當前煤礦企業加強成本管理的對策

孫宏濤 孫運賓

（兗礦國宏化工有限責任公司 山東 鄒城 273500）

受煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業生產成本日益加大。 煤炭企業只有加強成本管理，才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰。

1 提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識， 正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。建立區隊、班組、崗位的基層點的核算制度，企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來，形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡，確保企業利益目標的實現。

2 實行預算控制制度，強化目標成本管理

結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。 為調動各單位降低成本的積極性，可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。 煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

3 嚴格考核目標成本與激勵機制相結合

成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。 煤炭企業一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權。 即目標成本指標一旦確定下達，一般在一個時期不變動。 為鼓勵降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎。 真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

4 認真搞好事前預測、事中控制、事后分析

每月根據下達的生產計劃，對生產成本進行預測分解到科室和區隊，再由區隊分解到班組和個人，建立以生產技術部門為核心，財務、審計部門配合、監督、控制的成本管理體系，全面加強生產全過程的成本管理。 在審批中，嚴格按月初下達的計劃進行審批，沒有特殊情況不得超出計劃指標。 堅持每日調度會通報制度，通報每日的材料消耗情況，使有關科室和基層單位能夠了解每日材料的用途及去向。 在發放過程中，嚴格按審批計劃進行發放，發放要進行跟蹤檢查，從材料發放處至井下用料地方全面進行檢查，以崗位之間的責任聯接為紐帶，以現場成本責任追蹤為手段，以現場成本管理責任落實為目的， 由現場成本管理責任人追蹤源頭責任人，并按現場成本管理責任進行嚴格處罰。 月底對各單位生產成本進行匯總，并召開專門分析會，總結當月好的做法，找出超耗的原因進行分析，然后制定出改進措施，促使下月材料不超耗。

5 實行全方位的目標成本責任制

生產單位按照年初制定的各項指標， 以市場價格為依據，倒算出目標成本，并將其分解，層層落實到區隊、班組，以至每個工作崗位，形成全員、全方位、全過程的目標成本責任體系。 同時要堅持和恢復各種行之有效的成本管理制度。 如費用管理上的“費用包干、超支不補”制度；材料管理方面的定額、定量、定項和限額管理“三定一限”制度，回收復用，交舊領新制度，工資管理方面與成本掛鉤相互轉化制度等。 這樣對于降低生產成本都會起到積極的作用。