等工作。認(rèn)真驗(yàn)收隱蔽工程對(duì)存在的問題要求立即整改，整改完畢才允許隱蔽。對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大效益；而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量，才能為建設(shè)方創(chuàng)造出精品工程，確保工程的使用安全。

郭范修（1970—），男，漢族，山東嘉祥人，2008年畢業(yè)于寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)主要從事工程管理方面的工作。

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