淺議變電運行管理

丁志江

（新疆昌源水務集團伊犁地方電力有限公司 新疆 伊犁 835000）

淺議變電運行管理

丁志江

（新疆昌源水務集團伊犁地方電力有限公司 新疆 伊犁 835000）

在運行工作中應對各種電氣事故的能力要求比較高,因此加強變電運行工作人員的專業素質至關重要。在工作中還應加強對變電工作的責任心,不斷的提高變電運行技術,加強對設備的巡視和維護等都是必不可少的環節。本文對變電運行的安全管理和事故防范措施進行了分析。

變電；運行；管理

變電運行管理是一個綜合性很強的行業，在這個行業中有技術性很強、很復雜的東西，也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術性強的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1 變電運行管理中的安全責任事故原因

縱觀變電站歷年事故情況，事故發生除少數是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數與人為因素有關，與責任制是否落實密切相關。其中存在幾個突出的主要問題。

1.1 變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴格執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度和工作間斷制度，現場安全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監督。

1.2 職工安全教育不到位

職工培訓中針對性和實效性不強，職工安全素質及專業技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄，過去長期養成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3 防范措施未到位

企業管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經車間管理人員許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙。在執行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現象，并沒有真正落在實處。

1.4 規章制度執行力不夠

我們不缺乏完善的規章制度，而是安全生產技術管理制度落實不到位，日常的貫徹執行力不夠。關鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳達多，但是檢查少、整改少、考核少。

2 防止安全責任事故的措施

2.1 培訓和激勵機制雙管齊下

業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際，采取就地培訓的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括：技術講課、技術問答、現場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。嚴格執行各種規章制度，并制定各種習慣性違章的行為和對應的考核標準表，讓值班員了解何為習慣性違章及習慣性違章的嚴重后果，并自覺遵守。對此要實行考核與教育雙管齊下的方針，以杜絕習慣性違章行為的重復發生，這樣做，可大大減少變電運行的許多不安全因素。

2.2 培養“安全第一”的企業文化

把安全變為企業文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹慎”的態度，養成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習慣，從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業和個人帶來的嚴重危害。企業文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認真巡視設備，對負荷變化的監控中等每一個細節里，讓嚴格執行操作規程變的尤為重要。

2.3 加強設備管理，防止設備事故的發生

電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容。加強設備基建時期的管理：認真做好設備選型工作，選用性能優良的電氣設備重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用加強對安裝調試質量的監督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設備的巡視、檢查和維護加強運行監盤，認真對表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異常現象進行分析，對瞬間的異常現象必須一查到底巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱息，恢復其健康水平。

2.4 完善監督機制，落實規程制度和安全生產責任制

變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時制訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3 安全是變電運行管理的核心

3.1 安全管理是企業的生命

3.1.1 通過采取監督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系

全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

3.1.2 堅持開展反習慣性違章活動

反習慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習和事故預想，鍛煉值班員的事故處理能力及應變能力，充分發揮站長的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3.1.3 堅持開展運行分析制度

全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據。

3.2 文明生產

3.2.1 環境會影響人的行為

對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

3.2.2 認真開展建設職工小家活動

其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小，應充分發揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

3.3 專業基礎管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成

嚴格執行各項規章制度，如設備定期輪換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

3.4 思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。每月一次的政治、義務學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

尹雪梅］