淺議變電運行管理

丁志江

（新疆昌源水務集團伊犁地方電力有限公司 新疆 伊犁 835000）

淺議變電運行管理

丁志江

（新疆昌源水務集團伊犁地方電力有限公司 新疆 伊犁 835000）

在運行工作中應對各種電氣事故的能力要求比較高,因此加強變電運行工作人員的專業(yè)素質至關重要。在工作中還應加強對變電工作的責任心,不斷的提高變電運行技術,加強對設備的巡視和維護等都是必不可少的環(huán)節(jié)。本文對變電運行的安全管理和事故防范措施進行了分析。

變電；運行；管理

變電運行管理是一個綜合性很強的行業(yè)，在這個行業(yè)中有技術性很強、很復雜的東西，也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術性強的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1 變電運行管理中的安全責任事故原因

縱觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關，與責任制是否落實密切相關。其中存在幾個突出的主要問題。

1.1 變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度，現(xiàn)場安全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監(jiān)督。

1.2 職工安全教育不到位

職工培訓中針對性和實效性不強，職工安全素質及專業(yè)技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3 防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在實處。

1.4 規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產技術管理制度落實不到位，日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳達多，但是檢查少、整改少、考核少。

2 防止安全責任事故的措施

2.1 培訓和激勵機制雙管齊下

業(yè)務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際，采取就地培訓的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括：技術講課、技術問答、現(xiàn)場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，調動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并制定各種習慣性違章的行為和對應的考核標準表，讓值班員了解何為習慣性違章及習慣性違章的嚴重后果，并自覺遵守。對此要實行考核與教育雙管齊下的方針，以杜絕習慣性違章行為的重復發(fā)生，這樣做，可大大減少變電運行的許多不安全因素。

2.2 培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)文化

把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習慣，從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認真巡視設備，對負荷變化的監(jiān)控中等每一個細節(jié)里，讓嚴格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

2.3 加強設備管理，防止設備事故的發(fā)生

電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內容。加強設備基建時期的管理：認真做好設備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設備重視對設備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用加強對安裝調試質量的監(jiān)督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設備的巡視、檢查和維護加強運行監(jiān)盤，認真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行分析，對瞬間的異常現(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設備異常時，要充分利用設備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析，根據(jù)設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱息，恢復其健康水平。

2.4 完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產責任制

變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時制訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3 安全是變電運行管理的核心

3.1 安全管理是企業(yè)的生命

3.1.1 通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系

全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

3.1.2 堅持開展反習慣性違章活動

反習慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習和事故預想，鍛煉值班員的事故處理能力及應變能力，充分發(fā)揮站長的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3.1.3 堅持開展運行分析制度

全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

3.2 文明生產

3.2.1 環(huán)境會影響人的行為

對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

3.2.2 認真開展建設職工小家活動

其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小，應充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

3.3 專業(yè)基礎管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備定期輪換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設備的健康水平。

3.4 思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每月一次的政治、義務學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

尹雪梅］